產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃ppt53頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-09 12:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要素，包括成本、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、生產(chǎn)、質(zhì)量、交付、最終客戶要求等， 共同促進(jìn)合格產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及制造，以減少公司各部門的矛盾及促進(jìn)溝通達(dá)致共同目標(biāo)。 深圳市利波華管理工程有限公司 BSM 版權(quán)所有，不得復(fù)制 No: ISMBSM40 23 ? APQP 活動(dòng)項(xiàng)目的應(yīng)用 （ 1） APQP 工作會(huì)議 參加會(huì)議為各部門主管級(jí)以上的員工，但小組會(huì)議人數(shù)不應(yīng)多于八人。 每次開(kāi)會(huì)前，小組必須準(zhǔn)備會(huì)議議程，并于會(huì)議中作會(huì)議記錄。會(huì)議時(shí)間應(yīng)不超過(guò)一小時(shí)，所有與會(huì)者應(yīng)盡量停下各自進(jìn)行中的工作，準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，在會(huì)議中積極地參與討論，善用會(huì)議的時(shí)間。小組的工作會(huì)議應(yīng)定期邀請(qǐng)管理層參與，使管理層清楚了解整個(gè)過(guò)程，適當(dāng)?shù)貙?duì)計(jì)劃提供足夠的資源及支持。 深圳市利波華管理工程有限公司 BSM 版權(quán)所有，不得復(fù)制 No: ISMBSM40 24 （ 2） APQP 計(jì)劃表 計(jì)劃表清楚列明整個(gè) APQP 項(xiàng)目于各階段的活動(dòng)開(kāi)始及完成時(shí)間、活動(dòng) 項(xiàng)目、負(fù)責(zé)人、延誤原因、其它產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)及管理層的支持及監(jiān)察情 況等信息。 （ 3） APQP 日程表 日程表清楚記錄整個(gè) APQP 項(xiàng)目于各階段的活動(dòng)日程及周期、活動(dòng)項(xiàng) 目、定期更新、其它產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)及管理層的支持及監(jiān)察情 況等信息。 深圳市利波華管理工程有限公司 BSM 版權(quán)所有，不得復(fù)制 No: ISMBSM40 25 （ 4）客戶的意見(jiàn) APQP 過(guò)程中，來(lái)自內(nèi)部和外部客戶的抱怨，建議、數(shù)據(jù)和信息對(duì)計(jì)劃成功與否是非常重要，所以需于過(guò)程中不斷接收客戶的意見(jiàn)，以完善計(jì)劃的設(shè)計(jì)及推行?？蛻粢庖?jiàn)包括以下項(xiàng)目 ﹕ 1）年度客戶調(diào)查； 2）市場(chǎng)調(diào)查； 3） 退貨紀(jì)錄； 4）客戶投訴及建議； 5）各部門員工的建議； 6）國(guó)家產(chǎn)品入口標(biāo)準(zhǔn)及法例。 深圳市利波華管理工程有限公司 BSM 版權(quán)所有，不得復(fù)制 No: ISMBSM40 26 （ 5）產(chǎn)品及制程特殊特性清單 根據(jù)客戶的產(chǎn)品規(guī)格（產(chǎn)品規(guī)格包括原料規(guī)格、功能、外觀、包裝等）、 工程圖紙及 CAD 檔案、產(chǎn)品或制程特殊特性的確定、測(cè)試要求標(biāo)準(zhǔn)（例 如功能、耐用性、外觀、壽命、原材料、付運(yùn)等）、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)（例如 MILSTD105D、 AQL C=0）及國(guó)家產(chǎn)品入口標(biāo)準(zhǔn)及法例（例如 ASTM、 CFR、 SAE、 EEC、 DIN、 SFS、 BS、 JIS、 UL、 GB、 ISO）等的數(shù)據(jù)建立產(chǎn)品及制程特殊特性清單。 