【總結(jié)】生命是永恒不斷的創(chuàng)造,因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力,它不斷流溢,越出時(shí)間和空間的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。--泰戈?duì)栘?cái)務(wù)預(yù)算管理:企業(yè)管理重中之重 華潤(rùn)公司根據(jù)每個(gè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的不同,度身訂造一個(gè)預(yù)算的評(píng)價(jià)體系 華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司是隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的一家有72年發(fā)展歷史的中央企業(yè)。在經(jīng)過多年的實(shí)踐和不斷改進(jìn)后,總結(jié)了一套旨在貫
2025-04-12 00:18
【總結(jié)】13/13第一章總則第二章預(yù)算的編制第三章預(yù)算的分配第四章預(yù)算的執(zhí)行第五章預(yù)算的變動(dòng)和調(diào)整第六章決算第七章其他財(cái)政預(yù)算和管理第八章預(yù)算管理的監(jiān)督第九章法律責(zé)任第十章附則?第一章總則第一條為了加強(qiáng)各鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算的管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中
2025-04-19 02:35
【總結(jié)】第五部分08年度財(cái)務(wù)預(yù)算一、銷售預(yù)算編制預(yù)算必須遵循“以銷定產(chǎn)”的原則,因此,銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點(diǎn),其他業(yè)務(wù)預(yù)算都是已銷售預(yù)算為基礎(chǔ)的。銷售預(yù)算是整體預(yù)算體系中的重要環(huán)節(jié),如果銷售預(yù)算編制不當(dāng),全面預(yù)算就會(huì)變得毫無價(jià)值。編制銷售預(yù)算前必須進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則,根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量和預(yù)計(jì)銷售單價(jià)預(yù)算出計(jì)劃期的銷售收入。銷售預(yù)算編制須考慮的具體因素包括:行業(yè)環(huán)境
2025-05-28 00:32
【總結(jié)】15/15財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算本章復(fù)習(xí)引導(dǎo):本章介紹了財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要是介紹了資金需求量和利潤(rùn)兩個(gè)內(nèi)容的預(yù)測(cè),而財(cái)務(wù)預(yù)算則主要是介紹了預(yù)算的編制方法。從考試來說,題型主要表現(xiàn)為:財(cái)務(wù)預(yù)算的編制相關(guān)內(nèi)容經(jīng)常在單選、多選題中出現(xiàn);而計(jì)算及綜合性的題目的出題點(diǎn)主要集中在資金需求量的測(cè)算(主要是銷售百分比法)本量利法的運(yùn)用和利潤(rùn)規(guī)劃、現(xiàn)金預(yù)算的計(jì)算和編制者三個(gè)方面,
2025-04-17 06:37
【總結(jié)】第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算第十章財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制第二節(jié)財(cái)務(wù)控制一.財(cái)務(wù)預(yù)算的含義與作用二.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法10-1財(cái)務(wù)預(yù)算三.現(xiàn)金預(yù)算的編制四.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制一、財(cái)務(wù)預(yù)算的含義與作用?(一)含義——是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各
2025-01-06 23:27
【總結(jié)】財(cái)務(wù)預(yù)算流程子公司總經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理公司財(cái)務(wù)部公司董事會(huì)公司總經(jīng)理匯總各業(yè)務(wù)部門,分析經(jīng)營(yíng)狀況,編制各項(xiàng)預(yù)算匯總平衡編制預(yù)算草案編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算審批否下達(dá)預(yù)算目標(biāo)是審核審核
2025-03-04 05:36
【總結(jié)】見本書第270頁財(cái)務(wù)預(yù)算管理表格見本書第270~271頁一、支出預(yù)計(jì)明細(xì)匯總表支出預(yù)計(jì)明細(xì)匯總表單位:千元 年 月資料提供部門:項(xiàng)目日期內(nèi)購(gòu)材料外購(gòu)材料薪資水電費(fèi)各項(xiàng)稅損利息支出租金支出經(jīng)常費(fèi)用其他
2025-08-08 03:27
【總結(jié)】預(yù)算管理的行為觀及其模式利潤(rùn)預(yù)算管理是個(gè)好辦法輕松有效地預(yù)算推行全面預(yù)算管理有效控制經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施全面預(yù)算管理、有效控制經(jīng)營(yíng)過程(W)圍繞預(yù)算,把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)代柔性預(yù)算管理企業(yè)的正確規(guī)劃與約束理論霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點(diǎn)及給我們的思考預(yù)算管理的組織體系分析新興鑄管的預(yù)算管理模式把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制資本預(yù)算管理理論體系簡(jiǎn)論霍克公司預(yù)算
2025-03-26 04:03
【總結(jié)】2011年中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》全書各章節(jié)公式總結(jié)第二章 預(yù)算管理目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算方法(1)量本利分析法:目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)-固定成本費(fèi)用(2)比例預(yù)算法:銷售收入利潤(rùn)率法:目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售收入×測(cè)算的銷售利潤(rùn)率成本利潤(rùn)率法:目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用×核定的成本費(fèi)用利潤(rùn)率投資資本回報(bào)率法:目標(biāo)利潤(rùn)
2025-06-22 13:02
【總結(jié)】4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)-乊財(cái)務(wù)預(yù)算?1、唐·舒爾茨(美)的4R新營(yíng)銷理論。Relevance(關(guān)聯(lián))Reaction(反應(yīng))
2025-01-11 20:22
【總結(jié)】第三章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算本章屬于財(cái)務(wù)部分中重要章節(jié),、多項(xiàng)選擇題和計(jì)算題,。其中,銷售百分比法、本量利分析法在近幾年考試中出現(xiàn)頻率較高,以計(jì)算題和公式表述的形式為主。全面預(yù)算主要涉及到一些概念性、描述性的考核。第一節(jié)資金需要量預(yù)測(cè)本節(jié)要點(diǎn):一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)容(了解)二、資金需要量預(yù)測(cè)的方法(熟悉)一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)容(了解)資金預(yù)測(cè)、成本
2025-05-16 08:04
【總結(jié)】第4章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算?第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?第二節(jié)增長(zhǎng)率與資金需求?第三節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算第4章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算?企業(yè)所需要的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金通常是借助于短期融資來解決。企業(yè)要融資首先知道短期資金的需求量。這就需要企業(yè)的短期資金需要量進(jìn)行預(yù)測(cè),然后根據(jù)金融市場(chǎng)和企業(yè)的具體情況來選擇可能的融資方式。而企業(yè)在進(jìn)
2025-01-08 19:00
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一章總則9{%b)q8Y*V 第一條為促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理,根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的...
2025-10-26 00:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 第一章總則 第一條為促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理,根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的要求,結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況,制定本制度?! 〉诙l本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】以KPI為核心的績(jī)效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效的概念:績(jī)效(Performance),也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等,反
2025-01-25 18:46