品牌競爭力與營銷戰(zhàn)略(何志毅)(編輯修改稿)
2025-03-12 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：造勢；詭道。 作戰(zhàn)篇第二 ? 舉師十萬，日費(fèi)千金。 ? 故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而 國利者，未之有也。兵貴勝，不貴久。 ? 取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。勝敵而益強(qiáng)。 謀攻篇第三 ? 全為上，破次之。 ? 是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而 屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀， 其次罰交，其次伐兵，其下攻城。 ? 故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍 則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不 若則能避之。 ? 知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己 , 一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆 . 形篇第四 ? 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可 勝。 ? 守則不足，攻則有余。善守者，藏與九 地之下，善攻者，動于九天之上，故能 自保而全勝。 ? 是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后 求勝。 ? 勝者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之溪者 , 形也。 勢篇第五 ? 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者 , 無窮如天地，不竭如江河。 ? 激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之 疾，至于毀折者，節(jié)也。是故善戰(zhàn)者， 其勢險，其節(jié)短。勢如纊弩，節(jié)如發(fā)機(jī) . ? 故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能 擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn) 石木。木石之性，安則靜，危則動，方 則止，園則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)園 石于千仞之山者，勢也。 用間篇第十三 ? 故明君賢將，所以動而勝人，成功于眾 者，先知也。 ? 故用間有五：有因間，有內(nèi)間，有反間 , 有死間，有生間。五間懼起，莫知其道 ，是謂神紀(jì)，人君之寶也。 ? 故三軍之事，莫親于間，賞莫厚于間， 事莫密于間。非圣智不能用間，非仁義 不能使間，非微妙不能得間之實(shí)。微哉 微哉，無所不用間也。 戰(zhàn)略基點(diǎn) ? 基于變化，眼光向外 ? 基于不變，眼光向內(nèi) 學(xué)習(xí)方法 ? 急用先學(xué)，活學(xué)活用，立竿見影 ? 不用先學(xué)，只學(xué)不用，厚積薄發(fā) 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ? 哲學(xué) ? 歷史 ? 專業(yè) ? 經(jīng)驗(yàn) 對戰(zhàn)略管理的理解 (一 )：手段 對戰(zhàn)略管理的理解（二） ? 目標(biāo)與手段 對戰(zhàn)略管理的理解（三） ? 目標(biāo)、資源、手段 對戰(zhàn)略的理解 ? 戰(zhàn)略的定義： ? 在變化和對抗性的環(huán)境中確定目標(biāo)，配置資源，選擇手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭的勝利。 戰(zhàn)略三角形 戰(zhàn)略 目標(biāo) 資源 宏觀環(huán)境 手段 微觀環(huán)境 戰(zhàn)略頭腦 ? 彼得 .杜拉克 如果你理解管理理論 但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。 ? 何志毅 如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細(xì)化和戰(zhàn)略實(shí)施的能力，你還不是一個有效的戰(zhàn)略家；反之，你充其量只是一個參謀人員。 戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略特征 ? 戰(zhàn)略的概念 ? ； ； ? 戰(zhàn)略的特征 ? ； ； 。 ? 戰(zhàn)略的層次 ? ； ? 戰(zhàn)略思想及其基礎(chǔ) ? ； 。 ； ； 彼得 . 杜拉克名言 ?Do things right ?Do right things
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