包頭現(xiàn)代售后工資方案新版(1)(編輯修改稿)
2025-03-11 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資方案 工資構(gòu)成： 工資 =基礎(chǔ)工資 +額外索賠提成 基礎(chǔ)工資 =6萬以下提 1800元、 610萬提 2023元、 10萬以上提 2500元 額外索賠按照當(dāng)月索賠額的 20%提成（兼職索賠員按照專職索賠員的 50%基礎(chǔ)工資發(fā)放，額外索賠提成政策同專職索賠員提成政策一致） 考核說明： 廠家扣款： （ 1）、正常索賠發(fā)生扣款按廠家扣款全額扣取。 （ 2）、額外索賠發(fā)生扣款按廠家扣款金額的 30%扣除。（每月由服務(wù)經(jīng)理核對(duì)扣除，如次月可以從廠家將扣款追回由服務(wù)經(jīng)理核對(duì)將扣款補(bǔ)發(fā)） 滿意度考核季度綜合分值。季度綜合分值為 8085分的不獎(jiǎng)不罰，分值低于 80分季度罰款 1500元，季度綜合高于 85分的季度獎(jiǎng)勵(lì) 1500元。（季度成績下發(fā)以后按分?jǐn)?shù)核對(duì)獎(jiǎng)懲，如季度滿意度低于 80分的，扣除本季度每月工資的 20%） 18 索賠員 索賠員：王喜龍 產(chǎn)值 額外索賠 扣減 提成合計(jì) 占比 40% 20% 40% 實(shí)際完成 84798 24798 0 提成 2023 1464 0 3464 19 配件經(jīng)理工資方案 工資構(gòu)成： 出庫金額 40萬以下 4000元、 4060萬 5000元、 60萬以上 6000元 (沒有精品庫管理專員的加 1000元精品管理工資，出庫金額以當(dāng)月 K3實(shí)際成本出庫金額為準(zhǔn)，庫管員及計(jì)劃員按配件經(jīng)理工資 80%計(jì)算） 權(quán)重占比： 外采率 存銷比 超期庫存 40% 20% 40% 考核說明： （ 1）外采率小于 41%按總績效提成的 40%扣除。 （ 2）存銷比 20%扣除 （計(jì)算時(shí)除去一年以上的現(xiàn)有超期庫存，超 期庫存一年以上的 3個(gè)月內(nèi)必須處理完畢） （ 3）超期庫存在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加的按總績效提成的 40%扣除（按財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） （ 4）每月盤點(diǎn)，盤虧配件直接按備件金額的 100%扣罰 （ 5） K3出入庫及時(shí)準(zhǔn)確率，不及時(shí)出庫和出錯(cuò)配件每單罰款 100元 20 配件經(jīng)理 項(xiàng)目 產(chǎn)值檔位 外采率 存銷比 超期庫存 實(shí)際 406775 55 0 任務(wù) /權(quán)重 30 41 0 績效提成 配件經(jīng)理：高月文提成： 5000+1000 （精品管理） 21 配件庫管 \出料員 項(xiàng)目 產(chǎn)值檔位 外采率 存銷比 超期庫存 實(shí)際 474076 69 0 任務(wù) /權(quán)重 30 41 0 績效提成 配件計(jì)劃出料：李波 提成： 4000 盤虧罰款： 500 提成合計(jì)： 3500 22 配件庫管 \出料員 項(xiàng)目 產(chǎn)值檔位 外采率 存銷比 超期庫存 實(shí)際 474076 69 0 任務(wù) /權(quán)重 30 41 0 績效提成 配件庫管：馬薈豐 提成： 4000 盤虧罰款： 500 提成合計(jì)： 3500 23 車間經(jīng)理工資方案 工資構(gòu)成： 產(chǎn)值 60萬以下 4000元、 6080萬提 5000元、 80100萬提 6500元、 100150萬以上提 8000元、 150200萬以上提 10000元、 200萬以上提 12023元 權(quán)重占比： 產(chǎn)值 準(zhǔn)時(shí)交車率 一次修復(fù)率 續(xù)保 40% 20% 20% 20% 考核說明： （ 1）產(chǎn)值任務(wù)按大區(qū)當(dāng)月實(shí)際下發(fā)為準(zhǔn)，未完成任務(wù)的按照工資 40%扣除，產(chǎn)值任務(wù)超出部分按 2%計(jì)提，季度、年度可以追訴（但任務(wù)完成率必須達(dá)到 90%以上 )，產(chǎn)值未完成的將按照大區(qū)當(dāng)月任務(wù)目標(biāo)數(shù)減去當(dāng)月實(shí)際完成任務(wù)數(shù)差值部分 1%倒扣。 （ 2）準(zhǔn)時(shí)交車率必須達(dá)到 95%，未完成任務(wù)的按照工資權(quán)重的 20%扣除工資。（根據(jù)各店透明車間數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） （ 3）一次修復(fù)率任務(wù)為 98%，未完成任務(wù)的按照工資 20%扣除。（以當(dāng)月客服數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） （ 4）續(xù)保根據(jù)各店下達(dá)的實(shí)際任務(wù)，未完成任務(wù)的按照工資 20%扣除。 滿意度考核季度綜合分值。季度綜合分值為 8085分的不獎(jiǎng)不罰，分值低于 80分季度罰款 2023元，季度綜合高于 85分的季度獎(jiǎng)勵(lì) 2023元。（季度成績下發(fā)以后按分?jǐn)?shù)核對(duì)獎(jiǎng)懲，如季度滿意度低于 80分的，扣除本季度每月工資的 20% 24 車間經(jīng)理 產(chǎn)值檔位 增值業(yè)務(wù) 增值提成金額 及得分總計(jì) 最終績效合計(jì) 項(xiàng)目 產(chǎn)值（萬元） 超出產(chǎn)值部分 準(zhǔn)時(shí)交車率 一次性修復(fù) 率 續(xù)保（車間考核總體） 任務(wù) 470000 98% 99% 20 提成系數(shù) 40 20 20 20 5602 實(shí)際完成 517021 47021 % 99% 13 提成合計(jì) 完 成 率 110 20 20 65 2023 該項(xiàng)占比分 值 40 20 20 20 最終提成 1600 402 800 800 0 注 釋 二季度滿意度綜合分?jǐn)?shù)為 ，獎(jiǎng)勵(lì) 2023元。 25 車間維修班組工資方案： 工資構(gòu)成： 工資 =基礎(chǔ)工資 +產(chǎn)值 +各班組工時(shí) +使用養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品、推銷養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品 +續(xù)保（中工按 X%、學(xué)徒按 X%） 權(quán)重占比： 機(jī)修產(chǎn)值 一次修復(fù)率 準(zhǔn)時(shí)交車率 續(xù)保 40% 20% 20% 20% 績效考核細(xì)則： （ 1）產(chǎn)值任務(wù)根據(jù)各店實(shí)際下達(dá)數(shù) ,產(chǎn)值 ≥ 任務(wù)時(shí) ,按照 X系數(shù)；產(chǎn)值＜任務(wù)時(shí)，按照 X系數(shù) ,完不任務(wù)按績效總提成的 40%扣除。（季度、年度可以追訴，但任務(wù)完成率必須達(dá)到 90%以上） （ 2）一次修復(fù)率任務(wù)為 98%，未完成任務(wù)的按照 20%扣除績效提成（以各單位返修登記表為準(zhǔn)） （ 3）準(zhǔn)時(shí)交車率必須達(dá)到 98%，未完成任務(wù)的按照 20%扣除績效提成（根據(jù)各店透明車間數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） （ 4）續(xù)保根據(jù)各店下達(dá)的實(shí)際任務(wù)數(shù) X元 /個(gè)，未完成任務(wù)的按照 20%扣除績效提成。 （ 5）各班組總工時(shí) X系數(shù) （ 6）用養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品 X元 /瓶，推銷養(yǎng)護(hù) X元 /瓶 滿意度，因服務(wù)態(tài)度和維修質(zhì)量原因被投訴的扣除本車提成并每次扣除績效提成 100元（當(dāng)月客服數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） 26 項(xiàng)目 班組產(chǎn)值 一次性修復(fù) 率 準(zhǔn)時(shí)交車率 續(xù)保 無工時(shí)養(yǎng) 護(hù) 機(jī)油回收 養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品推 廣 提成金額及得分總計(jì) 最終績效合計(jì) 任務(wù) 35000 98 98 20 提成系數(shù) 4224 實(shí)際完成 37599 99 49 50 提成合計(jì) 4606 490 50 完 成 率
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