【正文】 建議建立持證上崗機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，抓好 ERP系統(tǒng)建設(shè)。對于連續(xù)三次考試不合格的人員，建議轉(zhuǎn)崗或下崗，以確保使用人員能夠熟練有效地使用系統(tǒng)?；づc銷售分公司項(xiàng)目管理人員構(gòu)成： 化工與銷售分公司信息技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： 作為專業(yè)公司試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部重要成員，共同管理試點(diǎn)項(xiàng)目建議抽調(diào)化工與銷售分公司業(yè)務(wù)骨干加入項(xiàng)目組織。84化工與銷售分公司人員投入化工與銷售分公司業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵用戶人員構(gòu)成： 化工銷售管理： 2名（要求了解和熟悉化工銷售專業(yè)公司的銷售管理） 化工物流管理： 1名（要求了解和熟悉化工銷售專業(yè)公司的物流管理） 化工銷售財(cái)務(wù)管理： 1名（要求了解和熟悉化工銷售專業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理 上海物流系統(tǒng)： 2名（要求了解和熟悉上海物流系統(tǒng)的技術(shù)人員） 備注：專業(yè)公司目前人員編制比較緊張，可以借調(diào)下屬銷售公司的熟悉銷售業(yè)務(wù)的人員作為專業(yè)公司的代表參加項(xiàng)目，同時(shí)需要專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力參與總體框架的討論；主要職責(zé)： 在整個(gè) ERP試點(diǎn)項(xiàng)目過程中，作為項(xiàng)目重要成員代表專業(yè)公司全程參與流程的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、文檔準(zhǔn)備等； 在推廣過程中，這些人員將承擔(dān)重要工作責(zé)任；在推廣完成后，承擔(dān)應(yīng)用維護(hù)和功能擴(kuò)展。煉油與銷售分公司業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人人員構(gòu)成： 煉油與銷售分公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人（專業(yè)公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人：銷售、調(diào)運(yùn)、財(cái)務(wù)）主要職責(zé)： 在專業(yè)公司 ERP總體框架設(shè)計(jì)階段 (3月）參與專業(yè)公司 ERP框架設(shè)計(jì)相關(guān)的重要流程討論會議，提出意見并作出決策； 在試點(diǎn)公司 ERP流程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段（ 3到 9月），定期聽取試點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程匯報(bào)并做出業(yè)務(wù)流程決策。人事部業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人人員構(gòu)成： 人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人（相關(guān)處室負(fù)責(zé)人：人事管理、薪酬管理、員工發(fā)展等）主要職責(zé)： 在 ERP人力資源系統(tǒng)實(shí)施階段參與相關(guān)的重要流程討論會議，提出意見并作出決策；人事部項(xiàng)目管理人員構(gòu)成： 股份公司人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： 作為人事部門試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部重要成員，共同管理試點(diǎn)項(xiàng)目建議抽調(diào)股份公司人事部業(yè)務(wù)骨干加入項(xiàng)目組織。 財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人人員構(gòu)成： 財(cái)務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)部相關(guān)處室負(fù)責(zé)人：帳務(wù)處理、成本核算等） 財(cái)務(wù)部 FMIS系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： 定期聽取項(xiàng)目小組財(cái)務(wù)相關(guān)流程的匯報(bào)，并作出決策（例如：成本核算方式的可能變化、 ERP系統(tǒng)需要的新的會計(jì)科目等）財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵用戶人員構(gòu)成： 財(cái)務(wù)管理人員： 2名 （要求了解和熟悉帳務(wù)處理和銷售成本核算方式） FMIS系統(tǒng)人員： 1名（要求了解和熟悉 FMIS系統(tǒng)的技術(shù)人員） 主要職責(zé)： 在整個(gè) ERP試點(diǎn)項(xiàng)目過程中，作為重要業(yè)務(wù)管理成員全程參與流程的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、文檔準(zhǔn)備等； 在系統(tǒng)推廣中，這些人員將承擔(dān)重要責(zé)任；在實(shí)施推廣完成后，承擔(dān)應(yīng)用維護(hù)和功能擴(kuò)展。