設備管理基礎知識課件(編輯修改稿)
2025-03-11 00:14 本頁面
【文章內容簡介】 佳化為目標，進行設備一生管理。 綜合指標： 設備的綜合效率，是指設備完好率、主要設備可開動率、主要設備大修理實現率、主要設備利用率、主要設備有效利用率、設備維修費用率和庫存各種資金周轉期等七項技術經濟指標的綜合指標。也是反映設備的管理水平。 目的： 提高設備綜合效率，充分利用和發(fā)揮企業(yè)現有設備的潛力，發(fā)展生產和搞好建設，增加社會財富服務。 22 1）應用現代化技術開展技術革新，對老舊設 備進行改造與更新，改善和提高設備素質， 增強設備效能，提高勞動生產率。 2）在保證質量的前提下，縮短檢修工期，減少 停機損失，降低檢修成本。 3）物盡其用，積極清理并調劑、利用閑置設備。 4）采用新工藝積極開展舊件修復。 5）大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。 設備現代化管理的具體措施： 23 什么是設備一生管理？ 設備一生管理，指設備從規(guī)劃、設計制造，到使用、修理、改造的全過程管理。設備的全過程管理必須以設備壽命周期費用最佳為目標，這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設備管理的主要標志。 24 ?制造與使用相結合 ?修理與改造、更新相結合 ?群眾管理與專業(yè)技術隊伍管理相結合 ?技術管理與經濟管理相結合 ?日常維護與計劃檢修相結合 設備一生管理要注意五個方面： 25 ?向設備廠家述說需求（ URS)，形成設計說明（ DS） ?詳細設計，形成設計確認（ DQ） 重點確認影響產品質量、運行安全和運行成本的環(huán)節(jié)！ ?關注設備制造工藝、關鍵加工工序、主材料、儀器儀表、閥門及檢測報告； ?安裝確認（ IQ） ?運行確認（ OQ） ?性能確認（ PQ） ?操作培訓、正確操作使用。 制造與使用相結合： 26 設備管理必須走修理與改造、更新相結合 的道路。能改造的盡量改造，該報廢的就報 廢，需要更新的就更新。 修理與改造、更新相結合： 27 讓操作人員參與設備管理 是設備現代化管理的一個 重要方面。 根據生產規(guī)模 的大小，設備的多少，設備復雜程 度，以及設備管理工作的需要，配備適當懂技術、 懂經濟的設備管理人員，使企業(yè)設備管理的組織 機構和人員能適應企業(yè)生產的發(fā)展，并不斷提高 他們的素質才能，保證設備檢修質量和生產效益。 群眾管理與專業(yè)技術隊伍管理結合： 28 認證履行三級維護保養(yǎng)制度，延長設備的 檢修周期和使用壽命； 加強設備的安全和污染防護； 維護與檢修相結合，保證安全生產和降低設 備的維修費用。 日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合： 29 設備運行管理要求 分類管理 效益系數管理 工作程序管理 保證體系 全面故障管理 第二章 設備的運行管理 30 設備運行管理概述 高層次 企業(yè)領導層根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的設備更新、關鍵設備技術改造、重要設備引進、購置等 中層次 為實現第一層次目標所開展的組織、計劃、協調落實等系列工作 即生產現場設備管理，主要任務是根據生產現場運行特點有效地加強技術管理，是使之處于良好運行狀態(tài) 作業(yè)層 31 分類管理 A類 重點設備 B類 主要設備 C類 一般設備 D類 次要設備 32 ? 分類方法 選定重點設備的依據 影響因素 選定依據 生產方面 關鍵工序的關鍵設備 對產量有明顯影響 產量高、生產不均衡的設備 質量方面 對質量影響很大 質量波動大 一旦發(fā)生故障即嚴重影響產品質量 成本方面 能源消耗大 加工產品貴重 一旦發(fā)生故障，造成損失大 安全方面 嚴重影響人身安全 空調設備 發(fā)生過故障，對周圍環(huán)境及作業(yè)有影響 維修方面 技術復雜程度大 備件供應困難、且價格昂貴 容易出故障，且維修難度大 33 ? 分類方法 設備評分表 項目 評分標準 評價標準 發(fā)生故障時對其他設備的影響程度 5 影響全車間 3 影響局部 1 只影向設備本身 發(fā)生故障時有無代用設備 5 無，直接影響全車間生產計劃 3 有，但代用設備影響車間生產 1 有，對生產基本無影響 故障修理難易 程度 5 難度大，備件須向國外訂購 3 難度較大，備件訂購周期長 1 難度較小，備件易得 發(fā)生故障時對人身和環(huán)境的影響 5 發(fā)生故障易爆，引發(fā)火災 3 搶修時需停止周圍設備 1 無特殊影響 設備價值 5 原值 ≥20萬元 3 原值 3~20萬元 1 原值 ≤3萬元
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