目標的設定與mbo的實施-文庫吧
2025-02-11 13:07 本頁面
【正文】 級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 □ 目標完成情況作為各部門或個人績效評定的依據(jù)。 □ MBO不是用目標來控制下級，而是用它來激勵下級。 MBO的特點 □重視人的因素 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。 □ 建立目標鎖鏈與目標體系 目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。 □ 重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。所以，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強。 MBO的特點 目標及分類 目標的定義 從簡單意義上講，目標就是組織在某一段時間內(nèi)期望達到的成果。從整體理解來看，目標是組織在一定時期內(nèi)通過努力達到的理想狀態(tài)或期望的成果，這種理想狀態(tài)和期望的成果可能是個人、小組或整個組織努力的結果，包括目的、任務、具體的目標項目和指標及指標的時限。組織的目的是任何一個組織最基本的目標。 目標的特點：層次性；多樣性；時間性；適應性；可考核性。 目標的作用：為組織管理工作指明方向；激勵作用；凝聚作用。 目標的類型： 按目標的內(nèi)容劃分，分為總目標、中間目標和具體目標。 按目標的時間劃分，分為短期目標、中期目標和長期目標。 MBO的運用 OEC管理法 □將目標管理法運用得出神入化的是海爾。 □張瑞敏始創(chuàng) OEC管理法 。其核心，就是目標管理。是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。 □ OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)是海爾以目標管理為基礎所獨創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為： 日事日畢，日清日高 。 惠普的“目標管理法” ? 首先 ，設定目標（ Set Objective），目標的內(nèi)容要兼顧結果與過程，這是根據(jù)崗位職責和公司整體目標，由主管經(jīng)理和當事者一起討論確定的。 ? 其次 ，當事者要自己動手，制訂工作計劃（ Business Plan），其中最重要的內(nèi)容，就是設計階段性目標（ Mile Stone），提出達成階段目標的策略和方法。 ? 第三 ，定期進行 “進展總結（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當事者和
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