房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃與績(jī)效管理教材(編輯修改稿)
2025-03-12 11:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章加蓋完成17 資料移交 招標(biāo)資料、合同移交相關(guān)部門(mén)，簽收年度計(jì)劃編制要點(diǎn)案例：案例：確保項(xiàng)目計(jì)劃分解到部門(mén)舉例：舉例：計(jì)劃提醒信息傳遞和運(yùn)營(yíng)報(bào)告周期性運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策問(wèn)題計(jì)劃提醒信息傳遞和運(yùn)營(yíng)報(bào)告 標(biāo)桿房企的周期性會(huì)議會(huì)議成本 = 每小時(shí)平均工資的 3倍 *2*開(kāi)會(huì)人數(shù) *會(huì)議時(shí)間（小時(shí)） 如何開(kāi)好決策會(huì)？ 決策會(huì)議的三個(gè)管理關(guān)鍵點(diǎn) 決策會(huì)議的 “ 三化 ” 策略 考核和評(píng)估核心目的是引導(dǎo)和激勵(lì)，要 “ 剛?cè)岵?jì) ”第二部分房地房地 產(chǎn)產(chǎn) 企企 業(yè)計(jì)業(yè)計(jì) 劃劃 管控管控 體系體系計(jì)計(jì) 劃管理的工具與方法劃管理的工具與方法績(jī)績(jī) 效管理效管理 的核心的核心績(jī)績(jī) 效考核的方法效考核的方法甘特圖里程碑計(jì)劃WBS 舉例：舉例：網(wǎng)絡(luò)圖MS project軟件舉例：樓棟施工計(jì)劃舉例：樓棟施工計(jì)劃 、車(chē)庫(kù)施工計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃模板、車(chē)庫(kù)施工計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃模板三個(gè)石匠的故事啟示 三個(gè)石匠的回答給出了三種不同的目標(biāo)：第一個(gè)石匠說(shuō)自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這是 短期目標(biāo)導(dǎo)向 的人，只考慮自己的生理需求，沒(méi)有大的抱負(fù)；第二個(gè)石匠說(shuō)自己做石匠是為了成為全國(guó)最出色的匠人，這是 職能思維導(dǎo)向 的人，做工作時(shí)只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個(gè)石匠的回答說(shuō)出了目標(biāo)的真諦，這是經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)向 的人，這些人思考目標(biāo)的時(shí)候會(huì)把自己的工作和組織的目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價(jià)值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會(huì)獲得更大的發(fā)展。德魯克說(shuō) ，第三個(gè)石匠才是一個(gè)管理者，因?yàn)樗米约旱墓ぷ饔绊懼M織的績(jī)效，它在做石匠工作的時(shí)候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個(gè)人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！如何讓員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致如何讓員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致？？績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理事故 獅子讓一只豹子管理獅子讓一只豹子管理 10只狼，并給他們分發(fā)食物。只狼，并給他們分發(fā)食物。第三部分房地房地 產(chǎn)產(chǎn) 企企 業(yè)計(jì)業(yè)計(jì) 劃劃 管控管控 體系體系計(jì)計(jì) 劃管理的工具與方法劃管理的工具與方法績(jī)績(jī) 效管理效管理 的核心的核心績(jī)績(jī) 效考核的方法效考核的方法赫茲伯格的雙因素理論保健因素激勵(lì)因素滿意 不滿意 滿意 沒(méi)有滿意 不滿意 沒(méi)有不滿意（ a）傳統(tǒng)觀點(diǎn) （ b）赫茲伯格的觀點(diǎn)基于雙因素理論的研究不滿因素 滿意因素不滿員工的最不滿意的方面 滿意員工最滿
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