【正文】 04:42:4204:42:4204:423/12/2023 4:42:42 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命丌凡。 2023年 3月 12日星期日 上午 4時 42分 42秒 04:42: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。（季度成績下發(fā)以后按分數(shù)核對獎懲，如季度滿意度低于 80分的，扣除本季度每月工資的 20%） 18 索賠員 索賠員：王喜龍 產(chǎn)值 額外索賠 扣減 提成合計 占比 40% 20% 40% 實際完成 84798 24798 0 提成 2023 1464 0 3464 19 配件經(jīng)理工資方案 工資構成： 出庫金額 40萬以下 4000元、 4060萬 5000元、 60萬以上 6000元 (沒有精品庫管理專員的加 1000元精品管理工資，出庫金額以當月 K3實際成本出庫金額為準，庫管員及計劃員按配件經(jīng)理工資 80%計算） 權重占比： 外采率 存銷比 超期庫存 40% 20% 40% 考核說明： （ 1）外采率小于 41%按總績效提成的 40%扣除。（季度、年度可以追訴，但任務完成率必須達到 90%以上） （ 3）精品任務按接待臺次 50元每臺，提成按精品純利潤的 50%提取，未完成任務的按照績效的 10% 扣除績效提成。（每月由客服部考核） （ 5） KPI考核任何一項達不到廠家要求扣除 30%的工資。超出部分按 2%計提，季度、年度可以追訴（但任務完成率必須達到 90%以上 )，產(chǎn)值未完成的將按照大區(qū)當月任務目標數(shù)減去當月實際完成任務數(shù)差值部分 1%倒扣。 工資構成： 產(chǎn)值 60萬以下 4000元、 6080萬提 5000元、 80100萬提 6500元、 100150萬提 8000元、 150200萬以上提 10000元、 200萬以上提 12023元 所占權重： 接待臺次 產(chǎn)值 精品 會員 續(xù)保 養(yǎng)護 10% 40% 10% 10% 20% 10% 7 服務經(jīng)理工資方案 （ 3）精品按進廠臺次 50元每臺，未完成任務的按照工資 10%扣除。季度綜合分值為 8085分的不獎不罰，分值低于 80分季度罰款 1500元，季度綜合高于 85分的季度獎勵 1500元。 滿意度考核季度綜合分值。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 上午 4時 42分 42秒 04:42: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 否絕項： 滿意度必須達到 90分以上，未達到按照績效 20%扣除績效提成。（季度成績下發(fā)以后按分數(shù)核對獎懲，如季度滿意度低于 80分的，扣除本季度每月工資的 20%） 否決項： KPI考核任何一項達不到廠家要求扣除 40%的工資。季度綜合分值為 8085分的不獎不罰，分值低于 80分季度罰款 3000元，季度綜合分值高于 85分的季度獎勵 3000元。（當月四項增值業(yè)務必須完成 3項以上指標否則沒有增值業(yè)務提成，連續(xù) 2個月單項指標未完成任務的，扣除當月增值提成） 滿意度考核季度綜合分值。季度綜合分值為 8085分的不獎不罰，分值低于 80分季度罰款 2023元，季度綜合高于 85分的季度獎勵 2023元。 （ 4）續(xù)保根據(jù)各店下達的實際任務數(shù) X元 /個，未完成任務的按照績效 20%扣除績效提成。 （ 5）各班組總工時 X系數(shù) （ 6）用養(yǎng)護產(chǎn)品 X元 /瓶，推銷養(yǎng)護 X元 /瓶 滿意度，因服務態(tài)度和維修質量原因被投訴的扣除本車提成并每次扣除績效提成 100元（當月客服數(shù)據(jù)為準） 26 項目 班組產(chǎn)值 一次性修復 率 準時交車率 續(xù)保 無工時養(yǎng) 護 機油回收 養(yǎng)護產(chǎn)品推 廣 提成金額及得分總計 最終績效合計 任務 35000 98 98 20 提成系數(shù) 4224 實際完成 37599 99 49 50 提成合計 4606 490 50 完 成 率 540 該項占比分值 40% 20% 20% 20% 最終提成 1842 921 921 0 注 釋 機修主修：彭劍 車間技師績效方案計算公式舉例 27 項目 班組產(chǎn)值 一次性修復 率 準時交車率 續(xù)保 無工時養(yǎng) 護 機油回收 養(yǎng)護產(chǎn)品推 廣 提成金額及得分總計 最終績效合計 任務 35000 98 98 20 1000 提成系數(shù) 4224 實際完成 37599 99 49 50 提成合計 4606 490 50 完 成 率 540 該項占比分值 40% 20% 20% 20% 最終提成 1842 921 921 0 注 釋 機修主修：叱鵬翔 車間技師績效方案計算公式舉例 28 項目 班組產(chǎn)值 一次性修復 率 準時交車率 續(xù)保 無工時養(yǎng) 護 機油回收 養(yǎng)護產(chǎn)品推 廣 提成金額及得分總計 最終績效合計 任務 35000 98 98 20 提成系數(shù) 3699 實際完成 37599 99 49 50 提成合計 3948 490 50 完 成 率 540 該項占比分值 40% 20% 20% 20% 最終提成 1579 790 790 0 注 釋 機修副修：張雪川 車間技師績效方案計算公式舉例 29 項目 班組產(chǎn)值 一次性修復 率 準時交車率 續(xù)保 無工時養(yǎng) 護 機油回收 養(yǎng)護產(chǎn)品推 廣 提成金額及得分總計 最終績效合計 任務 35000 98 98 20 提成系數(shù) 4249 實際完成 38263 98 1 35 150 提成合計 4687 130 350 150 完 成 率 500 該項占比分值 40% 20% 20% 20% 最終提成 1875 937 937 0 注 釋 機修主修：姬磊 車間技師績效方案計算公式舉例 30 項目 班組產(chǎn)值 一次性修復 率 準時交車率 續(xù)保 無工時養(yǎng) 護 機油回收 養(yǎng)護產(chǎn)品推 廣 提成金額及得分總計 最終績效合計 任務 35000 98 98 20 提成系數(shù) 4249 實際完成 38263 98 0 35 1