【總結(jié)】企業(yè)的戰(zhàn)略管理企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)只供學(xué)習(xí)交流只供學(xué)習(xí)交流戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有
2025-02-28 18:08
【總結(jié)】企業(yè)高層戰(zhàn)略決策對近20年來的400余例企業(yè)高層戰(zhàn)略決策進行的分析表明:半數(shù)的決策最終都歸于失敗。從這些失敗的例證中可以總結(jié)出七種導(dǎo)致決策失誤的陷阱。盡管本文列舉的三個事例主要發(fā)生在包裝食品與娛樂行業(yè),但是這七種陷阱對所有行業(yè)中的決策者都會造成威脅。??調(diào)查發(fā)現(xiàn),在企業(yè)制定的經(jīng)營決策中,有一半決策是以失敗告終的。而且,很多企業(yè)往往會對決策失誤加以掩蓋和隱瞞,
2025-06-28 11:47
【總結(jié)】春都戰(zhàn)略決策分析2023/1/23走近春都——會跳舞的火腿腸“跳動的火腿腸”再也跳不動了,昔日的車水馬龍一去不復(fù)返了,“門前冷落鞍馬稀”,恰是當(dāng)前春都集團的真實寫照。春都落得今日的光景,肯定有些鮮為人知的故事,這里我們不春都人所走過的歷程,者們樹一面“照妖鏡”。妨從春都興起開始,回顧找尋些許的
2025-01-07 10:57
【總結(jié)】,,,,,,,,,,春都戰(zhàn)略決策分析,2024/10/23,走近春都——會跳舞的火腿腸,“跳動的火腿腸”再也跳不動了,昔日的車水馬龍一去不復(fù)返了,“門前冷落鞍馬稀”,恰是當(dāng)前春都集團的真實寫照。春都落...
2024-10-28 15:28
【總結(jié)】?什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略決策?中國企業(yè)戰(zhàn)略觀一、基本概念1、什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理——一系列決定公司長期績效的決策和措施。?包括:?戰(zhàn)略展望?設(shè)定目標?制定戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實施?評估和控制軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。
2025-02-20 12:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理講義前 言 戰(zhàn)略決策在管理決策中占有極其重要的地位,每項戰(zhàn)略決策對企業(yè)的長期生存與發(fā)展都會產(chǎn)生深遠的影響。然而,隨著我國改革開放的日益深化,企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)比以往任何時候都更為復(fù)雜,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅憑過去的經(jīng)驗或是他們的膽識,已經(jīng)難以為企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決策也日益演變成為一種嚴密的科學(xué)分析與創(chuàng)造性的構(gòu)想相結(jié)合的過程。而了解有關(guān)的理論知識,就成為參與這類決策的前提條
2025-05-01 00:34
【總結(jié)】企業(yè)并購財務(wù)決策內(nèi)容提要并購財務(wù)協(xié)同效應(yīng)及其計量并購目標及其規(guī)劃目標公司抉擇標準與價值評估并購資金融通方式并購一體化整合計劃購并陷阱及其防范1并購釋義并購:合并+收購合并:吸收合并;新設(shè)合并收購:股權(quán)收購2一、吸收合并吸收合并也叫兼并,是指以主并企業(yè)法
2025-03-09 14:05
【總結(jié)】第四章●什么是公司治理?●現(xiàn)代公司為什么高度重視公司治理?●公司治理的機制是什么?●如何發(fā)揮公司治理應(yīng)有的作用?第一節(jié)公司治理概述一、公司治理的概念代表性的觀點:P86-87定義:公司治理是為了適應(yīng)公司所有權(quán)和控制權(quán)的分離
2025-02-09 17:29
【總結(jié)】1目標利潤規(guī)劃與控制利潤管理利潤分配管理2了解——財務(wù)與會計對利潤概念理解上的不同掌握——目標利潤規(guī)劃的主要方法掌握——利潤分配的基本程序及影響稅后利潤政策制定的主要因素3——企業(yè)在一定時期內(nèi)全部收入抵減全部
2025-01-19 00:18
【總結(jié)】第五章信息與決策此一時,彼一時一個大學(xué)生打算買一部照相機,選定型號后來到甲商店,標價165元。她覺得這價錢可以接受,但她想:貨比三家不吃虧,或許別的地方更便宜。于是她來到乙商店,標價卻185元。她毫不猶豫地退出,決定再找一家看看。她轉(zhuǎn)了許久,又到了丙商店,標價170元。比甲商店里的價格貴了5元。該怎辦呢?這時天色已晚,學(xué)生又累又餓
2025-02-26 16:52
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-03-09 12:31
【總結(jié)】決策風(fēng)格與決策思維決策風(fēng)格與決策思維?第一節(jié)決策風(fēng)格?第二節(jié)決策思維第一節(jié)決策風(fēng)格?決策風(fēng)格?-是指決策者比較穩(wěn)定的那些決策態(tài)度、習(xí)慣、方式、方法等等的綜合反映。第一節(jié)決策風(fēng)格?一、決策風(fēng)格?二、決策中的直覺因素?三、決策風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格一、
2025-01-19 00:01
【總結(jié)】?企業(yè)購并概述?企業(yè)購并的動機?企業(yè)購并的程序?企業(yè)購并評價?企業(yè)購并后的管理整合第7章企業(yè)購并戰(zhàn)略索尼和愛立信的合并以電信起家的愛立信,在GSM手機市場發(fā)展初期,不僅比諾基亞更早開發(fā)出輕薄短小機種,1996年更與諾基亞、摩托羅拉同為全
2025-03-02 19:02
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-03-09 12:21
【總結(jié)】GungHoStrongResultInternal-trainingMaterial,—————————————企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)成功戰(zhàn)略,企業(yè)成功戰(zhàn)略,GungHo!共好內(nèi)訓(xùn)強效教材,共好集團培訓(xùn)教...
2024-10-25 04:09