【文章內容簡介】 但中海油集團仍然決定全面采用 SAP系統(tǒng)來作為集團的 ERP平臺。中海油實施 ERP的情況中海油 ERP系統(tǒng)實施的主要特點：37提綱一、 ERP概述二、國內外石油公司 ERP系統(tǒng)建設狀況三、中國石油 ERP系統(tǒng)介紹1. 中國石油 ERP系統(tǒng)介紹2. 中國石油 ERP系統(tǒng)實施的投資估算3. 實施方法和計劃進度4. 項目組織機構5. ERP系統(tǒng)與中油財務、購銷存及內控的關系6. 試點項目情況介紹7. 試點項目工作進展狀況四、中國石油實施 ERP的要點及策略五、需領導確定事宜和建議38中國石油信息技術總體規(guī)劃I1. 項目管理正在實施項目 18個 未實施項目 14個已實施的項目 9個 已完成可研項目 7個D電子商務項目 F基礎設施改進項目 廣域 網(wǎng)改進接入改進 服務改進 網(wǎng)標準F7. 災難恢復 計劃管理 /應用服務G組織結構項目和安全政策E管理信息系統(tǒng)項目門戶系統(tǒng) 專家中心熱線 部門 職能共享中心能力H專業(yè)應用項目系統(tǒng) 管理系統(tǒng)A上游項目鉆井系統(tǒng)系統(tǒng) 系統(tǒng) 系統(tǒng)B下游項目運行系統(tǒng)系統(tǒng)管理系統(tǒng)系統(tǒng) 系統(tǒng) 系統(tǒng) 理系統(tǒng) CERP項目總部道 實施計劃C11. 質量 安全環(huán)保系統(tǒng) 總部ERP項目是中國石油信息技術總體規(guī)劃的重要組成部分。39ERP系統(tǒng)覆蓋中國石油的主要業(yè)務領域和各級機構。勘探與生產(chǎn) 天然氣與管道 煉油與化工 銷售與市場二級單位地區(qū)公司專業(yè)公司財務會計管理會計庫存管理采購管理銷售管理人力資源項目管理設備管理財務會計管理會計庫存管理采購管理銷售管理人力資源項目管理設備管理財務會計管理會計采購管理人力資源決策支持財務會計管理會計庫存管理采購管理銷售管理人力資源項目管理設備管理財務會計管理會計采購管理人力資源決策支持財務會計管理會計庫存管理采購管理人力資源生產(chǎn)管理設備管理財務會計管理會計庫存管理采購管理人力資源生產(chǎn)管理設備管理財務會計管理會計采購管理人力資源決策支持財務會計管理會計庫存管理采購管理銷售 /運輸人力資源設備管理財務會計管理會計庫存管理采購管理銷售 /運輸人力資源設備管理財務會計管理會計采購管理人力資源決策支持庫存管理采購管理 設備管理總部財務會計、管理會計、采購管理、庫存管理、人力資源、決策支持中國石油 ERP系統(tǒng)的 實施范圍預計用戶數(shù)(總計 30,000人 )6,734 2,133 11,947 8,492預計用戶數(shù)694人40　　中國石油 ERP的技術架構：采用統(tǒng)一的 ERP平臺和先進的 “ 適度集中 ” 的技術架構，形成各業(yè)務領域各具特點同時又緊密集成的體系。中國石油 ERP系統(tǒng)架構41序號 項目名稱 勘探與生產(chǎn) 天然氣與管道 煉油與化工 銷售與市場 總部 總計總投資 55, 17, 61, 27, 2, 164,1 工程費用 39, 12, 46, 21, 1, 122, 硬件設備費 9, 2, 14, 8, 36, 系統(tǒng)和應用軟件費 9, 2, 13, 8, 34, 系統(tǒng)安裝費 1, 1, 3, 系統(tǒng)實施費 9, 3, 2, 23, 系統(tǒng)測試費 4, 4, 1, 11, 數(shù)據(jù)準備與轉換費 4, 4, 1, 11,2 其它費用 11, 3, 10, 3, 29, 建設單位管理費 1, 系統(tǒng)設計費 4, 1, 4, 1, 11, 培訓費 3, 1, 2, 7, 上線支持費 3, 1, 2, 7,3 預備費 4, 1, 4, 2, 12, 基本預備費 4, 1, 4, 2, 12,中國石油 ERP項目總投 資 估算匯總表 （單位：萬元人民幣）中國石油 ERP系統(tǒng)實施投資估算根據(jù)中國石油 ERP系統(tǒng)的可行性研究報告，項目的總投資估算為 元人民幣。42中國石油 ERP系統(tǒng)實施的主要方法中國石油 ERP項目 遵照陳總 “ 統(tǒng)一、成熟、實用、兼容、高效 ” 十字方針及蔣總 “ 堅持公司發(fā)展理念，堅持統(tǒng)一管理，堅持持續(xù)投入 ” 指示精神。ERP項目組財務、人事部門業(yè)務部門信息部門n 中國石油 ERP項目由信息部門、財務部門、人事部門和業(yè)務部門聯(lián)合建立項目組，緊密協(xié)作共同推進項目實施。43中國石油 ERP系統(tǒng)實施的主要方法中國石油 ERP系統(tǒng)實施 將采用試點、推廣并優(yōu)化模板、快速推廣的三步走方法。總體快速框架設計試點實施 模板設計完善初步推廣試點階段 推廣階段一大規(guī)?？