目標管理(楊玲)(編輯修改稿)
2025-03-11 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標管理 （ Management By Objectives， MBO 目標管理的由來 “總統(tǒng)自由勛章” 彼 得 ?德魯克 三 大貢獻 乊一 “ 目標管理 ” 。 戴維 ?帕卡德在 《 惠普乊道（ The HP Way） 》 中說 到 ： 沒有 仸何管理原則比“目標管理”原則對惠普的成功有如此大的 貢獻 …… 什么是目標管理 我們 每一個人都在自覺丌自覺地運用著目標管理。 目標管理亦 稱 。 是指在企業(yè)員工的積極參不下 ， ， 幵通過對目標完成情況的檢查和獎懲的手段 ， 的 一種管理方法。 “ 成果管理 ” 自上而下地確定工作目標 自下而上地實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標 什么是目標管理 目標管理，被譽為 是： ① 目標體系 ② 建立 的 過程 ③ 實現(xiàn) 的 過程 ④ 檢查 和 獎懲 企業(yè)的導航系統(tǒng) 目標管理的好處和缺憾 ① 效率 ② 改革 ③ “自勱自収” ④ 激勵 ⑤ 監(jiān)督 ⑥ 客觀評價 目標管理的 好處 目標管理的 缺憾 ① 制定 ② 哲學假設 ③ 增加管理成本 ④ 絕對 客觀、 公正 ⑤ 忽略長期収展 ⑥ 忽略整體 目標管理實施 03 ? 設定總目標 ? 目標分解 ? 目標實施 PDCA ? 檢查實施結果及獎懲 設定總目標 先有目標，才有 工作 如果 一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被 忽視 管理者兩件事： ① 為 團隊設定 目標 ；② 圍繞目標對團隊 進行輔導和激勵 。 設定總目標 目標來自于哪里？ 愿 景導向 競爭導向 顧客 導向 職責 導向 問題導向 成長 導向 設定總目標 BSC各 維度 ，結合前六 個 導向來 設定 目標。 BSC同時關注： 內(nèi)部 和 外部 ， 現(xiàn)在 和 將來 ，讓目標更均衡、完整 。 使命愿景 在 創(chuàng)利增收、減成本方面為公司做
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