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正文內(nèi)容

全面生產(chǎn)系統(tǒng)5mqs的浪費(fèi)(編輯修改稿)

2025-03-12 13:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 浪費(fèi) 生產(chǎn)線(xiàn)的品種切換; 每天的工作量變動(dòng)很大; 因缺料而使機(jī)器閑置; 工序不平準(zhǔn); 機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障; 勞逸不均; 管理指令問(wèn)題。 20 管理的浪費(fèi) 管理問(wèn)題: 是指問(wèn)題發(fā)生后,管理人員事后想辦法補(bǔ)救的浪費(fèi)。 案例: 蓋一個(gè)新車(chē)間,事先僅由工程技術(shù)部作一個(gè)規(guī)劃,然后按此規(guī)劃進(jìn)行設(shè)備安裝。等生產(chǎn)部門(mén)搬入后,發(fā)現(xiàn)設(shè)備放置處已沒(méi)有足夠的位置放置工作臺(tái) 。 21 我們的工廠(chǎng)存在哪些浪費(fèi) 請(qǐng)列出: ….. 22 消除浪費(fèi) 日本式生產(chǎn)力 消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的七個(gè)方法 對(duì)人的尊重 23 日本式生產(chǎn)力 二次大戰(zhàn)后,日本國(guó)家目標(biāo):透過(guò)工業(yè)化達(dá)成充分就業(yè)。 日本通產(chǎn)省選擇特定產(chǎn)品領(lǐng)域(例如汽車(chē)組裝和消費(fèi)性電子產(chǎn)品),采取主宰市場(chǎng)的策略 利用輸入技術(shù)來(lái)改善國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 避免昂貴的 RD 與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 集中心力提高生產(chǎn)力、質(zhì)量、可靠度、降低成本 兩大中心哲學(xué) ? 消除浪費(fèi) ? 對(duì)人的尊重 24 消除浪費(fèi) Fujio Cho 豐田副社長(zhǎng)對(duì)浪費(fèi)的定義: 超過(guò)生產(chǎn)所需的基本設(shè)備、材料、零件及人工的任何東西。 七種應(yīng)消除的浪費(fèi) ?制造過(guò)多、待工待料、搬運(yùn)、庫(kù)存、加工本身、動(dòng)作、制造不合格品 這種哲學(xué)觀“沒(méi)有超量生產(chǎn),也沒(méi)有安全存量” 25 專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)的網(wǎng)絡(luò) 群組技術(shù) 源頭的品質(zhì) 及時(shí)生產(chǎn) 穩(wěn)定的生產(chǎn)負(fù)荷 廣告牌生產(chǎn)管制系統(tǒng) 最小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間 消除浪費(fèi)的七個(gè)手法: 26 專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)的網(wǎng)絡(luò) 建立小型的專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng) 30~1000人 不是大型的垂直整合生產(chǎn)設(shè)施 大型作業(yè)和官僚體系很難管理 27 群組技術(shù) 將零件、機(jī)器群組在一起 代替工作要在不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)員工間移轉(zhuǎn) ?一種浪費(fèi),參看圖表 消除不同作業(yè)間的搬運(yùn)及等候時(shí)間 降低庫(kù)存及所需的員工數(shù) 員工必須彈性地操做數(shù)種機(jī)器及制程 ?多能工 28 群 組 技 術(shù) 生 產(chǎn) 單 元 依 功 能 部 門(mén) 別鋸床 車(chē)床鋸床 車(chē)床磨床磨床車(chē)床 壓床車(chē)床 壓床熱 處 理鋸床 鋸床 鋸床車(chē)床 車(chē)床 車(chē)床磨床 磨床壓床 壓床2B1A熱 處 理245361圖表 群組技術(shù)生產(chǎn)單元 29 源頭的品質(zhì) 第一次就做對(duì) 發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)立即停止制程或裝配線(xiàn) 員工是自己的檢驗(yàn)員,對(duì)自己的產(chǎn)出質(zhì)量負(fù)責(zé) 員工被授權(quán)去做自己的保養(yǎng)工作,直到問(wèn)題解決 30 及時(shí)生產(chǎn) 有需求時(shí),生產(chǎn)所需對(duì)象且不超額生產(chǎn) 典型應(yīng)用在重復(fù)性制造 及時(shí)生產(chǎn)的理念下: 批量大小是一 典型批量:一天生產(chǎn)量的十分之一 供貨商一天送貨數(shù)次 效益 ? 存貨投資縮小、前置時(shí)間縮短 ? 公司對(duì)需求變動(dòng)可以更快反應(yīng) ? 質(zhì)量問(wèn)題亦可浮現(xiàn) JIT暴露隱藏于過(guò)量庫(kù)存和員工中的問(wèn)題 31 均衡生產(chǎn)負(fù)荷 平順生產(chǎn)流程以減緩排程變動(dòng)所產(chǎn)生的波動(dòng)
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