【總結(jié)】6-1第6章財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析6-2財(cái)務(wù)報(bào)表分析u財(cái)務(wù)報(bào)表u一個(gè)可行的分析框架u比率分析u趨勢(shì)分析u結(jié)構(gòu)分析和指數(shù)分析6-3報(bào)表分析的外部使用者u商業(yè)債權(quán)人商業(yè)債權(quán)人關(guān)心公司的流動(dòng)性.u債券持有人債券持有人關(guān)心公司的長(zhǎng)期現(xiàn)金流.u股東股東關(guān)心公司的盈利能力和公司長(zhǎng)期健康狀況.6-4報(bào)表分析的內(nèi)部使
2025-02-26 01:02
【總結(jié)】中國(guó)煙草行業(yè)分析22023年煙草行業(yè)運(yùn)行狀況回顧q2023年中國(guó)的煙草行業(yè)在“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的戰(zhàn)略下繼續(xù)保持著平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),行業(yè)卷煙產(chǎn)銷總體保持均衡增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),卷煙價(jià)格基本穩(wěn)定,市場(chǎng)格局明顯改善,行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。q截止到2023年截止12月份,煙草行業(yè)在產(chǎn)卷煙品牌為203個(gè),4個(gè)品牌年銷量超過(guò)百萬(wàn)大箱,煙草
2025-02-22 12:23
【總結(jié)】中國(guó)煙草行業(yè)乊SWTO一、優(yōu)勢(shì)(Strength)?1、公共關(guān)系優(yōu)勢(shì)。每年煙草行業(yè)向國(guó)家提供的稅收要占到國(guó)家總稅收的10%左右,一些省區(qū)煙草上繳的稅收成為當(dāng)?shù)氐呢?cái)政支柱,為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn),在保持不政府及社會(huì)各界的順暢溝通斱面處二較為有利的優(yōu)勢(shì)。?2、政策優(yōu)勢(shì)。國(guó)家法律《中華人民共呾國(guó)煙草與賣法》賦予
2025-02-13 17:09
【總結(jié)】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻(xiàn)、顧客的喜好、減少庫(kù)存–評(píng)價(jià)現(xiàn)有品項(xiàng)及商品結(jié)構(gòu)?單品管理的內(nèi)涵——如何做–數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調(diào)整結(jié)構(gòu)?調(diào)整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額
2025-02-19 10:33
【總結(jié)】第九章工作績(jī)效管理本章主要內(nèi)容?為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?工作績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟?誰(shuí)來(lái)進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估?績(jī)效評(píng)估的方法?可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決辦法?工作績(jī)效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估(補(bǔ)充資料)?資料一、為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?“wecancha
2025-02-18 13:33
【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)1.一個(gè)整體的業(yè)績(jī)2.一個(gè)共同的努力方向德魯
【總結(jié)】煙草行業(yè)介紹煙草行業(yè)介紹216。在煙草行業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈,共有5種節(jié)點(diǎn)單位:原材料(輔材)供應(yīng)商、煙廠、煙草公司、卷煙零售戶、最終消費(fèi)者前提前提原材料供應(yīng)商煙廠煙草公司卷煙零售戶最終消費(fèi)者216。我們認(rèn)為:在這個(gè)供應(yīng)鏈中,核心節(jié)點(diǎn)單位是煙草公司行業(yè)介紹行業(yè)介紹252。屬于國(guó)家專管行業(yè),歸屬于國(guó)家專管行業(yè),歸類為食品加
2025-02-28 13:46
【總結(jié)】物料清單管理物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計(jì)算物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購(gòu)模塊車間模塊BOM模塊庫(kù)存模塊銷售模塊計(jì)劃模塊工作日歷?工作日歷使用?主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需
2025-02-18 13:16
【總結(jié)】專柜(促銷)管理培訓(xùn)APEXStevenGu1營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備—第1個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售。這個(gè)時(shí)刻,促銷員應(yīng)隨時(shí)注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機(jī)會(huì)進(jìn)入下一時(shí)刻。就象等待心上人的到來(lái)……2服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(事務(wù))最少在商場(chǎng)開門前五
2025-02-28 13:47
【總結(jié)】QC項(xiàng)目:降低激光打碼設(shè)備故障率PART小組概況1小組概況課題名稱:降低激光打碼設(shè)備故障率成立時(shí)間:2023年1月小組名稱:動(dòng)力火車小組類型:現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)間:2023年1月-2023年5月活動(dòng)次數(shù):15次小組成員PART選題理由2
2025-03-08 02:19
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動(dòng)合同關(guān)系。勞動(dòng)合同制度為規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方的行為、保障雙方的正當(dāng)權(quán)益、維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作中的招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置調(diào)整等項(xiàng)事務(wù),在勞動(dòng)關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動(dòng)合同的訂
2025-02-28 13:48
【總結(jié)】1薪酬管理文躍然中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2目錄:第一部分:課程安排第二部分:薪酬導(dǎo)論第三部分:戰(zhàn)略與薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:獎(jiǎng)金管理第六部分:?jiǎn)T工福利3問(wèn)題與時(shí)間安排?導(dǎo)論:10分鐘?問(wèn)題1:薪酬如何與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?50分鐘?問(wèn)題2:如何選擇基本薪酬的決定基
2025-02-21 12:06
【總結(jié)】采購(gòu)管理及談判技巧實(shí)戰(zhàn)研修班企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)1凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)課程大綱前序3………………………………………….第一壇:采購(gòu)管理理念7………..………………第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購(gòu)物料成本43…
2025-02-21 12:09
【總結(jié)】創(chuàng)新與發(fā)展?10倍速時(shí)代的生存之道?掌握成功的新典范?發(fā)掘團(tuán)體的創(chuàng)意力?改革創(chuàng)新、擁抱未來(lái)未來(lái)三鑰?Anticipation預(yù)測(cè)-瞻望未來(lái)?Innovation創(chuàng)新-改變現(xiàn)狀?Excellence卓越-創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)新管理技能
2025-02-19 10:30
【總結(jié)】薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及管理第一部分薪酬福利總述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠(yuǎn)景固定薪金浮動(dòng)薪金福利安排股票期權(quán)薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個(gè)人部門薪酬體系的重要性?服務(wù)于公司戰(zhàn)略?培養(yǎng)、吸引、保留及激勵(lì)優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才經(jīng)
2025-02-21 12:07