【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定義過(guò)程（ M）測(cè)量性能（ A）分析過(guò)程（ I）改善過(guò)程（ C）持續(xù)管理改善改善 （ Improvement)376σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 TeamDMAIC（ D）定義過(guò)程（ M）測(cè)量性能（ A）分析過(guò)程（ I）改善過(guò)程（ C）持續(xù)管理管理管理 （ Control）開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案；確定由于改進(jìn)方案的實(shí)施而引起的提高；對(duì)既得成果進(jìn)行文件化并實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃確定和開(kāi)發(fā)復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)會(huì)；確定是否需要其它解決方案；在日常工作過(guò)程中對(duì)解決方案進(jìn)行管理和整合；長(zhǎng)期的對(duì)制程能力進(jìn)行監(jiān)督將學(xué)習(xí)的課程進(jìn)行整合；確定小組為了保持取得的成果應(yīng)采取的下一步行動(dòng)或下一個(gè)計(jì)劃，最后階段的目標(biāo)是使用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（ SPC）或基本調(diào)查表等方法保證調(diào)整后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的改進(jìn)，使核心變量處于最大的可接受范圍之內(nèi) 。386σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team6 Sigma 怎么做怎么做39~~ 熟練掌握樹(shù)立正確的態(tài)度和認(rèn)識(shí)~~ 簡(jiǎn)單了解武士階層的內(nèi)容~~ 全員樹(shù)立 6 Sigma概念~~ 明白實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)容6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team40q a)樹(shù)立正確的態(tài)度q b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigmaq g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team41q a)樹(shù)立正確的態(tài)度q b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigmaq g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team42將過(guò)程中的變異當(dāng)作敵人看待；追求持續(xù)不斷的改進(jìn)；依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策樹(shù)立正確的態(tài)度樹(shù)立正確的態(tài)度6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team43q a)樹(shù)立正確的態(tài)度q b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigmaq g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team44樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí) 并非是一觸而就的事情并非是一觸而就的事情 需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的循序漸進(jìn)的過(guò)程需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的循序漸進(jìn)的過(guò)程6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team45q a)樹(shù)立正確的態(tài)度q b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigmaq g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team46q a)樹(shù)立正確的態(tài)度q b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigmaq g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team47冠冠 軍軍黑腰帶師黑腰帶師黑黑 帶帶綠綠 帶帶武士階層武士階層6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team48冠軍的職責(zé)冠軍的職責(zé) 為 改進(jìn)改進(jìn) 項(xiàng)目 擔(dān)保擔(dān)保依企業(yè)目標(biāo)選定 6 SIGMA 項(xiàng)目和黑帶一起制定項(xiàng)目 “憲章 ”提供客戶及市場(chǎng)要求方面的信息為改進(jìn)小組提供專家資源排除機(jī)構(gòu) “障礙 ”監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展保證 6SIGMA 方法有效使用為改進(jìn)小組論功行賞6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team49黑帶師的職責(zé)黑帶師的職責(zé)? 提供專家意見(jiàn)并指導(dǎo) 6 SIGMA 工具及高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)? 統(tǒng)計(jì)學(xué)工具的應(yīng)用? 協(xié)助企業(yè)變革活動(dòng)的實(shí)施? 企業(yè)管理隊(duì)伍的顧問(wèn)成員6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team50黑帶的職責(zé)黑帶的職責(zé)? 熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程? 擅長(zhǎng)分析? 善于培訓(xùn)及引導(dǎo)? 長(zhǎng)于溝通? 未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)候選人? 具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷? 良好的團(tuán)隊(duì)技巧? 