【總結】第8章ERP的成本管理ERP的成本管理?MRPII的重要標志?生產成本的作用?成本管理的基本概念?ERP的成本計算?成本差異分析MRPII的重要標志?MRPII的重要標志之一,就是把財務和成本管理納入系統(tǒng)中來?生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示生產成本的作用?補償產品
2025-03-04 17:37
【總結】《成本管理會計》(第三版)主編胡國強陳春艷副主編劉小虎馬英華學習網址:?CourseId=2091第八章成本計劃與成本控制?第一節(jié)成本計劃?第二節(jié)費用預算的方法?第三節(jié)成本控制2第八章-2成本控制概
2025-02-09 16:06
【總結】第一章成本管理會計概述第一節(jié)成本的含義馬克思定義產品的價值W=生產中消耗的生產資料的價值C+勞動者為自己所創(chuàng)造的價值V+勞動者為社會創(chuàng)造的價值M產品成本=企業(yè)在生產過程中已經消耗的、用貨幣表現(xiàn)的生產資料的價值于相當于工資的勞動者為自己所創(chuàng)造的價值的總和產品成本屬于成本,但成本不等于產品成本
2025-02-09 16:10
【總結】11/11MZPDIEVOALSGCCSERP中的成本管理圖文詳解個人學習使用嚴禁轉載版權王紋專著所有點評:上一篇我們介紹了ERP中的財務會計。從會計理論的角度來說,財務會計是負責公司對外報表的需求的,因此又稱為外部會計。外部方可能是所有者,政府機構,證券交易所等等。ERP中的財務會計模塊不僅僅是對外報表的工具
2025-04-07 05:37
【總結】第一節(jié)物流管理概述物流管理是供應鏈流程的一部分,它對從起始點到消費地的貨物流和貨物儲存、服務及相關信息進行有效地計劃、實施和控制,以滿足顧客的需要。物流管理協(xié)會物流管理的定義物流管理的組成要素
2025-02-26 03:10
【總結】物流管理概述物流的概念、分類與構成要素物流的地位與作用物流管理的目標、原則與內容物流的概念、分類與構成要素物流概念的產生物流的定義:傳統(tǒng)物流(physicaldistribution)現(xiàn)代物流(Logistics)物流的分類物流的構成要素返回
2025-02-26 11:31
【總結】成本責任流管理模式探索摘要:成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題,非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責任管理及其激勵機制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結。從責任成本的角度探討了實現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑:結合我國企業(yè)實際,加強成本與責任之間、責任與作業(yè)單元之間關系的管理與控制,從而支持動態(tài)成本控制,實現(xiàn)粗放管理向集約管理轉化。提出了成本責任流及其管理模式,這一模式作為與物流、資金
2025-04-07 21:34
【總結】企業(yè)物流管理一、人類的物流活動何時開始?農夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳緒論二、物流產生的背景1、社會分工的發(fā)展導致了生產與消費在時間和場所上的不一致;2、物流活動出現(xiàn)的目的,是將生產與消費的分離連接起來;3、社會分工的廣度依存于市場的擴大,而市場的擴大又是以運輸為中心的物流活動為支撐的;4、現(xiàn)代社會的經
2025-02-19 11:22
【總結】公司信息化工作新能源信息化培訓資料——ERP工作原理公司信息化工作第一節(jié)ERP的總體結構?一、名詞解釋?二、連動關系的處理方法?三、ERP系統(tǒng)的總體結構公司信息化工作?1.現(xiàn)存量(OnHandQuantity)即倉庫中現(xiàn)有
2025-02-20 15:15
【總結】ERP責任會計-成本流管理量化責任根據(jù)部門和成本流的不同性質,區(qū)別考核方法分解經營成果用看不見的手指揮整個企業(yè)可靈活使用的內部調節(jié)手段主旨手段正文特殊問題解釋80008000-AKLM公司市場平臺8000-A1銷售部8000-A101北
2025-01-16 01:03
【總結】《成本與管理會計》課件1翟淼第15章責任會計2翟淼學習目標。。遵循的原則。、利潤中心與投資中心的特征和考核方法。、制定方法和適用范圍。3翟淼責任會計是一種管理制度,是管理會計的一個子系統(tǒng)
2025-01-25 14:16
【總結】第六章建筑工程項目成本管理w1、項目成本的概念項目成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和,包括:①消耗的原材料、輔助材料、構配材料等費用,周轉材料的攤銷費或租賃費②施工機械的使用費或租賃費③支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼④進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用一、建筑工程項目成本2、施工項目成本
2025-01-26 23:24
2025-01-25 14:23
【總結】東方通信ERP責任會計-成本流管理ERP項目組財務小組量化責任根據(jù)部門和成本流的不同性質,區(qū)別考核方法分解經營成果用看不見的手指揮整個企業(yè)可靈活使用的內部調節(jié)手段主旨手段正文特殊問題解釋80008000-AKLM公司市場平臺8000
2025-01-27 02:04
【總結】中心論點l用有效的供應鏈管理獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢–向供應鏈管理要生產率優(yōu)勢–向供應鏈管理要顧客價值優(yōu)勢l物流企業(yè)的機會–為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值供應鏈/物流概念l對象l物料,部件和產品l相關信息l目的l有效地完成訂單–利潤最大化(當前的,未來的)–顧客價值最大化l活動l管理獲取,
2025-02-15 13:10