假如我是車間主任(編輯修改稿)
2025-03-09 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一些嚴重違章現(xiàn)象存在漏查或查處力度不夠的情況。特別是在生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊的情況下，一味強調(diào)按時完成任務(wù)，從而使部分員工滋生了忽視安全的習慣和心態(tài)。 “ 五同時 ” 原則 ：即安全工作與生產(chǎn)工作同時計劃、 同時 布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比 。 凡不符合安全生產(chǎn)要求，有嚴重危險的廠房、設(shè) 備和設(shè) 施 ，任何人 有 權(quán)向上級報告 。 遇有嚴重危及生命安全的 情況 ， 有權(quán)停止操作并及時報告領(lǐng)導處理 。 新進企業(yè)的員工及實習、代培、變換工種的人員， 必須 進 行安 全教 育。 未經(jīng)教育和考試不合格者 ，不 準參加生產(chǎn)或單獨 操作。 正確使用各種勞動保護用品；不準帶小孩進入廠區(qū) ；不 準穿拖鞋（包括前后露空的涼鞋）、赤腳、赤膊 、敞 衣、穿裙和戴頭巾、圍巾等在生產(chǎn)場所進行作業(yè) ；班 前禁止飲酒；嚴禁戴手套操作各種旋轉(zhuǎn)類機床， 沖壓 機械嚴禁手入老虎口。 檢查修理機械、電氣設(shè)施時， 必須切斷電源， 并掛 “ 停電警示牌 ” ， 警示牌 嚴格執(zhí)行 “ 誰掛誰 摘 ” 的原則。 配電室 、空壓機 房、鍋爐房、乙炔氣站、油庫、化工 危險品庫房等要害部位列為安全檢查重點，無關(guān)人員 未經(jīng)批準，嚴禁入內(nèi) 。 廠區(qū)內(nèi)嚴禁 吸煙 。 1 各類機動車輛進入廠區(qū)后 必須嚴格限速 ，廠區(qū)主 道路行駛最高時速不得超過 10km/h，進入廠門、車間門、 庫房門和廠房內(nèi)時速不得超過 5km/h；車輛必須在指 定區(qū)域停放。 ? （ 1）人員管理 提升人員的向心力，維持高昂的士氣 ? （ 2）作業(yè)管理 擬定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法 ? （ 3）品質(zhì)管理 控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達到零缺點要求 ? （ 4）設(shè)備管理 正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn) ? （ 5）安全管理 維護人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要措施 ? （ 6）成本管理 節(jié)用物料減少浪費降低成本 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，車間主任要領(lǐng)導員工為按時、按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 ? 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 降低生產(chǎn)成本 ? 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作等， ? 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓， ? 設(shè)備保養(yǎng)， ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等 。 我個人認為車間主任屬于兵頭將尾 職位不高 , 決策不少 ,
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