戰(zhàn)略計劃管理(絕對原創(chuàng))(編輯修改稿)
2025-03-10 17:51 本頁面
【文章內容簡介】 2023年經營 計劃 2023年現(xiàn)狀分析 找到改善課題 SWOT分析 外部機遇威脅分析 內部優(yōu)劣勢分析 公司愿景及 3年戰(zhàn)略 2023年戰(zhàn)略方向 2023年公司目標 2023年經營計劃 （待討論） 公司年度目標 （待討論） “客戶投訴”是一項重要指標，各個部門的工作都可能直接或間接影響到客戶滿意程度。 目標聚焦：部門只需 23個關鍵目標，來源于： 1）部門使命、職責； 2） 2023年重要的戰(zhàn)略方向。 中心年度計劃 部門使命：體現(xiàn)了部門存在的價值，按照部門的職責來寫。 年度目標，包括： 1）定量指標，例如：業(yè)績、利潤等； 2）定性指標，非業(yè)務部門多數(shù)是定性指標。 年度重點工作項目包括 2種： 1）支持年度目標達成的具體措施或項目； 2）與 2023年目標無關，但屬于部門使命； 3）與 2023年目標無關，但與 2023/2023年或愿景有關。 重點工作項目實施完畢，體現(xiàn)在文件、報告、記錄、或數(shù)據(jù)指標等方面。 與做計劃時預期的成果一樣，將實際成果插入作為附件，證明此項工作已經完成。 文件、報告、記錄，一般需要權威部門審核或批準。 第三步：執(zhí)行與檢查 計劃執(zhí)行 目標執(zhí)行 檢查 計劃執(zhí)行 —月計劃 中心年度計劃中，涉及到3月份的項目，必須出現(xiàn)在 3月計劃中 月度重點作項目，應具體再分解成主要措施，體現(xiàn)工作的控制節(jié)點 計劃、實績可清楚看出
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