【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。7. 能力需求計(jì)劃2 能力需求計(jì)劃解決如下問(wèn)題：2 各個(gè)物料經(jīng)過(guò)哪些工作中心加工？2 各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？2 工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？7. 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖工藝路線MRP 工作中心CRP7. 能力需求計(jì)劃2 無(wú)限能力計(jì)劃 無(wú)限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。7. 能力需求計(jì)劃2 有限能力計(jì)劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。7. 能力需求計(jì)劃2 工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下：負(fù)荷 =該物品產(chǎn)量 占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）2 能力－負(fù)荷 ≥0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。2 能力－負(fù)荷＜ 0，則不能滿足加工要求，能力不足。7. 能力需求計(jì)劃2 調(diào)整能力的方法有：2 加班；2 增加人員、設(shè)備；2 提高工作效率；2 更改工藝路線；2 增加外協(xié)處理等。7. 能力需求計(jì)劃2 調(diào)整負(fù)荷的方法有：2 修改計(jì)劃；2 調(diào)整生產(chǎn)批量；2 推遲交貨期；2 撤消訂單；2 交叉作業(yè)等。8. 采購(gòu)管理 采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。 8. 采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由 MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門(mén)訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單 8. 采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單8. 采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來(lái)源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理9. 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。9. 庫(kù)存管理2 庫(kù)存作用2 維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定。2 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2 平衡企業(yè)物流。2 平衡流通資金的占用。9. 庫(kù)存管理2 庫(kù)存的弊端2 占用企業(yè)大量資金。2 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。2 掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷(xiāo)售不力等。9. 庫(kù)存管理掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷(xiāo)售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門(mén)調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門(mén)MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單9. 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車(chē)間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息10. 車(chē)間管理 車(chē)間管理處于 ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。車(chē)間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車(chē)間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析 /報(bào)表完工入庫(kù)10. 車(chē)間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù) 考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車(chē)間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車(chē)間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系10. 車(chē)間管理2 車(chē)間任務(wù)下達(dá)流程建立車(chē)間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車(chē)間任務(wù)加工單10. 車(chē)間管理2 加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車(chē)間任務(wù) 工藝路線 工作中心文 件10. 車(chē)間管理2 投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入 /輸出控制， input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告即 I/O報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。 I/O計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。10. 車(chē)間管理2 投入產(chǎn)出的物流控制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10. 車(chē)間管理2 投入產(chǎn)出報(bào)表分析2 計(jì)劃投入?。尽?shí)際投入，加工件推遲到達(dá)2 計(jì)劃投入　＝　實(shí)際投入，加工件推遲按計(jì)劃到達(dá)2 計(jì)劃投入?。肌?shí)際投入，加工件提前到達(dá)2 實(shí)際投入?。尽?shí)際 `產(chǎn)出，在制品增加 2 實(shí)際投入　 =　實(shí)際產(chǎn)出，在制品維持不變2 實(shí)際投入?。肌?shí)際 `產(chǎn)出，在制品減少2 計(jì)劃產(chǎn)出?。尽?shí)際產(chǎn)出，工作中心落后計(jì)劃2 計(jì)劃產(chǎn)出?。健?shí)際產(chǎn)出，工作中心按計(jì)劃2 計(jì)劃產(chǎn)出　 ＜　 實(shí)際產(chǎn)出，工作中心超前計(jì)劃11. JIT生產(chǎn)管理2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造 JIT（ JUSTINTIME） 工作特點(diǎn) :2 拉式作業(yè)方式WC1原材料 WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝11. JIT生產(chǎn)管理2 反沖法核銷(xiāo)成本2 一般來(lái)說(shuō)反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率 100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無(wú)誤。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。2 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃2 傳統(tǒng)的離散型車(chē)間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而 JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)）來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃（ FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時(shí)又要平衡物流。11. JIT生產(chǎn)管理2 企業(yè)是否采用 JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用 ERP的 JIT管理模塊：2 物料清單準(zhǔn)確率 100%；2 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%；2 工藝路線穩(wěn)定；2 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（ 設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）；2 生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量比較穩(wěn)定；2 物料供應(yīng)穩(wěn)定。11. JIT生產(chǎn)管理JIT系統(tǒng)運(yùn)行流程圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫(kù)存反沖物料CRP11. JIT生產(chǎn)管理JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖 考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃12. 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是對(duì)會(huì)計(jì)工作、活動(dòng)的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（ financial accounting）與管理會(huì)計(jì)(management accounting)。主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為管理會(huì)計(jì)。12. 財(cái)務(wù)管理2 財(cái)務(wù)管理分為三大部分：2 財(cái)務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷(xiāo)售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。2 成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)，這部分將在下一章討論。2 固定資產(chǎn)管理。描述 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，12. 財(cái)務(wù)管理2 會(huì)計(jì)的日常工作主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算：2 制作憑證；2 根據(jù)憑證記賬；2 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。12. 財(cái)務(wù)管理2 賬務(wù)處理流程記賬編制算 賬原始憑證 記賬憑證 賬 簿 會(huì)計(jì)報(bào)表12. 財(cái)務(wù)管理2 賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：2 設(shè)置賬戶；2 填制和審核記賬憑證；2 登記賬簿對(duì)賬和結(jié)賬；2 編制會(huì)計(jì)報(bào)表；賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總 賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審