注意 ﹕ 對(duì)于工程圖紙及 CAD 檔案， APQP 小組必須清楚了解各尺寸要求、 公差、基準(zhǔn)位置等參數(shù) ﹔ 如圖紙或規(guī)格為計(jì)算機(jī)檔案，按生產(chǎn)件批核程序（ PPAP）要求必須編印一份硬本以供參考。 深圳市利波華管理工程有限公司 BSM 版權(quán)所有，不得復(fù)制 No: ISMBSM40 27 產(chǎn)品或制程的特殊特性一般由客戶訂定并按其指定要求標(biāo)識(shí)， APQP 必須于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期制定特殊特性清單，并需定期復(fù)核產(chǎn)品及制程的特殊特性。特殊特性清單需由 APQP 小組各成員審批，此清單需為受控文件， 特殊特性符號(hào)需于生產(chǎn)流程圖、工作指示、設(shè)計(jì)及制程潛在失效模式及效應(yīng)分析、控制計(jì)劃內(nèi)注明。 深圳市利波華管理工程有限公司 BSM 版權(quán)所有，不得復(fù)制 No: ISMBSM40 28 （ 6）小組可行性承諾 APQP小組必須評(píng)定所提出的設(shè)計(jì)的可行性，明確界定能滿足客戶建議 設(shè)計(jì)及其它要求包括可生產(chǎn)性、測(cè)試要求、人力資源、工具及設(shè)備、制程能力、物料及交付期。 （ 7）新增設(shè)備、工裝及量具 APQP小組必須于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期，明確界定有關(guān)需新增的工具及設(shè)備，例如模具、夾具、生產(chǎn)設(shè)備等，并確保有關(guān)新增工具及設(shè)備于試生產(chǎn)前準(zhǔn)備妥當(dāng)及符合生產(chǎn)要求，所以新增工具及設(shè)備的設(shè)計(jì)及制造應(yīng)于 APQP計(jì)劃表及日程表上反映其進(jìn)度。 深圳市利波華管理工程有限公司 BSM 版權(quán)所有，不得復(fù)制 No: ISMBSM40 29 （ 8）包裝規(guī)格 APQP小組必須明確界定產(chǎn)品包裝物料、包裝方法及測(cè)試準(zhǔn)則，例如單／雙坑紙箱、內(nèi)咭、吸索、膠袋、內(nèi)箱、打帶、裝箱數(shù)量等，或符合客戶要求，所制定的包裝規(guī)格必須能把產(chǎn)品完整地運(yùn)送致客戶為原則，記錄包裝規(guī)格的文件需為受控文件。 深圳市利波華管理工程有限公司 BSM 版權(quán)所有，不得復(fù)制 No: ISMBSM40 30 （ 9）生產(chǎn)流程圖 APQP小組必須于試產(chǎn)前制定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖，于生產(chǎn)流程圖內(nèi)必須界定個(gè)別產(chǎn)品 / 制程的特殊特性、生產(chǎn)流程、檢查點(diǎn)、不合格品的流程 等，生產(chǎn)流程圖應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)。 生產(chǎn)流程圖的作用 ﹕ 生產(chǎn)流程圖有助于分析整體過(guò)程，而不是過(guò)程中的單一個(gè)步驟 ﹔同 時(shí)亦有助于產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃小組將注意力集中在過(guò)程上。 深圳市利波華管理工程有限公司 BSM 版權(quán)所有，不得復(fù)制 No: ISMBSM40 31 （ 10）廠房平面布置圖 APQP 小組必須訂定產(chǎn)品廠房平面布置圖，廠房平面布置圖需明確界定 產(chǎn)品于個(gè)別廠房?jī)?nèi)的流程，并需明確界定各類檢查點(diǎn)、控制計(jì)劃、統(tǒng) 計(jì)過(guò)程控制（ SPC）圖、工作指示、不合格／合格的位置等。 深圳市利波華管理工程有限公司 BSM 版權(quán)所有，不得復(fù)制 No: ISMBSM40 32 （ 11）產(chǎn)品特性矩陣 APQP 小組必須于制定設(shè)計(jì)潛在失效模式及效應(yīng)分析和控制計(jì)劃前訂定 其開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特性，產(chǎn)品特性與生產(chǎn)工序的關(guān)系可使用特性矩
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