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正文內(nèi)容

第4章綜合生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)

2025-03-12 02:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 167。生產(chǎn)能力核算 設備組生產(chǎn)能力為式中: S── 設備組的設備數(shù),單位為臺。 167。生產(chǎn)能力核算 對于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的設備或設備組,生產(chǎn)能力采用代表產(chǎn)品法或假定產(chǎn)品法。( 1)代表產(chǎn)品法。 具體步驟:第一步,計算以代表產(chǎn)品表示的設備組生產(chǎn)能力 M代 。式中 t代 為代表產(chǎn)品的臺時定額。 167。生產(chǎn)能力核算 第二步,將各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算成以代表產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量 Q總 。式中: Q總 ──以代表產(chǎn)品表示的計劃總產(chǎn)量,單位為臺或件; Qi──第 i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量,單位同上; Ki── 第 i種產(chǎn)品的臺時定額與代表產(chǎn)品的臺時定額之比。 167。生產(chǎn)能力核算 第三步,計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。Mi= M代 Qi/Q總式中: Mi── 第 i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,單位為臺或件。 167。生產(chǎn)能力核算 ( 2)假定產(chǎn)品法。步驟:第一步,計算假定產(chǎn)品的臺時定額 t假 第二步,計算以假定產(chǎn)品表示的能力。 167。生產(chǎn)能力核算 ( 2)假定產(chǎn)品法。步驟:第三步,計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 Mi= M假 Qi/ ∑Q 。舉例:兩種方法比較 167。生產(chǎn)能力計劃 生產(chǎn)能力計劃制定的步驟為:( 1)根據(jù)需求預測的結(jié)果,計算未來能力需求情況。計劃期所需設備臺 (人 )時= ∑ 計劃期所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務數(shù)量 單位產(chǎn)品或服務的臺(人)時定額+產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)準備時間( 2)核算現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預測能力需求之間的差距。( 3)制定生產(chǎn)能力計劃方案。 ( 4)計劃方案的評價。 綜合生產(chǎn)計劃 167。生產(chǎn)計劃體系 167。綜合計劃編制程序 167。制定綜合生產(chǎn)計劃的方法 167。服務業(yè)綜合計劃的特點 167。生產(chǎn)計劃體系 企業(yè)規(guī)劃綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制長期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計劃167。綜合計劃編制程序 ?程序:( 1)確定計劃期內(nèi)的市場需求。( 2)在預期生產(chǎn)能力約束下,考慮生產(chǎn)系統(tǒng)其他約束,擬訂初步計劃方案。 ( 3)比較不同計劃方案的成本,選擇一個成本最低的計劃方案。? 滾動計劃方法 167。制定綜合生產(chǎn)計劃的方法 綜合生產(chǎn)計劃制定的方法有經(jīng)驗法、試算法、線性規(guī)劃法和計算機仿真等方法。167。服務業(yè)綜合計劃的特點 1.計劃中服務能力與需求相匹配很重要。2.服務需求難以預測。3.服務能力難以測量。 主生產(chǎn)計劃制定 167。從綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃 167。提前期167。時界167。主生產(chǎn)計劃的制定程序 167。制定主生產(chǎn)計劃的基本模型 167。主生產(chǎn)計劃的約束條件167。從綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃 ?綜合生產(chǎn)計劃是按產(chǎn)品大類,在考慮生產(chǎn)能力規(guī)劃情況下,編制的進度安排。?主生產(chǎn)計劃是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量,是綜合生產(chǎn)計劃的分解和細化。167。主生產(chǎn)計劃的制定程序 ?MPS制定首先從綜合計劃開始,將產(chǎn)品的所有需求(包括預測的、已承諾的訂單)、庫存狀況、生產(chǎn)能力情況等相關信息輸入 MPS計劃中。 MPS方案的制定是一個反復試算的過程。?MPS應該確定在計劃期間內(nèi)各時間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。?MPS輸出有計劃生產(chǎn)量、存貨需求以及待分配庫存。 提 前 期產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準備 采購 加工加工 裝配 發(fā)運交貨期接收訂單? 定 義: 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總 提 前 期累 計 提 前 期加
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