目標市場物流解決方案及案例分析(編輯修改稿)
2025-03-11 15:50 本頁面
【文章內容簡介】 ，但完全依靠第三方物流的家電企業(yè)極少，還有不少家電企業(yè)仍處于觀望當中。這種情況造成的結果就是有供無需，家電第三方物流市場始終難以迅速做大。相當多的企業(yè)觀念保守缺乏改革魄力，總是想抓著既得利益不放，甚至擔心放棄自建的物流網絡會影響自己的競爭力，而企業(yè)退出后原有物流網絡的處理也成為大問題。 物流需求中郵物流有限公司 2023年 3月 19日 星期三 21II. 目標目標 市場分析市場分析8. IT物流市場分析物流市場分析中國是世界上增長最快、最具活力的IT市場，亞太地區(qū) 1／ 3銷售業(yè)務來自于該市場 (日本除外 )，每天都有超過 30? 000臺 PC機 (臺式機、筆記本和服務器 )運入中國。從全球來看，中國廣大的本土市場對在中國銷售 IT產品的企業(yè)是極具吸引力的。同時，全球的 IT市場也正變得越來越依賴于來自中國的 IT產品生產線。 2023年，中國臺式電腦市場的銷售量為 ，比 2023年同期增長 %。筆記本電腦的總銷量為 ，與 2023年相比增長率高達 % 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流： DELLq與第三方物流合資成立物流公司：志勤物流q自營物流：炎黃在線物流 運作模式要求供貨周期短，庫存周轉快，全程信息跟蹤，逐步實現(xiàn)由 PUSH到PULL的模式轉換，售后服務、退貨處理與維修零配件服務多。 物流需求中郵物流有限公司 2023年 3月 19日 星期三 22II. 目標目標 市場分析市場分析9. 醫(yī)藥物流市場分析醫(yī)藥物流市場分析中國的醫(yī)藥市場在未來 10年中將以大于 10%的速度遞增， 2023年，銷售額將達600億美元， 2023年則可能達到 1200億美元，從而超過美國成為全球第一醫(yī)藥銷售大市場。 5年內培育 510個年銷售額 50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團，促進建立 40個年銷售額達 20億元以上的區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)集團，努力使這些企業(yè)的銷售覆蓋全國市場的 70%以上；促進建立 10個左右在國內外知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，使每個企業(yè)擁有網點超過 1000個以上。 行業(yè)發(fā)展q自建物流：自建現(xiàn)代化物流中心，如北京醫(yī)藥公司、華北制藥q自建倉儲、外包運輸服務：云南白藥q外包物流：杭州邦達物流 運作模式醫(yī)藥行業(yè)正在進行流通體制的改革，一些醫(yī)藥企業(yè)正紛紛建立區(qū)域性和全國性分銷與物流網絡，城市醫(yī)院和連鎖藥店也需要大量的配送服務。醫(yī)藥物流對物流設施和業(yè)務流程有一些特殊要求，對物流企業(yè)的服務要求相對較高。 物流需求中郵物流有限公司 2023年 3月 19日 星期三 23II. 目標目標 市場分析市場分析10. 汽車物流市場分析汽車物流市場分析根據汽車發(fā)展 “ 十五 ” 規(guī)劃預測，2023年我國汽車年需求量為 320萬輛左右，保有量為 2500萬輛左右； 2023年我國汽車年需求量為 600萬輛左右，保有量為6000萬輛左右。汽車是一個帶動性極強的產業(yè)： 1億元的整車產值，可以帶動 1億元的零部件產值， 3億元的上下游服務業(yè)產值。汽車制造加上相關產業(yè)，產值巨大，物流服務產值大。 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流：中遠物流、中海物流q與第三方物流合資成立物流公司：上海安吉天地物流q自營物流管理，外包功能服務：一汽 運作模式現(xiàn)代汽車物流理念，是將整車的分銷、汽車與零部件的物流、制造廠所需原材料集中采購、倉儲與配送、汽車租賃、汽車售后的后續(xù)服務等整個增值鏈聯(lián)結起來，圍繞汽車物流的各個環(huán)節(jié)組織物流服務，特別是流通加工服務、零部件物流服務。 物流需求中郵物流有限公司 2023年 3月 19日 星期三 24II. 目標目標 市場分析市場分析11. 零售物流市場分析零售物流市場分析截至2023年上半年，我國已有連鎖企業(yè)１１３８家，門店達到２５１１９個，2023年上半年產值達１０２４．１億元。預計到2023年底，全國連鎖企業(yè)店鋪將達到１０萬個，銷售額將達到７０００億元。 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流：和黃天百物流q與第三方物流合資成立物流公司：華聯(lián)物流q自營物流：華潤物流 運作模式從供貨商手中接受多種、大量商品；進行儲存保管、配貨、分揀、流通加工，按眾多店鋪的要求，配齊商品；以令人滿意的服務，迅速、及時、準確、安全、低成本進行配送。物流需求中郵物流有限公司 2023年 3月 19日 星期三 25III. 案例分析1. Menlo物流為 IBM服務的發(fā)展過程? 管理客戶在亞太地區(qū)的配送中心? 與客戶結為戰(zhàn)略合作伙伴關系，使服務成為客戶改進市場服務能力，控制投資，提高全球供應鏈的可視性，降低總體物流成本第四階段：戰(zhàn)略伙伴216。 管理發(fā)貨訂單和 CDC的運行216。傳統(tǒng)倉儲服務和集貨服務216。OMS、 TMS通過互聯(lián)網與客戶系統(tǒng)相連第二階段： +物流中心服務167。 對客戶中央物流中心（ CDC） 的進貨與發(fā)貨提供運輸服務167。 管理戰(zhàn)略性直接換裝 （ CROSSDOCK） 作業(yè)167。 TMS與客戶的 WMS和 ERP系統(tǒng)相連第一階段：運輸服務q 建立和運行客戶在歐洲的配送中心q提供國際運輸、倉儲和集貨服務q為客戶提供標準化的最佳實踐和流程，優(yōu)化客戶的業(yè)務與供應鏈模式第三階段：解決方案中郵物流有限公司 2023年 3月 19日 星期三 26 2. USCO物流公司為物流公司為 SUN提供的服務提供的服務現(xiàn)場工程師區(qū)域存儲點物流中心維修供應商現(xiàn)場工程師區(qū)域存儲點物流中心現(xiàn)場工程師維修供應商現(xiàn)場工程師區(qū)域存儲點SUN公司維修零配件的傳統(tǒng)物流網絡SUN公司維修零配件的虛擬物流網絡USCO公司
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1