目標(biāo)的設(shè)定與mbo的實(shí)施(編輯修改稿)
2025-03-11 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起，分析現(xiàn)狀預(yù)期與目標(biāo)的差距，找到彌補(bǔ)差距、完成目標(biāo)的具體措施。 ? 最后 ，在目標(biāo)任務(wù)終止期，進(jìn)行總體性的績效評估（ Performance Evaluation），如果沒有達(dá)成目標(biāo)，要檢討原因； ? 如果超出預(yù)期，或者達(dá)成了當(dāng)初看上去難以完成的目標(biāo)，則要分析成功的原因，并與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)。 ? 分享成功經(jīng)驗(yàn)（ the best practice sharing）是惠普多年來實(shí)施的非常有效的一種管理實(shí)踐。 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實(shí)施 5. MBO有效性的評價(jià) 目標(biāo)管理的過程：三個(gè)共同 目標(biāo)管理 共同制定計(jì)劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案 上下級之間 共同反饋 下級完成工作任務(wù)、上級予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期 目標(biāo)管理程序 確定下級目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工 上下級就所需條件和獎(jiǎng)懲達(dá)成協(xié)議 總結(jié)與評估 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實(shí)施 5. MBO有效性的評價(jià) ? 1. 目標(biāo)必須是具體的（ Specific） ? 2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable） ? 3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（ Attainable） ? 4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ Relevant） ? 5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ Timebased） 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 SMART 可實(shí)現(xiàn) 具體 行動(dòng)導(dǎo)向 可衡量 受時(shí)間和資源約束 目標(biāo)設(shè)定的步驟 目標(biāo) 設(shè)定 設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo)，應(yīng)該有以上七個(gè)步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時(shí)往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。 目標(biāo)分解 □ 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績效評估指標(biāo) □ 所有部門均有詳細(xì)的目標(biāo) ， 評估指標(biāo) □ 所有目標(biāo) 、 指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo) 部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 管理委員會進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標(biāo)。 公司下達(dá)總目標(biāo) 目標(biāo) 分解 目標(biāo)分解 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門的分目標(biāo)，各個(gè)
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