房地產(chǎn)企業(yè)計劃與績效管理教材(編輯修改稿)
2025-03-12 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章加蓋完成17 資料移交 招標(biāo)資料、合同移交相關(guān)部門，簽收年度計劃編制要點案例：案例：確保項目計劃分解到部門舉例：舉例：計劃提醒信息傳遞和運營報告周期性運營會議決策問題計劃提醒信息傳遞和運營報告 標(biāo)桿房企的周期性會議會議成本 = 每小時平均工資的 3倍 *2*開會人數(shù) *會議時間（小時） 如何開好決策會？ 決策會議的三個管理關(guān)鍵點 決策會議的 “ 三化 ” 策略 考核和評估核心目的是引導(dǎo)和激勵，要 “ 剛?cè)岵?”第二部分房地房地 產(chǎn)產(chǎn) 企企 業(yè)計業(yè)計 劃劃 管控管控 體系體系計計 劃管理的工具與方法劃管理的工具與方法績績 效管理效管理 的核心的核心績績 效考核的方法效考核的方法甘特圖里程碑計劃WBS 舉例：舉例：網(wǎng)絡(luò)圖MS project軟件舉例：樓棟施工計劃舉例：樓棟施工計劃 、車庫施工計劃、項目計劃模板、車庫施工計劃、項目計劃模板三個石匠的故事啟示 三個石匠的回答給出了三種不同的目標(biāo)：第一個石匠說自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這是 短期目標(biāo)導(dǎo)向 的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負(fù)；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是 職能思維導(dǎo)向 的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個石匠的回答說出了目標(biāo)的真諦，這是經(jīng)營思維導(dǎo)向 的人，這些人思考目標(biāo)的時候會把自己的工作和組織的目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會獲得更大的發(fā)展。德魯克說 ，第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！當(dāng)一個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！如何讓員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致如何讓員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致？？績效管理績效管理績效管理事故 獅子讓一只豹子管理獅子讓一只豹子管理 10只狼，并給他們分發(fā)食物。只狼，并給他們分發(fā)食物。第三部分房地房地 產(chǎn)產(chǎn) 企企 業(yè)計業(yè)計 劃劃 管控管控 體系體系計計 劃管理的工具與方法劃管理的工具與方法績績 效管理效管理 的核心的核心績績 效考核的方法效考核的方法赫茲伯格的雙因素理論保健因素激勵因素滿意 不滿意 滿意 沒有滿意 不滿意 沒有不滿意（ a）傳統(tǒng)觀點 （ b）赫茲伯格的觀點基于雙因素理論的研究不滿因素 滿意因素不滿員工的最不滿意的方面 滿意員工最滿
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