戰(zhàn)略管理八(編輯修改稿)
2025-03-10 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會的批準(zhǔn)169。 Prentice Hall, 2023 815158 組織戰(zhàn)略的類型（續(xù)）公司層戰(zhàn)略 (續(xù) )–大戰(zhàn)略 –增長 (續(xù) )? 相關(guān)多元化 通過合并或收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)的公司而實現(xiàn)增長–“戰(zhàn)略一致性 ”? 非相關(guān)多元化 通過收購和兼并不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的公司而實現(xiàn)增長169。 Prentice Hall, 2023 816168 組織戰(zhàn)略的類型（續(xù)）公司層戰(zhàn)略 (續(xù) )–大戰(zhàn)略 –增長 (續(xù) )? 緊縮 用于處理組織的劣勢，這種劣勢導(dǎo)致績效的下降–有助于 :187。穩(wěn)定經(jīng)營187。激活組織的資源和能力187。準(zhǔn)備再次競爭169。 Prentice Hall, 2023 817178 SWOT分析與大戰(zhàn)略公司增長戰(zhàn)略公司穩(wěn)定戰(zhàn)略公司收縮戰(zhàn)略大量的環(huán)境機會關(guān)鍵的環(huán)境威脅公司穩(wěn)定戰(zhàn)略關(guān)鍵的劣勢寶貴的優(yōu)勢環(huán)境狀況企業(yè)狀況169。 Prentice Hall, 2023 818188 組織戰(zhàn)略的類型（續(xù)）公司層戰(zhàn)略 (續(xù) )– 公司業(yè)務(wù)組合分析 用于當(dāng)公司戰(zhàn)略包含多種業(yè)務(wù)時? 業(yè)務(wù)組合 (BCG) 矩陣 提供一個框架，有助于理解多元化業(yè)務(wù)–幫助管理者建立制定資源分配決策的優(yōu)先目標(biāo)–業(yè)務(wù)劃分為187。市場份額187。預(yù)期的市場增長率169。 Prentice Hall, 2023 819198 BCG 矩陣明星現(xiàn)金牛 瘦狗問號市場份額高 低高低預(yù)期的增長率169。 Prentice Hall, 2023 820238 組織戰(zhàn)略的類型（續(xù)）公司層戰(zhàn)略 (續(xù) )– 矩陣 (續(xù) )? 矩陣的戰(zhàn)略含義–現(xiàn)金牛 “牛奶 ”187。收獲現(xiàn)金投資于明星業(yè)務(wù)和問號業(yè)務(wù)–明星 需要大量投資187。最終演變?yōu)楝F(xiàn)金牛–問號 兩種戰(zhàn)略187。投資將
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