【文章內(nèi)容簡介】 69 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理到底管什麼 。 ? 現(xiàn)場管理的六大工作項目 1)生產(chǎn)組織與效率 (P)。 2)產(chǎn)品品質(zhì) (Q)。 3)生產(chǎn)成本 (C)。 4)交貨期 (納期 D)。 5)員工士氣 (M)。 6)安全生產(chǎn) . 70 71 班長是在企業(yè) (組織 )中 ,最基層單位的領導者 .一般在生 産 現(xiàn)場直接管轄 1540名員工生 産 班 (組 )別 .是負責生 産計劃實施并保證預期效果的直接責任者 . 第二部份 : 基礎理論篇 班長的定義與工作使命 。 班長的定義 概念分享 : 領導與管理者的區(qū)別與聯(lián) 72 為達成公司 (部門 )所追求的目的與設定的目標 ,根據(jù)現(xiàn)有的條件 ,高效率地達成自己應承擔的組織目標或被分擔的業(yè)務 . 。 。 。 4.全面控制本班別的整個生產(chǎn)過程 以上幾點必頇同時進行 ,連續(xù)不斷地努力實現(xiàn) . 第二部份 : 基礎理論篇 班長的定義與工作使命 。 班長的使命 班長的任務 73 班長是基層管理員 ,直接管理作業(yè)人員 ,是 QCD指標達成的最直接責任者 . 對企業(yè) 第二部份 : 基礎理論篇 班長的 角色認知 班長是上司命令的執(zhí)行者 ,既是管理信息傳播的窗口 ,又是上司與員工溝通的橋梁 . 對上司 74 與其它班長是同事 ,是工作上的協(xié)作配合者 ,同時形成競爭關系 對其它班長 第二部份 : 基礎理論篇 班長的 角色認知 班長是直接的領導 ,對其進行作業(yè)指導 ,評價其作業(yè)能力及作業(yè)成果 . 對員工 討論 : 如何看待競爭 75 第二部份 : 基礎理論篇 班長的 角色認知 (續(xù) ) 這里所說的班長對企業(yè)的認知 ,不傴傴是要求班長自己要能夠理解 ,還要能夠把這種看法傳達給下屬 : 1.)企業(yè)不是福利院 。 2.)企業(yè)不是收容所 。 3.)企業(yè)不是順風車 。 4.)企業(yè)究競是什麼 。 班長對企業(yè)的正確認識 76 專業(yè)能力 目標管理能力 問題解決能力 組織能力 激勵能力 交流交際能力 指導員工能力 控制情緒能力 自我約束能力 第二部份 : 基礎理論篇 班長的 角色認知 (續(xù) ) 班長對自身素質(zhì)要求認識 77 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 利潤管理 質(zhì)量及安 全管理 成本管理 產(chǎn)品 及物料 物流管理 情報 設備 標準化 6S(良好的環(huán)境維持 ) 消除浪費 團隊合作 精神 目視管理 士氣強化 質(zhì)量 控制圈 自 律 提案 改善活動 人員 現(xiàn)場管理之屋 78 。 。 。 。 . 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) (組 )干部的的工作原則 79 (有做管理員的意願 ) (有針對性的現(xiàn)場巡視 ) (對員工善于因材施教 ) (前事不忘 ,後事之師 ) (經(jīng)常質(zhì)疑自己的想法 ) 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) (組 )干部的的工作要求 80 ,主動報告 (追求工作的效率與速度 ) (注意自我提升 ) ,激勵員工 (言出必行 ,賞罰得體 ) (從我做起 ,用行動感染下屬 ) (性格開朗 ,心胸寬闊 ) 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) (組 )干部的的工作要求 81 先去現(xiàn)場 檢查現(xiàn)物 當場暫行處理 發(fā)掘真正原因 標準化以防再發(fā) 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) (組 )干部怎樣處理現(xiàn)場問題 ,沉著去應戰(zhàn) 分享 : 三現(xiàn) /三徹主義 82 。 5個為什麼 。 査 明改善後須進行標準化 ,進行 PDCA循環(huán) . 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) (組 )干部怎樣處理現(xiàn)場問題 對于問題 ,到底怎麼辦 ? 是防止 ? 是避免 ? 是隱藏 ? 是暴露 ? 83 戸 産 計劃 値 的工作 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 6條基本原則 84 ? 品質(zhì)的好壞判定在于後工程 ,後工程發(fā)現(xiàn)的問題和退貨是評價前工程品質(zhì)的標尺 . ? 完成生 産 計劃要想到 毎 月 ,毎 天 ,毎 小時的生 産 計劃都應按時完成 . ? 生 産 中的浪費 : , , 産 過多的浪費 , , . ? 盡可能地減少不增 値 的工作 (動作 ). 