5s講課(中文)(編輯修改稿)
2025-03-11 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原価（Cost）利益（Profit）5S活動(dòng)是削減原価、増大利益里貢獻(xiàn)的機(jī)械格律防止過大在庫(kù)空間?什器、其他的効率向上削減無(wú)価値作業(yè)M/C稼働率向上低減職場(chǎng)災(zāi)害増大工作量整 頓清 掃清 潔躾整 理売 値経費(fèi)労務(wù)費(fèi)材料費(fèi)利益（5S領(lǐng)域） （期待効果）第二章 職場(chǎng)里的導(dǎo)入法l 5S和階層別役割l 用 PDCA看各階層職務(wù)l 5S導(dǎo)入手順l 全體?部分的具體例l 全體構(gòu)想 Step1～ 3l 5S基準(zhǔn)作成表l Step的詳細(xì)l Check System25S和各階層職務(wù)5S活動(dòng)導(dǎo)入 你 的職場(chǎng)的時(shí)候、根據(jù)立場(chǎng)（階層）改変職務(wù)。從経営者開始到擔(dān)當(dāng)者為止的 5S、既使説是 5S但沒有実現(xiàn) 5S。在這里不同的立場(chǎng)上看一下 5S的職務(wù)。下図是上位程度職務(wù)上的管理項(xiàng)目比較多、作業(yè)者的領(lǐng)域越靠近対象人數(shù)越多。監(jiān)督者作業(yè)者管理者経営者● 顕出 事業(yè)目標(biāo)的立案和跟此立案連動(dòng)的 5S方針 。（社長(zhǎng)、事業(yè)部長(zhǎng)、工場(chǎng)長(zhǎng)、部長(zhǎng)）● 実現(xiàn) 部門目標(biāo)（包含 5S）的 最適方法要 設(shè)計(jì)?決定。（次長(zhǎng)、課長(zhǎng)、室長(zhǎng)）● 充分理解部門目標(biāo)（包含 5S）、通過部下実現(xiàn)目標(biāo) 。（係長(zhǎng)、主管、主任、管理者）● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 5S規(guī)則、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等 決定的要遵守 ?！ 。ㄗ鳂I(yè)者、擔(dān)當(dāng)者）対象人數(shù)管理項(xiàng)目案 承認(rèn)2用 PDCA看各階層職務(wù)職場(chǎng)的 5S導(dǎo)入是 Plan→Do→Check→Action 的階段里進(jìn)行。并且、各階層的応該完成的職務(wù)是下図的工作里在上位決定関于 5S敵規(guī)律、并実施後確認(rèn)是否実現(xiàn)了那項(xiàng)規(guī)律。中位是上位決定的格律実現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)、沒有実現(xiàn)事実的話能実現(xiàn)的行動(dòng)。擔(dān)當(dāng)者?作業(yè)者要服從上、中位的指示。PlanDoCheckAction此機(jī)能転譲也可以課長(zhǎng)部次長(zhǎng)階級(jí)係長(zhǎng)班長(zhǎng)階級(jí)擔(dān)當(dāng)者作業(yè)者階級(jí)決定 5S規(guī)律確認(rèn)規(guī)律和現(xiàn)狀実現(xiàn) 5S改正 5S規(guī)律和錯(cuò)誤的地方理解、行動(dòng) 5S規(guī)律服從指示改正錯(cuò)誤的地方時(shí)間的経過25S的導(dǎo)入手順是全體構(gòu)想、部分構(gòu)想的順序?yàn)榱?5S導(dǎo)入職場(chǎng)定著、導(dǎo)入法和維持方法両方最初的起點(diǎn)上不得不考慮和設(shè)計(jì)?！ ∫簿褪钦h有必要決定 5S的範(fàn)囲、制作一個(gè)怎様維持比較好的方案、按下図的 順序進(jìn)行。