怎樣做好行政經(jīng)理(ppt31)(1)(編輯修改稿)
2025-03-11 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不應(yīng)該只做一些求全責(zé)備式的評(píng)論。特別是在自己無法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。長(zhǎng)此以往，這種人在公司里沒有任何威信而言。 2023年 5月 26日于順德 18 出爾反爾。 已經(jīng)確定下來的事情卻經(jīng)常做變更，就會(huì)讓你的下屬或員工無從下手。你做出的承諾如果無法兌現(xiàn)，會(huì)失去信用。 行動(dòng)遲緩。很多工作都是多民員工互相協(xié)作開展的，由于你一個(gè)人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度，會(huì)損害到大家的利益。 一味取悅于人。一個(gè)真正稱職的員工應(yīng)該對(duì)本職工作存在的問題向上級(jí)提出建議，而不應(yīng)該只是附和。好好先生暫時(shí)取悅少數(shù)人，但會(huì)失去大多數(shù)人的支持。 傳播謠言。 2023年 5月 26日于順德 19 二、如何對(duì)待員工？ 尊重員工。 對(duì)每位員工充滿興趣。 不要隨意評(píng)價(jià)員工。 以期望員工對(duì)待你的方法對(duì)待員工。 2023年 5月 26日于順德 20 三、如何編寫制度？ 讓當(dāng)事人參與。 注意員工的工作習(xí)慣。 簡(jiǎn)明扼要。 易操作。 力求完善公正。 對(duì)改變習(xí)慣采取措施。 2023年 5月 26日于順德 21 四、如何幫助新員工了解公司 了解公司的歷史。 了解公司的組織結(jié)構(gòu)。 各部門的職責(zé)和權(quán)限。 對(duì)待顧客和員工的管理理念。 公司產(chǎn)品與技術(shù)。 對(duì)新員工的期望。 公司的人力資源政策等。 2023年 5月 26日于順德 22 五、如何防止員工跳槽？ 把好招聘關(guān)。 規(guī)范管理制度。 提高薪金待遇。 加強(qiáng)平等溝通。 制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 2023年 5月 26日于順德 23 六、員工抱怨有哪些特點(diǎn)？ 抱怨是一種發(fā)泄。當(dāng)員工認(rèn)為自己受到不公正待遇時(shí)，會(huì)采取一些方式來發(fā)泄心中的怨氣，抱怨是一種最常見、破壞性最小的發(fā)泄方式。伴隨著抱怨，可能還會(huì)有出現(xiàn)降低工作效率等情況，有時(shí)甚至?xí)芙^執(zhí)行工作任務(wù)，破壞公司財(cái)物等過激行為。當(dāng)然，大多數(shù)的發(fā)泄一般之停留在口頭的抱怨和影響工作情緒。隨著時(shí)間的推移或問題的解決，當(dāng)情緒平穩(wěn)下來時(shí)抱怨也會(huì)隨即消失。 2023年 5月 26日于順德 24 抱怨具有傳染性。雖然剛開始可能只是某個(gè)員工在抱怨，但很快可能會(huì)有越來越多的員工抱怨。這種現(xiàn)象并不奇怪，因?yàn)楸г拐咴诒г箷r(shí)需要聽眾，并且要爭(zhēng)取聽眾的認(rèn)同，所以他會(huì)不自覺地夸大事件的嚴(yán)重性和范圍，并且會(huì)盡力與聽眾的利益取得聯(lián)系。在這種鼓動(dòng)下，自然會(huì)有越來越多的員工偏聽偏信，最終加入抱怨的行列。 2023年 5月 26日于順德 25 抱怨與員工性格有關(guān)。抱怨與性格的相關(guān)性可能要大于與事件的相關(guān)性。同樣一件不公的事情，不同性格的人的情緒的波動(dòng)程度有很大區(qū)別。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1