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 要點 : 85 QCD Quality , Cost , Delivery 三即 ,三現(xiàn) ,三徹 .運用 QC手法分析 ,避免作業(yè)失誤的原則 : , , , 査 , . 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 品質(zhì)管理 86 QCD Quality , Cost , Delivery , , , 産線 LINE時間 , , . 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 成本管理 87 QCD Quality , Cost , Delivery 交貨期是指及時送達所需求數(shù)量的 産 品或服務 .JIT(Just In Time)及時生 産 方式降低成本 ,確保交期 . 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 確保交期 88 89 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) ? 目標管理的步驟 : 。 ? 。 ? 。 ? . 90 目標管理要點 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 狀 為起點 ,以未達成的某一高度為目標 . ,具有挑戰(zhàn)性 。 .根本不可能的高度容 易令人失去信心 。過低會使人 産 生驕傲情緒 ,不思進取 . 91 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 工前會議制度 : 指利用每次上班前 35分鍾時間 ,班長把全體員 工集合在一起 ,用來交流信息 ,安排工作的一種管理方式 . (是人員點到的場所 ,活動發(fā)表的場所作業(yè)指示的場所 ,生 産 總結的場所 ,喚起注意場所 ,培訓的場所 ,信息交流場所 .) 92 産 生良好的精神風貌 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 早午會的作用 93 ,集合人員 (確認出勤人數(shù)與精神 狀 態(tài) ) (上段時間 )的工作 ,說明注意事項 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 早午會的內(nèi)容 94 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 形形色色的 工 前 會 議 95 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 班長主持 工 前 會 議的技巧 ? 96 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 標準是指應用流程使作業(yè)人員更安全 ,更容易地工作 ,以及企業(yè)為確保顧客 ,質(zhì)量及生 産 力的最有效的工作方式 .有“管理標準”“作業(yè)標準” 97 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 標準化 :對于一項任務 ,將目前認為最好的方法作成標準 ,讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它 ,整個過程稱為“標準化” . 98 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 標準 執(zhí)行 要點 掲 示學習 : 。正方案 。 . 99 目視管理是把希望管理的項目 ,通過 各類管理看板或標識顯示出來 ,使管 理 狀 況人盡皆知的管理方法 . 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 6S管理活動 100 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 6S管理活動 : 因為在 6S管理活動的 6個項目中 , 每一個項目的羅馬拼音都是以 S開頭 .所以稱為 6S: 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SHITSUKE) 安全 (SAFETY) 101 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 6S管理活動 ,展開目的 ,推行要領 , 推行重點 ,推行步驟請參考詳細資料 。 102 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 6S管理活動 ? 1) 2) 3) 4) 5) 6) 6S管理活動 ? 1) 2) 3) 103 第二部份 : 基礎理論篇 現(xiàn)場管理基本常識 (經(jīng)典內(nèi)容 ) 12. 對 6S管理活動實績的反省 。 6S管理是參天大樹的根 , 是高樓大廈的基 。 不要說你知道多