80業(yè)務(wù)單位的參與n 股份公司財(cái)務(wù)部n 股份公司人事部n 煉油與銷售分公司n 化工與銷售分公司在 ERP試點(diǎn)階段，除了試點(diǎn)單位的充分參與外，總部相關(guān)部門及相關(guān)專業(yè)公司的深度參與是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。建議的項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：79召開項(xiàng)目啟動大會n 參會人員：l 股份公司總裁l 股份公司高管、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)l 各地區(qū)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)n 會議形式：視頻會議；n 由領(lǐng)導(dǎo)確定啟動會時(shí)間。建議的項(xiàng)目指導(dǎo)委員會職責(zé)：建議的項(xiàng)目指導(dǎo)委員會例會制度：n 每兩月召開一次項(xiàng)目指導(dǎo)委員會會議，時(shí)間暫定為單月第一周的周五上午，如遇公休假日則順延至第二周的周一下午；n 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會成員參加例會，聽取項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)并就重大問題作出指示。73提綱一、 ERP概述二、國內(nèi)外石油公司 ERP系統(tǒng)建設(shè)狀況三、中國石油 ERP系統(tǒng)介紹四、中國石油實(shí)施 ERP的要點(diǎn)及策略五、需領(lǐng)導(dǎo)確定事宜和建議1. 成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會2. 成立項(xiàng)目經(jīng)理部3. 召開項(xiàng)目啟動大會4. 業(yè)務(wù)單位的參與5. 建立持證上崗和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制74ERP項(xiàng)目組織架構(gòu)ERP系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會和項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的指揮中心，對項(xiàng)目的意義重大。 對未來中國石油 ERP系統(tǒng)管理人員的能力和素質(zhì)提出了高要求。72中國石油實(shí)施 ERP的要點(diǎn)及策略 – 運(yùn)行維護(hù)ERP的實(shí)施對于今后的運(yùn)行維護(hù)工作提出了很高的要求：216。 取代部分現(xiàn)有的小型管理信息系統(tǒng)。 與部分現(xiàn)有系統(tǒng)會有接口；216。初步的策略建議：n 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；n 確?？偛款I(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的強(qiáng)力支持和持續(xù)推動；n 確定和實(shí)施健全的項(xiàng)目管理規(guī)范與制度。 實(shí)際管理層次較多；216。70中國石油實(shí)施 ERP的要點(diǎn)及策略 項(xiàng)目管理集中式的 ERP在大型公司實(shí)施效益很顯著，但難度也成正比，具體體現(xiàn)在：216。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、編碼不規(guī)范；216。初步的策略建議：n 總部相關(guān)部門須選派業(yè)務(wù)骨干參與項(xiàng)目，從整個(gè)公司的高度確保財(cái)務(wù)流程、人事流程在項(xiàng)目中的規(guī)范和統(tǒng)一；n 專業(yè)公司和地區(qū)公司必須選派業(yè)務(wù)骨干參與 ERP項(xiàng)目，確保各業(yè)務(wù)流程在分公司的規(guī)范和統(tǒng)一。 學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程，參與流程設(shè)計(jì)；216。68中國石油實(shí)施 ERP的要點(diǎn)及策略 – 業(yè)務(wù)人員投入ERP是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，需要業(yè)務(wù)人員的深度參與：216。 ERP要求在全公司范圍內(nèi)建立一系列標(biāo)準(zhǔn)，不允許過多的個(gè)性化。 ERP將使信息更加及時(shí)與透明、管控力度加大并暴露管理問題，中低管理層容易產(chǎn)生抵觸情緒；216。初步的策略建議：n 確保相關(guān)的總部部門和專業(yè)公司帶頭積極推動流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，將內(nèi)控做到實(shí)處；n 與各分公司充分溝通流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義，并幫助其理解和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的流程。 