全面性現(xiàn)場管理實務(編輯修改稿)
2025-03-12 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 保全預防所構成 ， 以往的保全幾乎都是事后保全 ， 也就是 ‘ 有了故障就修理 39。的方式 。 雖然有人說設備昂貴 ，當然必須讓其整天作業(yè) ， 同時又有設備制造工廠的萬全保全支援 ， 所以不必擔心 ， 但根據前面的例子 ， 對這種看法實在是不敢茍同 。 最近以預防及改良保全已成主流，尤其預防保全更為重要，預防保全系統(tǒng)由裝置保全、日常保全、定期保全及預知保全所構成，在這中間特別要注意的是日常保全。 TPM 的保全體系 日常保全（常式維護或操作維護）又稱之為作業(yè)保全，系在每日工作中所做的保全活動正如一個人的臉色不對，輕微發(fā)燒，沒有食欲等，如果事先得知到而提早處理得話，即可不必住院一樣，每日檢查設備并采取必要得措施。這一部分得工作可以說是設備制造廠及公司得保養(yǎng)人員等做不到得工作，因為設備診斷得主要方法是用人得五官，所謂利用五官得檢查是在日常產生活動中經常利用視覺（看），聽覺（聽），觸覺（摸），嗅覺（聞） ,味覺（嘗）來檢查設備之狀況而言，這是除了使用這個生產設備得作業(yè)員外，其他人辦不到得。 TPM 的保全體系 TPM 保全體系圖中 ， 在日常保全得右側右 ‘ 清掃點檢 39。（ Seiso 檢驗 ） 的項目 ， 這當然就是 5S中之 清掃 ， 表示日常保全之中心就是清掃 ， 到此為止已敘述了 TPM保全體系中之 5S， 如果 （ 將 TPM） 套進生產管理用語來說明的話 ， 其主要重點是下列兩項 : 若欲提高設備稼動率必須徹底實施生產保全，早期發(fā)現(xiàn)微缺陷以做合理的對應生產形態(tài)改變?yōu)楣S自動化時代后，所有的設備就絕對無法以故障排除就了事，而必須在事前以預防保全有計劃地實施停止，修理，改善才可。最近 TPM 之被重視，這中間所實施的以清掃點檢為中心的 5S活動，可以說是因此而產生的。 TPM 的八大支柱 TPM 活動開展 活動內容 負責部門 預防保全及事后保全 制造 各保全項目的實施管理體系的建立維修 保全預防 開發(fā)設計 改良保全 維修及制造或生技 各種保全技術的教育及訓練 培訓部門 MQ 分析 生技或品管 行政或總務 工業(yè)安全與環(huán)境衛(wèi)生 、 污染防治 工安 TPM 的八大支柱 企業(yè)經營效率化 ?八大支柱 ?5 S 活動 TPM 活動實例 TPM 基本方針 1. 全員參與 ， 使設備之效率提升至最高 2. 改善設備 ， 提升產品品質 3. 確立最經濟之設備管理體制 4. 應用適當之教育訓練 ， 培育設備人才 5. 利用自主保全活動 ， 提升士氣 TPM2023 年目標 1. 設備綜合效率 55% → 75% 2. 故障件數(shù) 12 件 /月 → 2 件 /月 3. 品質不良率 2% → % 4. 能源節(jié)省 396KWH→ 350KWH 1 件 /年 → 0 件 /年 物料管理 (Materials) 企業(yè)經營面臨的壓力 1. 產品市場生命周期短 2. 少量多樣 3. 定單交期短 4. 原物料成本及工資上揚 5. 原物料庫存過高 ?節(jié)流 降低成本 （ 物料管理與倉儲管理 ） 物料管理的目的 減少浪費，降低經營成本；提升經營績效 ，減少資金積壓 /機待料 物料管理的意義 以計劃、協(xié)調、控管為手段，經濟合理的供應適質、適量、適價的原物料適時到適地。 物料的定義 廣義解釋： 包括材料 ， 半成品 ， 成品 ， 工具 ， 設備 ，機器 …… 。 狹義解釋： 通常稱為材料，即指用以維持產品制造所需之原料，包裝材料，零件，配件 ,組件。 物料的定義 材料的區(qū)分： 功能上區(qū)分 — 主要材料 ， 輔助材料 成本管制的區(qū)分 — 直接材料 ， 間接材料 形態(tài)上區(qū)分 — 素材 （ 料材 ， 粗型材 ） 成型材 （ 配件 ， 零件 ， 組件 ， 裝配件 ） 準備方法區(qū)分 — 常備材料，非常備材料 物料的定義 降低物料成本應注意： 1. 產品設計考慮物料成本構成比率 2. 材料標準化共用化 3. 供應商品質 ， 技術層級與交期穩(wěn)定性 4. 經濟購量合理單價 5. 合理庫存量 6. ABC分析 7. 加強供應商管理與進料檢驗 8. 簡化進貨包裝 9. ECRS管理流程 采購管理 1. 尋找物料穩(wěn)定供應來源 2. 供應商管理 3. 詢價 、 議價 、 比價 4. 確認供貨交期 ， 數(shù)量和品質 5. 呆料和廢料預防與處理 ， 并集市場供給與需求 ， 進行成本分析 采購方法 國內采購 /國外采購 直接采購 /委托采購 /調撥 集中采購 /分權采購 公開采購 /秘密采購 特殊采購 /普通采購 正常性采購 /投機性采購 計劃性采購 /市場性采購 /緊急采購 固定性采購 /非固定性采購 預購 /現(xiàn)購 經濟訂購量 存貨總成本 （ 訂購成本預存貨儲備成本 ） 最低情況下所訂購的批量 成 存貨儲備成本 本 訂購成本 E0Q 訂購量 訂購成本包括：請購手續(xù)成本
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