焖偻茝V 推廣階段二n 設計總體框架n 設計技術架構l 進一步增強和完善模板l 對系統(tǒng)的調整和擴展都將進行統(tǒng)一控制和管理l 所有對系統(tǒng)的調整和擴展都將進行統(tǒng)一控制和管理n 以試點為基礎完善模板n 采用模板進行初步推廣：n 以試點單位為基礎進行試點實施n 采用已經(jīng)比較成熟的模板進行快速推廣：44計劃在 6年內完成中國石油的 ERP實施工作。中國石油 ERP系統(tǒng)實施項目總體計劃20232023 2023 202320232023銷 售與市 場試 點： 9個月煉 油和化工 銷 售推廣16個月煉 油與化工 試點： 9個月總 部6個月勘探與生 產(chǎn)試 點12個月煉 油與化工生 產(chǎn) 推廣18個月勘探與生 產(chǎn) 推廣18個月人力 資 源 試 點11個月人力 資 源推廣12個月模板 優(yōu) 化 +第一批推廣 : 9個月模板 優(yōu) 化 +第一批推廣： 12個月模板 優(yōu) 化 +第一批推廣 12個月項 目 執(zhí) 行與管理0125天然氣與管道 試 點6個月天然氣與管道推廣 : 8個月346推廣 :4個月（年）45建議的中國石油 ERP項目的總體組織架構：中國石油 ERP系統(tǒng)實施的項目組織機構編碼組技 術組總 體 組項 目 經(jīng) 理部項 目指 導 委 員 會人力資 源項 目組銷 售與市場項 目組勘探與生產(chǎn)項 目組煉 油與化工 項目 組總 部項 目組質 量控制 組石油行 業(yè) SAP專 家組天然氣與管道項 目組變 革管理 組46中國石油 ERP系統(tǒng)實施的項目組織機構地區(qū)公司總經(jīng)理信息管理部總經(jīng)理專業(yè)公司計劃處、經(jīng)營銷售處、財務處、科技信息處專業(yè)公司主管信息副總經(jīng)理總部規(guī)劃計劃部、人事部、財務部、信息管理部項目經(jīng)理部總負責執(zhí)行項目實施項目指導委員會管理決策層信息部門處長供應商經(jīng)理地區(qū)公司處長項目執(zhí)行層主管信息副總裁地區(qū)公司副 總經(jīng)理煉油組 化工組綜合組 技術組 數(shù)據(jù)組 業(yè)務流程組 綜合組 技術組 數(shù)據(jù)組 業(yè)務流程組總裁辦公室主任、信息管理部總經(jīng)理、規(guī)劃計劃部總經(jīng)理、財務部總經(jīng)理、專業(yè)公司總經(jīng)理、供應商合伙人業(yè)務主管副總裁 財務總監(jiān)HR 組……建議的中國石油 ERP項目的主要人員構成：47中國石油 ERP系統(tǒng)與中油財務信息系統(tǒng)的關系n 中國石油通過多年建設，建立了成熟的 FMIS財務管理體系，這一體系在 ERP系統(tǒng)實施過程中將依然作為財務管理體系的重要基礎；n 各二三級公司逐步采用緊密集成的 ERP系統(tǒng)來管理財務和業(yè)務，并將 ERP財務數(shù)據(jù)按照FMIS數(shù)據(jù)要求轉入 FMIS系統(tǒng)中，依然保留 FMIS的報表、統(tǒng)計、合并功能；n 當下屬機構都采用 ERP系統(tǒng)，同時股份公司總部及其它條件（集團的 FMIS和 ERP應用狀況等）成熟時，再全面采用 ERP系統(tǒng)替代 FMIS系統(tǒng)。中國石油 ERP系統(tǒng)與 FMIS的關系：互為補充、逐步替代FMIS系統(tǒng)（財務報表、統(tǒng)計、合并）ERP系統(tǒng)（完整的財務管理、業(yè)務管理體系）通過接口傳遞財務數(shù)據(jù)48中國石油 ERP系統(tǒng)與購銷存系統(tǒng)的關系n 購銷存系統(tǒng)包括購進、銷售、油庫、加油站和客戶五部分內容，每部分內容包含業(yè)務操作、領導查詢、經(jīng)營分析、綜合業(yè)務等功能；n 由于 ERP系統(tǒng)實施和推廣周期較長，因此在 ERP系統(tǒng)全面推廣前，現(xiàn)有購銷存系統(tǒng)需要繼續(xù)運行。中國石油 ERP系統(tǒng)與購銷存系統(tǒng)的關系：未實施 ERP單位保持現(xiàn)狀49中國石油 ERP系統(tǒng)與內控的關系n ERP系統(tǒng)將規(guī)范化和標準化業(yè)務流程，提高內控的標準化程度；n 通過 ERP集成，實現(xiàn)嚴密的部門間數(shù)據(jù)傳遞，減少內控的工作量； n 利用系統(tǒng)固化流程控制點，加強關鍵內控點的控制和記錄，把內控落到實處；n 利用 ERP系統(tǒng)的嚴密的權限控制和歷史追蹤，支持監(jiān)控和審計。中國石油 ERP系統(tǒng)與內控的關系： ERP系統(tǒng)有力支持內控管理系 統(tǒng)歷 史 記錄 與追溯，支持內控的 監(jiān) 控與 審計嚴 密的 權 限管理，定人定 崗 定操作 權 限。用系 統(tǒng) 功能固化內控流程控制點，自 動檢查 控制點，減少 錯誤 和漏洞。通 過 系 統(tǒng) 集成 實現(xiàn)嚴 密的部 門間數(shù)據(jù)自 動傳遞 ， 簡 化流程，減少內控工作量。50試點單位銷銷 售售 ERP試試 點點n 總 部機關n 長慶 油田分公司n 山 東銷 售分公司n 管道分公司n 蘭 州石化分公司n 華東