ERP要求對公司同類型業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，以強(qiáng)化管理的有效性，并保證系統(tǒng)運(yùn)行的嚴(yán)密性；216。初步的策略建議：n 確保與項(xiàng)目緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)成為項(xiàng)目成員；n 確定和實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵決策制訂機(jī)制。 ERP實(shí)施對原有業(yè)務(wù)模式和流程將帶來一定的變化，需要領(lǐng)導(dǎo)下決心帶頭接受新變化的挑戰(zhàn)；216。中國石油實(shí)施 ERP的要點(diǎn)及策略64中國石油實(shí)施 ERP的要點(diǎn)及策略中國石油 ERP項(xiàng)目規(guī)模大、范圍廣、涉及人員多、時(shí)間跨度大，在實(shí)施的過程中需要高度關(guān)注以下八個(gè)要點(diǎn)。試點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)展?fàn)顩r 項(xiàng)目招評標(biāo)通過招評標(biāo)選擇了 IBM公司作為中國石油 ERP系統(tǒng)管理咨詢實(shí)施商。n 煉油與化工、天然氣與管道試點(diǎn)項(xiàng)目啟動項(xiàng)目工作進(jìn)展及下步工作安排2023年主要工作安排60ERP軟件供應(yīng)商綜合得分匯總表2023年 9月 25日投標(biāo)人 技術(shù)分 商務(wù)分 綜合得分 排名微軟公司 3SAP公司 1Oracle公司 2通過招評標(biāo)選擇了 SAP公司作為中國石油 ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商。n 試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施l 2023年 1－ 2月分別進(jìn)行了煉油山東銷售、化工東北公司的研討與培訓(xùn)工作；l 2023年 2月開始進(jìn)行試點(diǎn)單位的業(yè)務(wù)流程調(diào)研。項(xiàng)目工作進(jìn)展及下步工作安排公司管理層非常重視 ERP系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行了一系列的指示：58n 招評標(biāo)工作l 2023年 8月向 ERP軟件及咨詢商發(fā)標(biāo)， 9月進(jìn)行軟件評標(biāo)， 11月進(jìn)行咨詢商評標(biāo)；l 2023年 10月確定 SAP為中國石油 ERP系統(tǒng)的軟件供應(yīng)商， 11月確定 IBM公司為中國石油 ERP系統(tǒng)咨詢商。要做到統(tǒng)一、規(guī)范、效率、控制；n 2023年 7月蔣總批示在煉油與銷售山東銷售公司和化工與銷售東北公司啟動銷售 ERP的試點(diǎn)工作；n 2023年工作會議l 陳總指出：要把加快信息化建設(shè)作為推進(jìn)科技進(jìn)步、提高管理水平的重要手段；l 蔣總指出：認(rèn)真抓好以財(cái)務(wù)為核心的 ERP系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)，制作標(biāo)準(zhǔn)模板后推廣實(shí)施。序號 項(xiàng)目名稱 投 資 所占比例 培訓(xùn)費(fèi)用 　 其中：第三方人員費(fèi)用 　 中國石油人員費(fèi)用 　 上線支持費(fèi)用 　 其中：第三方人員費(fèi)用 　 中國石油人員費(fèi)用 　 評估費(fèi)用 　 報(bào)告編制費(fèi)用 資料費(fèi)用 　3 預(yù)備費(fèi) % 基本預(yù)備費(fèi) 　（單位：萬元人民幣）56中 國石油 ERP試點(diǎn)項(xiàng)目情況介紹銷售試點(diǎn)計(jì)劃 2023年 9月底完成，人力資源試點(diǎn)計(jì)劃于 2023年 11月完成。50試點(diǎn)單位銷銷 售售 ERP試試 點(diǎn)點(diǎn)n 總 部機(jī)關(guān)n 長慶 油田分公司n 山 東銷 售分公司n 管道分公司n 蘭 州石化分公司n 華東 化工 銷 售公司n 規(guī) 劃 總 院烏魯烏魯 木木 齊齊哈哈 爾爾 濱濱沈陽沈陽長長 春春北京北京天津天津呼和浩特呼和浩特石家莊石家莊太原太原銀銀 川川西安西安蘭蘭 州州西寧西寧鄭鄭 州州濟(jì)濟(jì) 南南 青青 島島合肥合肥南京南京上海上海南昌南昌 杭州杭州武武 漢漢長長 沙沙福州福州臺北臺北廣州廣州昆明昆明貴貴 陽陽南寧南寧成都成都 重重 慶慶廊坊廊坊拉拉 薩薩?？诤？谠圏c(diǎn)項(xiàng)目包括兩部分：銷售 ERP試點(diǎn)和人力資源管理系統(tǒng)試點(diǎn)人力人力 資資 源源 試試 點(diǎn)點(diǎn)n 煉 油與 銷 售山 東銷 售分公司n 化工與 銷 售 東 北分公司51中國石油 ERP試點(diǎn)項(xiàng)目情況介紹煉油與銷售山東銷售分公司 組織機(jī)構(gòu)52中國石油 ERP試點(diǎn)項(xiàng)目情況介紹化工與銷售東北分公司 組織機(jī)構(gòu)53中國石油 ERP試點(diǎn)項(xiàng)目情況介紹銷售 ERP試點(diǎn)功能范圍如下：采購管理銷售管理財(cái)務(wù)管理庫存管理油庫設(shè)備維護(hù)管理銷售 ERP試點(diǎn)功能范圍n 采購計(jì)劃n 采購訂單n 供應(yīng)商管理n 采購收貨n 銷售計(jì)劃n 銷售服務(wù)n 調(diào)運(yùn)n 銷售訂單n 銷售發(fā)貨n 采購入庫管理n 銷售出庫管理