決定対象職場(chǎng)毎機(jī)能細(xì)分化決定各機(jī)能的5S水準(zhǔn)全體構(gòu)想全體構(gòu)想里決定 5S系統(tǒng)骨格的話以下就是部分構(gòu)想。部分構(gòu)想是具體的根據(jù)各機(jī)能 ?。ǜ鞴こ蹋┰鯓斆魇镜?呢 ？按下図的順序進(jìn)行。決定部分構(gòu)想設(shè)計(jì)的対象和機(jī)能 (工程還有工作 )範(fàn)囲 5S水準(zhǔn)。 ????を??にイメージする。各対象機(jī)能 (工程還有工作 )版面設(shè)計(jì)部分構(gòu)想補(bǔ)足説明◎ 全體構(gòu)想的 Step1 → 決定 5S対象職場(chǎng) ?！ tep3 → 細(xì)分化対象職場(chǎng)的機(jī)能?！tep 2 : 流程図的作成Step 3 : （各部署作成） ● 數(shù)量、名目要る物を明文化する。 → 整 理 ● 寫工作區(qū)域的版面設(shè)計(jì)図 ● 顕示配置 ● 架子是作業(yè)者 ● 地面是工商業(yè)者 ● 用確認(rèn)一覧表確認(rèn) → 清 潔整 頓清 掃2全體構(gòu)想和部分構(gòu)想的具體例把 5S系統(tǒng)導(dǎo)入職場(chǎng)的時(shí)候、全體構(gòu)想和部分構(gòu)想分開進(jìn)行。全體構(gòu)想（概略設(shè)計(jì)）是 5S的対象範(fàn)囲從工作的程序開始明確。標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候也沒有重複、欠落。部分構(gòu)想（詳細(xì)設(shè)計(jì)）是各部分在具體的行動(dòng)水平里総結(jié)、看的話（還有読的話）明白的水平里総結(jié)。部品、半製品的放置方法 放置場(chǎng)所、量、方向???雑器?備品空間等運(yùn)搬規(guī)律率 (記録、間隔専用備品）的明確化把握● 這項(xiàng)工程里必要 的物品是什麼？● 必要的治工具、(1日量大致多少 )這個(gè)量以外不要設(shè)備、部品等跟 5S関連● 毎工程 5S水平的【応有的水準(zhǔn)】的項(xiàng)目的數(shù)、容積等要文章化。● 需要手順、図把握。部分是部分構(gòu)想的場(chǎng)所里総結(jié)的。NO 名 稱 數(shù)量1 ３2 1003 14 45 20675Sの対象範(fàn)囲工務(wù)製造LINE全體構(gòu)想標(biāo)準(zhǔn)化的範(fàn)囲 備 考部分構(gòu)想対象 Area 部分構(gòu)想書 作成者形象図① ② ③④⑤⑥2全體構(gòu)想的 Step1 → 決定 5S対象職場(chǎng) 5S対象職場(chǎng)的決定是基本的経営方針為基礎(chǔ)応決定的東西。一般決定的根拠是在工場(chǎng)生産戦略性高機(jī)種的職場(chǎng)和品質(zhì)、生産性向上為重點(diǎn)、生産向上機(jī)種的職場(chǎng)、見學(xué)者多的職場(chǎng)也是注目度高的視點(diǎn)里選出來(lái)的。生産品質(zhì)和生産性的重點(diǎn)指定機(jī)種的職場(chǎng)生産戦略性高的機(jī)種的職場(chǎng)???????と競(jìng)爭(zhēng)関係にある機(jī)種を生産している職場(chǎng)5S導(dǎo)入里被選的職場(chǎng)5S活動(dòng) 業(yè)績(jī)向上里貢獻(xiàn)0022全體構(gòu)想 Step2,3是対象職場(chǎng)的機(jī)能細(xì)分化 第２ Step是第１ Step里決定的 5S対象職場(chǎng)的工程水平細(xì)分化。并且細(xì)分化的各々工程里進(jìn)行 5S的要求條件設(shè)定。外筐AssyLine最終製品Line工程名整理的基準(zhǔn)整頓的
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