【文章內(nèi)容簡介】 合同變更管理合同執(zhí)行管理進度款管理索賠管理流程合同簽定管理 合同結(jié)算管理補充預(yù)算管理保修金結(jié)算交叉分級《專業(yè)集成》流程匯編制度流程做多少合理？做多深合適？關(guān)鍵業(yè)務(wù)覆蓋面 關(guān)鍵控制節(jié)點與企業(yè)規(guī)模及發(fā)展階段相匹配回顧：216。制度與流程描述的是企業(yè)價值活動過 程中的權(quán)責、分工與必須遵循的規(guī)范216。企業(yè)制度流程建設(shè)是一個持續(xù)改進、不斷 完善的過程216。房地產(chǎn)企業(yè)的制度流程建設(shè)重點在于基于價值鏈的專業(yè)間的集成 幾個觀點的 討 論觀點一 : 企業(yè)治理靠個人能力的效果會高于依賴制度流程建設(shè) 觀點二 : 制度流程帶來的是工作效率和效益的下降還是提升 重申我們的愿景 : 讓制度流程成為管理有效的工具，同時為我們帶來管理和經(jīng)濟效益 世界是一面鏡子制度流程建設(shè)的 最高境界加強制度與流程建設(shè)構(gòu)筑企業(yè)風險防范的長城房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理 有哪些風險 ？167。 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境目標組織結(jié)構(gòu)人力資源客戶關(guān)系 產(chǎn)品研發(fā)工程企業(yè)發(fā)展 設(shè)計銷售投資學習 創(chuàng)新營銷政策環(huán)境 政府關(guān)系合作業(yè)主　　企業(yè)內(nèi)部治理　 崗位設(shè)置　授權(quán)體系　用人的風險　 KPI考核　制度流程中的風險崗位設(shè)置的風險之一：216。崗位設(shè)置的牽制性 崗位牽制房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險崗位設(shè)置的風險之二 ：216。關(guān)鍵崗位的輪換 采購 銷售 出納童言無忌房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險　　企業(yè)內(nèi)部治理　 崗位設(shè)置　授權(quán)體系　 用人的風險　 KPI考核　制度流程中的風險167。 企業(yè)最大的風險 用人的風險房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險高價 =高素質(zhì)人才 =高績效 行業(yè)腐敗？ ？ ？　　企業(yè)內(nèi)部治理　 崗位設(shè)置　授權(quán)體系　用人的風險　 KPI考核　制度流程中的風險167。 ＫＰＩ考核中存在的風險之一房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險216?？冃е笜嗽O(shè)定的導向性167。 ＫＰＩ考核中存在的風險之一房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險 盈利考核帶來什么？216?？冃е笜嗽O(shè)定的導向性167。 ＫＰＩ考核中存在的風險之一房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險216。績效指標設(shè)定的導向性167。 ＫＰＩ考核中存在的風險之二房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險 考核脫離企業(yè)目標？ 216?？冃е笜嗽O(shè)定的系統(tǒng)性　　企業(yè)內(nèi)部治理　 崗位設(shè)置　授權(quán)體系　用人的風險　 KPI考核　 制度流程中的風險制度流程建設(shè)中的風險之一：房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險216。制度缺漏： 不同時期的不同需求 用制度流程防控風險的案例案例：制度流程中的 “畫龍點睛 ”！216。制度建設(shè)與操作的匹配 ： 房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險案例：制度流程與實際的匹配性！216。制度控制點缺陷：制度流程建設(shè)中的風險之三：房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險政策法律風險財務(wù)風險合作中的風險公司經(jīng)營的外部環(huán)境政策法律風險之一 ：216。產(chǎn)權(quán)所有的風險 房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險政策法律風險之二 ：房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險216。 政策的持續(xù)調(diào)整政策法律風險之三 ： 證照辦理房地產(chǎn)企業(yè)