【正文】 人員的認識，認為 ERP能對企業(yè)有一定的促進作用，進而向領導提出建議書。2 企業(yè)的各級管理者富有改革、能開拓與進取的精神，并具有能從大局出發(fā)的全局觀念。34. 項目實施前期工作2 成立籌備小組2 成員一般包括：企業(yè)的管理者代表（如副總經理、副廠長等公司級或廠級領導）、企業(yè)管理部門（企管部、策劃部等）主要領導、計算機信息部門主要領導、各業(yè)務部門的特選業(yè)務人員或管理人員（也可以作為聯(lián)絡員，并不全部參與），概要地說是三種人員：領導、熟悉管理業(yè)務及熟悉計算機業(yè)務的人員。34. 項目實施前期工作2 需求分析2 各個部門需要處理的業(yè)務需求。34. 項目實施前期工作s 思考題s 實施 ERP項目的前期工作有哪些？s 您認為實施 ERP企業(yè)需要哪些條件？s ERP項目選型的步驟如何？s 項目選型有哪些注意要點？s 請模擬做一份測試數(shù)據(jù)收集表。35. 項目實施2 準備數(shù)據(jù)2 初始靜態(tài)數(shù)據(jù)；2 業(yè)務輸入數(shù)據(jù)；2 業(yè)務輸出數(shù)據(jù)。35. 項目實施2 系統(tǒng)軟件安裝2 培訓與業(yè)務改革開始2 ERP是管理軟件，它的數(shù)據(jù)流反映企業(yè)的業(yè)務流程，各個子模塊之間存在嚴密的邏輯關系，因此，制訂培訓計劃要注意軟件的邏輯流程，否則在培訓時就會經常遇到流程不能通過的現(xiàn)象，影響培訓效率與受培訓人員的興趣。34. 項目實施前期工作2 測試數(shù)據(jù)準備2 企業(yè)要從各主要業(yè)務數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為以后 ERP選型的測試數(shù)據(jù)，各個業(yè)務部門填寫數(shù)據(jù)收集報表。34. 項目實施前期工作2 可行性分析與立項2 通過對 ERP必要知識的理解，籌備小組要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出可行性分析報告。其實外包開發(fā)還不如選擇一家較為成熟的 ERP軟件供應商進行二次開發(fā)。34. 項目實施前期工作2 實施 ERP的企業(yè)應該滿足一些條件，這里給出以下一些應用的條件，提供企業(yè)參考：2 企業(yè)有適銷對路的產品，良好的經濟效益。 企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)總體上分為兩個階段：前期工作、項目實施。18. 人力資源 管理2 人事管理2 工種管理；2 人員調動；2 離職管理；2 考勤管理；2 住房管理。14. 成本 管理2 作業(yè)成本法（ Activitybased Costing）2 非產量相關制造費用比重加大時；2 產品多樣性程度提高時。14. 成本 管理 責任會計制要求建立責任中心。不屬于生產經營設備的物品，但單位價值在 2023元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。主要為企業(yè)外部提供財務信息的會計事務稱為財務會計，而主要為企業(yè)內部各級管理人員提供財務信息的會計事務稱為管理會計。車間管理子系統(tǒng)業(yè)務流程圖MRP/FAS生成車間任務加工單派工單在制品管理投入產出控制分析 /報表完工入庫10. 車間管理設備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫 考勤與報酬設備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質量管理輸入計劃車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關系10. 車間管理2 車間任務下達流程建立車間任務MRP文件任務分配物料下達車間任務加工單10. 車間管理2 加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務 工藝路線 工作中心文 件10. 車間管理2 投入產出控制 （或稱為輸入 /輸出控制， input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。9. 庫存管理2 庫存作用2 維持銷售產品的穩(wěn)定。該方法計算出的計劃可以不進行負荷與能力平衡。在產品結構中，最上層的層級碼為 0，下一層的部件的層級碼則為 1，依此類推。產品已經投入生產，裝配已在進行，變動需由廠領導決定，應該盡量避免更改。主生產計劃是一個重要的計劃層次。2 總提前期是指產品的整個生產周期，包括產品設計提前期、生產準備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運的提前期總和。 —— 虛擬件2 虛擬件GE FDKACHE FDKABE F GDCE F HDB2 物料清單的作用MPS庫存信息BOM MRP工藝路線生產配料成本信息銷售價格外協(xié)加工 工作中心2 工作中心（ Working Center,簡稱 WC）是生產加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務時同時也發(fā)生了加工成本。其作用只是為了達到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務時，計算機查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實際的業(yè)務單據(jù)。1. 4 ERP的形成 20世紀 90年代 MRPII發(fā)展到了一個新的階段： ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。2 在需要的時候2 提供需要的數(shù)量 基本 MRP2 產品結構 園珠筆筆芯筆筒筆油墨 筆芯頭 筆芯桿筆帽 基本 MRP2 MRP邏輯流程主生產計劃物料需求計劃 產品結構信息物品庫存信息物料采購計劃 安排加工計劃 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認為主生產計劃與物料需求計劃（ MRP）應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。20世紀 70年代，企業(yè)的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃 ——MRP 。懷特（ Oliver W2 管理范圍更加擴大2 繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組2 運用最先進的計算機技術3. ERP的有關基本概念2 物料編碼2 物料編碼有時也叫物料代碼，是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。為了簡化對物料清單的管理，在產品結構中虛構一個物品。2 生產準備提前期是從生產計劃開始到生產準備完成（可以投入生產）。2 獨立需求與相關需求 工作日歷2 工作日歷 也稱為工廠生產日歷，它包含各個生產車間、相關部門的工作日歷，在日歷中標明了生產日期、休息日期、設備檢修日，這樣在進行 MPS與 MRP的運算時會避開休息日。 粗能力計劃的計算2 粗能力計劃的計算2 建立關鍵工作中心的資源清單。 主生產計劃理論2 時區(qū) 3，計劃以預測為主，或取預測與合同的最大值。因此，低層碼是 MRP的計算順序。7. 能力需求計劃2 調整能力的方法有：2 加班；2 增加人員、設備；2 提高工作效率；2 更改工藝路線；2 增加外協(xié)處理等。2 平衡流通資金的占用。10. 車間管理2 投入產出的物流控制模型投入控制產出控制在制品10. 車間管理2 投入產出報表分析2 計劃投入?。尽嶋H投入，加工件推遲到達2 計劃投入　＝　實際投入，加工件推遲按計劃到達2 計劃投入?。肌嶋H投入，加工件提前到達2 實際投入　＞　實際 `產出，在制品增加 2 實際投入　 =　實際產出，在制品維持不變2 實際投入?。肌嶋H `產出，在制品減少2 計劃產出?。尽嶋H產出，工作中心落后計劃2 計劃產出　＝　實際產出，工作中心按計劃2 計劃產出　 ＜　 實際產出，工作中心超前計劃11. JIT生產管理2 準時生產制造 JIT（ JUSTINTIME） 工作特點 :2 拉式作業(yè)方式WC1原材料 WC3看板物品存儲點原材料WC2看板物品存儲點原材料產品組裝11. JIT生產管理2 反沖法核銷成本2 一般來說反沖法多適用于生產節(jié)拍較短的重復制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準確率 100%，生產的統(tǒng)計（完工產品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準確無誤。2 成本管理。企業(yè)固定資產的業(yè)務處理有固定資產增減、出租與租入、修理與折舊等。利潤中心是獨立核算、有收入來源的部門（或單位），如分廠等。16. 質量 管理2 質量標準2 質量標準是建立質量管理系統(tǒng)運行所需的基本參數(shù)、技術標準，這些標準有質量等級、質量缺陷分類、檢測方法、檢測項目類別、抽樣標準與檢測標準文件等。18. 人力資源 管理2 培訓計劃2 培訓計劃；2 效果評估。2 市場的導向。2 企業(yè)的管理基礎扎實，管理規(guī)范，且管理思想比較先進，能貫徹 ERP的管理理論，滿足 ERP的應用培訓要求。另外企業(yè)最好要請專門的咨詢機構來參與企業(yè)的籌備工作，這樣使以后的工作更為有利。2 考慮用計算機處理的業(yè)務數(shù)據(jù)的軟件使用權限設置。s 你們企業(yè)為什么要計劃上 ERP項目？35. 項目實施 ERP經過近十幾、二十來年的發(fā)展，已經形成了一套比較成熟的實施方法論，本章主要介紹面向大中型企業(yè)的 ERP實施方法。2 原型測試2 用戶化與二次開發(fā)2 建立工作點35