具有跨部門(mén)工作經(jīng)歷6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team51綠帶的職責(zé)綠帶的職責(zé) q 接受 6σ專業(yè)訓(xùn)練 。q 與非團(tuán)隊(duì)成員的同事進(jìn)行 溝通 。q 收集資料 ,接受并完成所有被 指派的工作項(xiàng)目 。q 執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃 ,參加會(huì)議和活動(dòng) 。q 保持高昂的士氣 .XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team52q a)樹(shù)立正確的態(tài)度q b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigmaq g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team53資資 源源167。 有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等到起領(lǐng)導(dǎo) 作用并努力改進(jìn)、確保得到 冠軍的支持。167。 圍攏項(xiàng)目確定多功能小組。167。 培訓(xùn)具有奉獻(xiàn)精神的員工和分析專家。167。 確認(rèn)支持項(xiàng)目成功的必要資源。6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team54q a)樹(shù)立正確的態(tài)度q b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigmaq g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team55樹(shù)立樹(shù)立 6 Sigma的觀念的觀念q為 MBB、 BB、 GB等建立培訓(xùn)計(jì)劃。q 為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時(shí)間。q 對(duì)每一類人員進(jìn)行規(guī)定的培訓(xùn)，包括全面質(zhì) 量管理的培訓(xùn)、各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具、團(tuán)隊(duì) 技巧、實(shí)施突破性戰(zhàn)略的方法和工具。6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team56q a)樹(shù)立正確的態(tài)度q b)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)q c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義q d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、 黑腰帶 師、黑腰帶、綠帶等組成q ｅ )配備充足的資源q f)通過(guò)培訓(xùn)使全體員工樹(shù)立 6Ｓｉｇｍａ的概念， 使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigmaq g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施：Six Sigma怎么做怎么做 ？？6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team57選擇項(xiàng)目選擇項(xiàng)目 正式實(shí)施正式實(shí)施q 有利于問(wèn)題的長(zhǎng)期改進(jìn)。q 會(huì)帶來(lái)整個(gè)組織的改進(jìn)q 將焦點(diǎn)集中與我們關(guān)系最為密切、直接的問(wèn)題上。q 針對(duì)新產(chǎn)品、新工廠、新服務(wù)、新過(guò)程可以立項(xiàng)。q 針對(duì)還沒(méi)有量化的解決方案的項(xiàng)目可以立項(xiàng)。沒(méi)有在 其它地方的成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目可以立項(xiàng)，周可以降低 ２５％的可以立項(xiàng)。q 項(xiàng)目要能在 4至 5個(gè)月內(nèi)能完成。q 項(xiàng)目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐。q 在保留住客戶及維持住客戶的忠誠(chéng)度方面效果顯著。q 完成項(xiàng)目之后問(wèn)題能得到 90％的改善。能給公司帶來(lái) 1０萬(wàn)美元以上的年存收益。XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team它是公司歷史上最大的一次發(fā)展、贏利和使每個(gè)雇員滿意的機(jī)會(huì)。杰克 韋爾奇6?是一種提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略58XXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司 6σ品質(zhì)革新 Team 為什么做 6 Sigma?59q簡(jiǎn)單了解品質(zhì)失敗的費(fèi)用簡(jiǎn)單了解品質(zhì)失敗的費(fèi)用q 明白明白 6 Sigma的特征的特征q 先進(jìn)事例推進(jìn)現(xiàn)況先進(jìn)事例推進(jìn)現(xiàn)況6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team 現(xiàn)今品質(zhì)失敗的費(fèi)用是冰山的一角 檢驗(yàn)服務(wù)不合格 SCRAP（小片）再制作銷售損失延遲納期顧客信用度降低庫(kù)存過(guò)多變更設(shè)計(jì)Long cycle time（ 渴望周期時(shí)間）再加工過(guò)多事務(wù)費(fèi)用傳統(tǒng)性的品質(zhì)失敗費(fèi)用(容易定義 )(測(cè)定困難 )追加性的品質(zhì)失敗費(fèi)用為什么做為什么做 6σ??? 品質(zhì)失敗的費(fèi)用60費(fèi)用6σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司3σ費(fèi)用 費(fèi)用 費(fèi)用4σ5σ6σ舊的品質(zhì)概念 新的品質(zhì)概念依據(jù)檢查保證出廠品質(zhì)，因此為確保高品質(zhì)，就會(huì)發(fā)生檢查，再作業(yè)，廢棄等損失。消除不良根源，構(gòu)筑不產(chǎn)生不良的 Process，使得不發(fā)生檢查，再作業(yè)，廢棄等損失。達(dá)成高品質(zhì)并不是說(shuō)需要很多費(fèi)用，而是創(chuàng)造高品質(zhì)投入低費(fèi)用品質(zhì)革新 Team為什么做為什么做 6σ??? 品質(zhì)失敗的費(fèi)用616σXXXX塑膠五金電子有限公司塑膠五金電子有限公司品質(zhì)革新 Team傳統(tǒng)的品質(zhì)改善與 6σ品質(zhì)改善的比較ISSUE 傳統(tǒng)的品質(zhì)改善 6σ品質(zhì)改善