【總結(jié)】生命是永恒不斷的創(chuàng)造,因為在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力,它不斷流溢,越出時間和空間的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。--泰戈爾財務(wù)預(yù)算管理:企業(yè)管理重中之重 華潤公司根據(jù)每個利潤中心業(yè)務(wù)的不同,度身訂造一個預(yù)算的評價體系 華潤(集團(tuán))有限公司是隸屬于國務(wù)院國資委管理的一家有72年發(fā)展歷史的中央企業(yè)。在經(jīng)過多年的實踐和不斷改進(jìn)后,總結(jié)了一套旨在貫
2025-04-12 00:18
【總結(jié)】13/13第一章總則第二章預(yù)算的編制第三章預(yù)算的分配第四章預(yù)算的執(zhí)行第五章預(yù)算的變動和調(diào)整第六章決算第七章其他財政預(yù)算和管理第八章預(yù)算管理的監(jiān)督第九章法律責(zé)任第十章附則?第一章總則第一條為了加強各鎮(zhèn)財政預(yù)算的管理,根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中
2025-04-19 02:35
【總結(jié)】第五部分08年度財務(wù)預(yù)算一、銷售預(yù)算編制預(yù)算必須遵循“以銷定產(chǎn)”的原則,因此,銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點,其他業(yè)務(wù)預(yù)算都是已銷售預(yù)算為基礎(chǔ)的。銷售預(yù)算是整體預(yù)算體系中的重要環(huán)節(jié),如果銷售預(yù)算編制不當(dāng),全面預(yù)算就會變得毫無價值。編制銷售預(yù)算前必須進(jìn)行科學(xué)的市場預(yù)測,堅持以市場為導(dǎo)向的原則,根據(jù)預(yù)計銷售量和預(yù)計銷售單價預(yù)算出計劃期的銷售收入。銷售預(yù)算編制須考慮的具體因素包括:行業(yè)環(huán)境
2025-05-28 00:32
【總結(jié)】15/15財務(wù)預(yù)測和財務(wù)預(yù)算本章復(fù)習(xí)引導(dǎo):本章介紹了財務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)之一。財務(wù)預(yù)測主要是介紹了資金需求量和利潤兩個內(nèi)容的預(yù)測,而財務(wù)預(yù)算則主要是介紹了預(yù)算的編制方法。從考試來說,題型主要表現(xiàn)為:財務(wù)預(yù)算的編制相關(guān)內(nèi)容經(jīng)常在單選、多選題中出現(xiàn);而計算及綜合性的題目的出題點主要集中在資金需求量的測算(主要是銷售百分比法)本量利法的運用和利潤規(guī)劃、現(xiàn)金預(yù)算的計算和編制者三個方面,
2025-04-17 06:37
【總結(jié)】第一節(jié)財務(wù)預(yù)算第十章財務(wù)預(yù)算與財務(wù)控制第二節(jié)財務(wù)控制一.財務(wù)預(yù)算的含義與作用二.財務(wù)預(yù)算的編制方法10-1財務(wù)預(yù)算三.現(xiàn)金預(yù)算的編制四.預(yù)計財務(wù)報表的編制一、財務(wù)預(yù)算的含義與作用?(一)含義——是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各
2025-01-06 23:27
【總結(jié)】財務(wù)預(yù)算流程子公司總經(jīng)理子公司財務(wù)部主管財務(wù)副總經(jīng)理公司財務(wù)部公司董事會公司總經(jīng)理匯總各業(yè)務(wù)部門,分析經(jīng)營狀況,編制各項預(yù)算匯總平衡編制預(yù)算草案編制年度財務(wù)預(yù)算審批否下達(dá)預(yù)算目標(biāo)是審核審核
2025-03-04 05:36
【總結(jié)】見本書第270頁財務(wù)預(yù)算管理表格見本書第270~271頁一、支出預(yù)計明細(xì)匯總表支出預(yù)計明細(xì)匯總表單位:千元 年 月資料提供部門:項目日期內(nèi)購材料外購材料薪資水電費各項稅損利息支出租金支出經(jīng)常費用其他
2025-08-08 03:27
【總結(jié)】預(yù)算管理的行為觀及其模式利潤預(yù)算管理是個好辦法輕松有效地預(yù)算推行全面預(yù)算管理有效控制經(jīng)營過程實施全面預(yù)算管理、有效控制經(jīng)營過程(W)圍繞預(yù)算,把握企業(yè)財務(wù)管理運行機制現(xiàn)代柔性預(yù)算管理企業(yè)的正確規(guī)劃與約束理論霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點及給我們的思考預(yù)算管理的組織體系分析新興鑄管的預(yù)算管理模式把握企業(yè)財務(wù)管理運行機制資本預(yù)算管理理論體系簡論霍克公司預(yù)算
2025-03-26 04:03
【總結(jié)】2011年中級《財務(wù)管理》全書各章節(jié)公式總結(jié)第二章 預(yù)算管理目標(biāo)利潤預(yù)算方法(1)量本利分析法:目標(biāo)利潤=預(yù)計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品變動成本)-固定成本費用(2)比例預(yù)算法:銷售收入利潤率法:目標(biāo)利潤=預(yù)計銷售收入×測算的銷售利潤率成本利潤率法:目標(biāo)利潤=預(yù)計營業(yè)成本費用×核定的成本費用利潤率投資資本回報率法:目標(biāo)利潤
2025-06-22 13:02
【總結(jié)】4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)-乊財務(wù)預(yù)算?1、唐·舒爾茨(美)的4R新營銷理論。Relevance(關(guān)聯(lián))Reaction(反應(yīng))
2025-01-11 20:22
【總結(jié)】第三章財務(wù)預(yù)測和財務(wù)預(yù)算本章屬于財務(wù)部分中重要章節(jié),、多項選擇題和計算題,。其中,銷售百分比法、本量利分析法在近幾年考試中出現(xiàn)頻率較高,以計算題和公式表述的形式為主。全面預(yù)算主要涉及到一些概念性、描述性的考核。第一節(jié)資金需要量預(yù)測本節(jié)要點:一、財務(wù)預(yù)測內(nèi)容(了解)二、資金需要量預(yù)測的方法(熟悉)一、財務(wù)預(yù)測內(nèi)容(了解)資金預(yù)測、成本
2025-05-16 08:04
【總結(jié)】第4章財務(wù)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算?第一節(jié)財務(wù)預(yù)測?第二節(jié)增長率與資金需求?第三節(jié)財務(wù)預(yù)算第4章財務(wù)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算?企業(yè)所需要的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金通常是借助于短期融資來解決。企業(yè)要融資首先知道短期資金的需求量。這就需要企業(yè)的短期資金需要量進(jìn)行預(yù)測,然后根據(jù)金融市場和企業(yè)的具體情況來選擇可能的融資方式。而企業(yè)在進(jìn)
2025-01-08 19:00
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度 第一章總則9{%b)q8Y*V 第一條為促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為,推動企業(yè)加強預(yù)算管理,根據(jù)財政部頒發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的...
2025-10-26 00:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 第一章總則 第一條為促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為,推動企業(yè)加強預(yù)算管理,根據(jù)財政部頒發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司實施全面預(yù)算管理的要求,結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實際情況,制定本制度?! 〉诙l本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】以KPI為核心的績效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績效與績效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績效管理體系構(gòu)建第一部分:企業(yè)績效與績效管理績效的概念:績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成效等,反
2025-01-25 18:46