5s講稿(彩色稿)(編輯修改稿)
2025-03-11 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應品、工具、工作場地、辦公室區(qū) 域不在黃色區(qū)域內(nèi)。 第三步：定義黃色標記標準。用什么標準來區(qū)別不需 要的物品。例如：只保留需要用來完成下星 期或下個月生產(chǎn)計劃的東西。 17 ?黃色標記策略 第四步：作黃色標記。決定在標記上記錄的信息；決定 黃色標記要用的材料。 第五步：組織黃色標記會議，解釋黃色標記對于組員中 每人的關鍵性。盡快在全廠范圍作黃色標記。 第六步：評估已作了黃色標記的目標。處理真正不需用 的庫存、設備和其它項目。沒有正當理由不能 保留作了黃色標記的東西；預定時間過后必須 處理掉作了黃色標記的物品。 處理完后，所有 黃色標記必須整套歸還 5S領 導機構。 5S展開的方法 18 核查 5S方案實施狀況 項 目 … … … … A 項 目 … … … B 項 目 … … … C 項 目 … … … D 一車間 二車間 三車間 ○ ○ □ 辦公室 飯 堂 ○ 倉 庫 宿 舍 □ 項目 狀況 部門 核查人 核查時間 結 果 19 5S評分表 整 理 SEIRI A 沒有不需要的材料 分值 4 分 B 沒有不需 要的工具 分值 4 分 C 沒有不需 要的零件 分值 4 分 D 沒有不需 要的設備 分值 4 分 E 沒有不需 要的物品 分值 4 分 5S 項 數(shù) 確 定 的標 準 違 反 標 準 的 扣分值 記號攔 小計 總 計 20 5(五個 S)－總計分的和 =最后得分 20 5S專員的工作原則 1. 公正、公平、公開； 2. 不講情面，對事不對人； 3. 發(fā)現(xiàn)問題追究到底； 4. 問題不過夜。 21 5S活動指引 （ A）整理 1. 什么東西搬走？什么東西留下？ 2. 搬走的東西怎樣處理掉？ 3. 留下的東西放在何處？ 4. 留下的東西分好類別！ 5. 留下的東西作好標記、標識！ 6. 留下的東西登記上冊！ 7. 確定好放東
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