【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Costing)。 5. 讓採(cǎi)購(gòu)或 /及供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (EPI/ESI)。 CAPM_2023 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 管理階層的觀點(diǎn) ? 作業(yè)、行政性的活動(dòng) ? 商業(yè)活動(dòng) ? 整合後勤機(jī)制的一部份 ? 企業(yè)策略的一環(huán) 影響採(cǎi)購(gòu)績(jī)效評(píng)良的因素 … 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) Total Cost管理 (Business Process Reengineering) e 時(shí)代的採(cǎi)購(gòu)策略 CAPM_2023 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 、外人脈 → 建立個(gè)人與企業(yè)之採(cǎi)購(gòu)網(wǎng)路 → 展開(kāi)跨機(jī)能活動(dòng)小組 → 成為企業(yè)顧問(wèn)師 (Cost、 Quality、 Delivery) ，終身學(xué)習(xí) e 時(shí)代的採(cǎi)購(gòu)重點(diǎn)方向 CAPM_2023 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 賣(mài)方市場(chǎng) 勢(shì)均力敵 數(shù)量 集中一家 價(jià)格 合約期限 新供應(yīng)商 存貨 自製 替代品 價(jià)值工程 運(yùn)輸 自備運(yùn)輸工具 選擇性 長(zhǎng)期合約 保持現(xiàn)狀 低姿態(tài)不 主動(dòng)洽談 較少組件 降低材質(zhì) 積極尋求 自給自足 安全存量 積極開(kāi)發(fā) 因勢(shì)制宜 保握機(jī)會(huì)引介 未雨綢繆 適當(dāng)存貨緩衝 替代不利來(lái)源 現(xiàn)貨合約兼用 伺機(jī)協(xié)商 賣(mài)方承擔(dān) 泰然處之 保持聯(lián)繫 JIT 現(xiàn)貨為宜 避免受制 分散數(shù)家 積極加壓 適可而止 採(cǎi)購(gòu)為宜 議價(jià)促使 供應(yīng)商改善 買(mǎi)方市場(chǎng) 市場(chǎng)變化與因應(yīng)的採(cǎi)購(gòu)策略 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 策略材料定位與策略選擇 Strategy 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 I N F L U E N C E O N C O M P A N Y R E S U L T S 採(cǎi)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 公 司 業(yè) 績(jī) 的 影 響 策略元件 非關(guān)鍵 (一般 )元件 手段元件 瓶頸元件 策略 = 價(jià)格影響力 策略 = 聯(lián)盟 策略 = 統(tǒng)合數(shù)量 策略 = 減少風(fēng)險(xiǎn) ?應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng) ?與最佳供應(yīng)商達(dá)成 長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)合約 ?長(zhǎng)期關(guān)係 ?聯(lián)盟合約 ?改善物流成本動(dòng)力 ?改善行政成本動(dòng)力 ?替換品 /重新設(shè)計(jì) ?減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)譯自八月份王瑞斌經(jīng)理之講稿 高 高 低 低 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 製造策略的轉(zhuǎn)變 Strategy Shift 彈性 品質(zhì) 交期 成本 整體競(jìng)爭(zhēng)力 ?間接費(fèi)用 ?能源 ?材料 ?人工 ?金額 ?設(shè)計(jì) ?新產(chǎn)品 ?產(chǎn)品組合 ?需求定製 ?舒適性 ?可靠性 ?性能 ?環(huán)境合宜 ?可靠的 ?迅速 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 採(cǎi)購(gòu)供應(yīng)管理的循環(huán) Insourcing/ Outsourcing Develop Commodity/Article Group Strategies Establish and Leverage a Worldclass Supply Base Develop and Manage Supplier Relationships Integrate Suppliers Into the new Product/Process Develop Process Integrate Suppliers Into the new Product/Process Develop Process Supplier Development and Quality Management Manage Costs Strategically across The Supply Chain I II III IV V VI VII VIII Integrated, Aligned and Global 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 事業(yè)夥伴關(guān)係的種類(lèi) Partner type 例行 合約 ,低價(jià)值資產(chǎn) ,庫(kù)存 高度承諾 供應(yīng)商承諾本質(zhì) Natural of Supplier Commitment 依期望利益及供應(yīng)商承諾本質(zhì)分類(lèi) 轉(zhuǎn)譯自八月份王瑞斌經(jīng)理之講稿 期 望 利 益 的 本 質(zhì) 戰(zhàn)術(shù)面 作業(yè)面 業(yè)務(wù)聯(lián)盟 Business Alliance 基本聯(lián)盟 Basic Alliance 作業(yè)聯(lián)盟 Operational Alliance 策略聯(lián)盟 Strategic Alliance 策略面 N A T U R E D E S I R E D B E N E F I T Routine Contractual, low value assets, inventory High 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 採(cǎi)買(mǎi)策略 Buying Strategies 1. 現(xiàn)貨購(gòu)買(mǎi) Spot Buying 向公開(kāi)市場(chǎng)以現(xiàn)行市價(jià)購(gòu)買(mǎi)一般性商品 2. 避險(xiǎn)買(mǎi)賣(mài) Hedging 一份未來(lái)的採(cǎi)購(gòu)或銷(xiāo)售合約，以平衡既定的採(cǎi)購(gòu)或銷(xiāo)售合約，並抵消未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格可能的變動(dòng) 3. 價(jià)格平均 Dollar Averaging 當(dāng)分批購(gòu)買(mǎi)商品或零件、價(jià)格是依照不同時(shí)間、不同數(shù)量的平均，例如 CAPM_2023 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 採(cǎi)買(mǎi)策略 … Buying Strategies 價(jià)格平均的例子 … CAPM_2023 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 採(cǎi)買(mǎi)策略 … Buying Strategies 4. 合約 Contracting 供應(yīng)商就某些項(xiàng)目建立長(zhǎng)期採(cǎi)購(gòu)／供應(yīng)的合約，包括長(zhǎng)期合約（涵蓋一年以上），產(chǎn)品壽命合約，未來(lái)交貨協(xié)議。 5. 購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)能 Buying Capacity 在無(wú)法預(yù)知正確的料號(hào)、商品、要購(gòu)買(mǎi)之前先購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商的產(chǎn)能。如果屆時(shí)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)原先預(yù)定的數(shù)量時(shí)，願(yuàn)意支付貨款給供應(yīng)商。 CAPM_2023 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 採(cǎi)買(mǎi)策略 … Buying Strategies 1. Handtomouth buying 捉襟見(jiàn)肘 2. Buying to requirements 按需求採(cǎi)買(mǎi) 3. Forward buying 提前採(cǎi)買(mǎi) 4. Speculative buying/volume purchase agreements 投機(jī)採(cǎi)購(gòu) /量購(gòu)合約 5. Lifeofproduct supply 產(chǎn)品壽命供應(yīng) 6. JustInTime 即時(shí)交貨制度 7. Consignment 寄庫(kù)供應(yīng) 8. Commodities 商品 9. Supplier replenishment systems 補(bǔ)貨系統(tǒng) 外包採(cǎi)買(mǎi) CAPM_2023 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 四、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)程序與組織 CAPM_2023 新采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 電腦化的材料管理系統(tǒng) Computer Using department MRP schedule Handwritten requisition Review by materials planner Review by buyer Buyer changes Revised requisition Purchase order copies Purchase Order and acknowledgment form Comput