標桿店策劃方案(試用版)(編輯修改稿)
2025-03-10 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “快 時尚”是相對的快與時尚，不是絕對的快與時尚！減少復雜工藝以簡單時尚相對快捷的節(jié)奏 …… 以“快速、簡單、平價、少量、多款”的品牌管理模式，持續(xù)不斷的開發(fā)新款式，快速的推出新產(chǎn)品。以配補貨的營運模式合作，一切以關(guān)注消費者關(guān)注成本為核心延升品牌運營模式的開展，通過努力實現(xiàn)快速設計（買板）、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新。 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 PEPCO POOK！ PEPCO POOK！ 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 戰(zhàn)略（品牌愿景） 成為一家“快 時尚”品牌 戰(zhàn)略目標 精耕細作，整體業(yè)績提升 50% 策略 提升單店業(yè)績策略 聚焦（試點客商啟動）、資源最大化支持 實行買板制， 快 （快速度） 、變 （易變化） 、高 （高頻率評審） 、適 （根據(jù)市場高頻率評審做適合的款式與價格） 實行 單店配發(fā) 貨品、（ 獎勵 直接 延伸終端 店長） 戰(zhàn)術(shù) 目標管理體系升級 遠程監(jiān)控體系管理建立 店鋪激勵機制執(zhí)行 促銷活動升級，一個品類一個品類大促 店長優(yōu)化 員工銷售力升級 方向 思路 方法 吊牌價整體下降 15%20% 春夏 :原吊牌價 :155元降到現(xiàn)吊牌價 128元 。 秋冬 :原吊牌價 :313元降到現(xiàn)吊牌價 248元 。 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 PEPCO POOK！ 快速供應鏈管理 行動路線圖 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 240天 25天 35天 銷售 銷售 銷售 60天 兩年以后希望能達到 3050天 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 PEPCO POOK！ 客戶 銷售預測 銷售計劃 產(chǎn)品推廣 計劃 協(xié)同 供應鏈 計劃 采購計劃 自產(chǎn)計劃外協(xié)計劃 配送計劃 庫存計劃 補貨計劃 促銷計劃 要貨計劃 產(chǎn)品組織與設計 產(chǎn)品 配送 采購與生產(chǎn)或 FOB 零售 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 PEPCO POOK！ 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 PEPCO POOK！ 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 認識我們 1 POOK！定義與發(fā)展方向 2 標桿店意義與打造 3 PEPCO POOK！ 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 標桿店 重慶北碚 石家莊益友 常州鐘樓 梧州新興 桂林三多 PEPCO POOK！ 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 優(yōu)勢一：有標準化的作業(yè) 優(yōu)勢二：有榜樣店鋪參考 優(yōu)勢三：塑造顧客心目中的 POOK！品牌形象 優(yōu)勢四：有利于全國復制推廣標桿樣板模式 優(yōu)勢五：提升品牌終端價值，有利于開發(fā)市場，拓展新客戶 優(yōu)勢六：規(guī)范店鋪的管理行為，降低資源浪費 優(yōu)勢七：培養(yǎng)員工良好工作習慣，使得工作有章可循 優(yōu)勢八：執(zhí)行細節(jié)檢查，提高工作效率 超鏈接：佛山南海落地分享 PEPCO POOK！ 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 支持一：公司與評委團重點跟進與督促 支持二：完全免費的 POP及氛圍布置 支持三：點對點培訓及服務 支持四：旅游基金 PEPCO POOK！ 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 一 、標桿店 創(chuàng)
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