如何營(yíng)建積極的組織氣氛(編輯修改稿)
2025-03-10 13:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者一、哲學(xué)家柏拉圖：哲君二、孫子? 智－－運(yùn)用智慧，作正確判斷，適時(shí)合理決策。? 信－－言出必行，建立威信，獲部屬信賴。? 仁－－仁德、愛護(hù)及關(guān)切部屬。? 勇－－有道德與做事勇氣，有魄力執(zhí)行任務(wù)。? 嚴(yán)－－嚴(yán)守規(guī)律，尊重制度，賞善罰惡。32領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)（ I）－－特質(zhì)論三、松下幸之助? 積極性、接受性、說(shuō)服力、判斷力、果斷力、統(tǒng)御力33領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)（ II）－－行為論? 認(rèn)為區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者是某些特定行為存在差異。俱樂(lè)部型管理(1,9)團(tuán)隊(duì)型管理（ 9,9）任務(wù)型管理（ 9,1）得過(guò)且過(guò)型管理(1,1)中庸型管理（ 5,5）高高低對(duì)員工的關(guān)心對(duì)任務(wù)的關(guān)心美國(guó)心理學(xué)家布萊克和莫頓－管理方格圖34領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)（ II）－－行為論? 得過(guò)且過(guò)型管理（ ）– 以最少的努力來(lái)完成工作和維持組織成員的關(guān)系，對(duì)人對(duì)事漠不關(guān)心。? 俱樂(lè)部型管理（ ）– 注重員工對(duì)滿足人際關(guān)系的需求導(dǎo)致舒適的組織氣氛，關(guān)心人，對(duì)任務(wù)不很關(guān)心。? 中庸型管理（ ）– 維持員工的士氣與滿足程度，適度組織績(jī)效即可，任務(wù)過(guò)得去，職工關(guān)系一般化。? 任務(wù)型管理（ ）– 作業(yè)效率來(lái)自工作情境安排，不考慮人性因素，只重任務(wù)，不關(guān)心人。? 團(tuán)隊(duì)型管理（ ）– 員工受委托完成工作，彼此相互依賴且信任與尊敬，任務(wù)完成好，職工士氣旺盛。35領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)（ III）－－權(quán)變論對(duì)影響領(lǐng)導(dǎo)效能各種因素加以分析，采取相應(yīng)方式。高參與型低 高低支持性行為? 領(lǐng)導(dǎo)生命 周期理論高M(jìn)4良M3中M2低M1成熟 不成熟命令型行為委任型命令型雙向型S3S4S2S136領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)（ III）－－權(quán)變論? M：指員工（下屬）成熟度? M＝ f （成就欲，職位勝任能力）– 職位勝任能力? 學(xué)歷、經(jīng)歷，以及從事專業(yè)工作的能力等。– 成就欲? 指工作意愿的強(qiáng)烈度與自動(dòng)自發(fā)或自信心等的強(qiáng)度。37管理風(fēng)格的有效性? 管理風(fēng)格并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，其有效性取決于所針對(duì)的任務(wù)、人員及管理環(huán)境的性質(zhì)。– 人員的特性及經(jīng)驗(yàn)– 人員的優(yōu)劣勢(shì)– 任務(wù)的性質(zhì)及復(fù)雜性– 時(shí)間壓力– 偏離預(yù)期后的風(fēng)險(xiǎn)– 可用資源38麥克利蘭六種不同的管理風(fēng)格? 強(qiáng)制型? 權(quán)威型? 親和型? 民主型? 定步速型? 教練型39各類管理風(fēng)格的比較類型 指令 要求方式控制方式反饋方式 培養(yǎng)人才 職位壓力情況適用舉例強(qiáng)制型 明確 立即服從 嚴(yán)格 反面 很少 高（權(quán)力或成就導(dǎo)向）軍隊(duì)型權(quán)威型 長(zhǎng)期的 明確的征求意見引導(dǎo)宣傳正反兼顧 有 高（兼容性權(quán)力） 低（排他性權(quán)力）高科技企業(yè)親和型 不強(qiáng)調(diào) 影響 使人愉快 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)性 較少 低（親和需要） 小公司民主型員工自己建立員工參與 傾聽較少反面 較少 高（親和需要）小團(tuán)隊(duì)定步速型 以自身為榜樣高標(biāo)準(zhǔn) 擔(dān)心不同情 很少 低（成就導(dǎo)向）生產(chǎn)型教導(dǎo)型 明確 指導(dǎo) 達(dá)成共識(shí) 不斷指導(dǎo) 較多 低（兼容性權(quán)力導(dǎo)向） 新公司40105235726強(qiáng)制型權(quán)威型親和型民主型定步速型教導(dǎo)型管理者一般自評(píng)的管理風(fēng)格105872162強(qiáng)制型權(quán)威型親和型民主型定步速型教導(dǎo)型下屬評(píng)價(jià)上級(jí)的管理風(fēng)格管理風(fēng)格評(píng)價(jià)（例）41管理風(fēng)格的選擇個(gè)人動(dòng)機(jī)與組織氣氛的匹配成就導(dǎo)向型的人傾向于這樣的組織氛圍：靈活性大，繁文縟節(jié)少責(zé)任性大為了任務(wù)完成進(jìn)行充分的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)性高，有明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)任務(wù)完成有反饋及獎(jiǎng)勵(lì)有清晰的職業(yè)角色及其它需要的明確項(xiàng)42管理風(fēng)格的選擇個(gè)人動(dòng)機(jī)與組織氣氛的匹配親和導(dǎo)向型的人傾向于這樣的組織氛圍：非正式的互動(dòng)，溝通網(wǎng)絡(luò)靈活性大適度的責(zé)任性、進(jìn)取性、明確性以表?yè)P(yáng)、安全保障等作為獎(jiǎng)勵(lì)較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力及士氣43管理風(fēng)格的選擇個(gè)人動(dòng)機(jī)與組織氣氛的匹配權(quán)力導(dǎo)向型的人傾向于這樣的組織氛圍：權(quán)力線條及影響范圍不太剛性的層級(jí)組織允許周旋、交易的體制適度靈活性個(gè)人責(zé)任名望的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，尤其如地位、影響等與名望相聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)凝聚力44管理風(fēng)格的選擇低 高高關(guān)系行為/支持行為管理風(fēng)格低任務(wù)高關(guān)系 低任務(wù)低關(guān)系 高任務(wù)低關(guān)系 高任務(wù)高關(guān)系 授權(quán)參與 推銷指示成熟 不成熟 R4有能力并愿意 R3有能力但不愿意 R2無(wú)能力但愿意 R1無(wú)能力且不愿意高 中 低下屬的成熟度S2S1S3S4任務(wù)行為 / 指導(dǎo)行為45程序?qū)哟芜\(yùn)作方法的程序?qū)哟紊婕敖M織開會(huì)討論問(wèn)題或日常工作的程序。結(jié)構(gòu)層次運(yùn)作方法的結(jié)構(gòu)層次涉及組織內(nèi)員工職務(wù)上的和非職務(wù)上的任務(wù)分
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