戰(zhàn)略規(guī)劃演示資料(編輯修改稿)
2025-03-11 12:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 挑戰(zhàn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不管是否要做出書(shū)面的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略都不再是可有可無(wú)的，并且還需要進(jìn)行充分的論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。借用著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在為美國(guó)電報(bào)電話(huà)公司提供咨詢(xún)報(bào)告而寫(xiě)成的《企業(yè)必須面向未來(lái)》一書(shū)中所強(qiáng)調(diào)指出的： “對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就尤如在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。 ”即使飛機(jī)有幸不墜落，也有耗盡燃料之險(xiǎn)。如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)形式?jīng)]有一個(gè)指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的規(guī)模有多大，地位多穩(wěn)固，都將在這場(chǎng)革命性的大變革中失去其生存條件 ”。戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 實(shí)實(shí) 施施 對(duì)對(duì) 企企 業(yè)業(yè) 意意 義義二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹戰(zhàn)略管理就是企業(yè)確定使命，根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境設(shè)定組織目標(biāo)，保證目標(biāo)落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析制定、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施控制等環(huán)節(jié)。其中，戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì)需要全面評(píng)估組織內(nèi)部資源，系統(tǒng)分析組織外部環(huán)境的潛在影響，是一個(gè)知識(shí)性強(qiáng)，還涉及到對(duì)未來(lái)進(jìn)行大量推理的復(fù)雜過(guò)程。定義由于企業(yè)受專(zhuān)業(yè)和時(shí)間所限，一般不可能也沒(méi)有必要非要自己分析與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。通常的做法是在企業(yè)的廣泛參與下，由專(zhuān)家主持的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司 (戰(zhàn)略策劃者 )來(lái)完成。對(duì)于戰(zhàn)略管理這種復(fù)雜現(xiàn)象，如何把握其基本主題是君氏一直以來(lái)與各界朋友合力研究和解決的熱點(diǎn)。在理論研究和項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，君氏形成了自身獨(dú)有戰(zhàn)略管理理念。二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹企 業(yè) 戰(zhàn) 略 的 形 成 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略的制定等。企業(yè)歷史 企業(yè)愿景 環(huán)境變化企 業(yè) 決 策 者 外部環(huán)境以前的戰(zhàn)略 新的戰(zhàn)略二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我們認(rèn)為，對(duì)一個(gè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，要以整個(gè)企業(yè)為管理對(duì)象，對(duì)一個(gè)企業(yè)全過(guò)程和全方位的管理，不論企業(yè)大小，也不論問(wèn)題多少，都可以圍繞戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)三個(gè)方面去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)。依據(jù)它們之間的相互關(guān)系，我們構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略管理模型。企業(yè)戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)戰(zhàn) 略略(企業(yè)的智商企業(yè)的智商 )文文 化化(企業(yè)的靈魂）企業(yè)的靈魂） 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)（企業(yè)的肌體（企業(yè)的肌體 )二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制確定企業(yè)職能部門(mén)的策略企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)和選擇確定企業(yè)戰(zhàn)略方案確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)的使命與愿景企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理 步步 驟驟 圖圖二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 戰(zhàn)略管理步驟戰(zhàn)略管理步驟企業(yè)治理結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)企業(yè)中的決策權(quán)力制衡關(guān)系 是企業(yè)決策的執(zhí)行載體 指存在于企業(yè)系統(tǒng)中的 流動(dòng)規(guī)程 正 確 的 戰(zhàn) 略 前 提優(yōu) 秀 的 企 業(yè) 文 化 保 證健 康 運(yùn) 行 的 企 業(yè) 結(jié) 構(gòu)二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹二、君氏管理咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 文化結(jié)構(gòu)文化結(jié)構(gòu)對(duì)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行思考一、行業(yè)的首要經(jīng)濟(jì)特性是什么？一、行業(yè)的首要經(jīng)濟(jì)特性是什么？ 二、二、 行業(yè)的情景如何？五種競(jìng)爭(zhēng)力量行業(yè)的情景如何？五種競(jìng)爭(zhēng)力量 各自的實(shí)力如何？各自的實(shí)力如何？三、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？三、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？ 它們它們 有何影響力？有何影
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