【文章內(nèi)容簡介】 試樣試制設(shè)計方案給與修改 、 補充 、 完善 ， 產(chǎn)品設(shè)計定型 產(chǎn)品設(shè)計定型方案 項目開發(fā)小組 軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組 2 對產(chǎn)品設(shè)計定型方案給與評審 評審記錄 評審小組 軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組、軍代表 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 目錄 引言 研發(fā)組織 軍品研 發(fā)流程 民品研 發(fā)流程 研發(fā)信 息管理 研發(fā)項目考 核與獎勵 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 可行性階段：項目可行性論證流程 新產(chǎn)品 委員會 客戶 產(chǎn)品開發(fā)部 外部機構(gòu) 產(chǎn)品開 發(fā)部部長 民品部 總經(jīng)理 提出項目 簽字 通過？ 評審 溝通 否 否 是 技術(shù)溝 通 /協(xié)調(diào) 收集項目 審批 重新編寫可 行性報告 / 信息積累 編制可 行性報告 相關(guān)部門 通知項目立項 確定研制任務(wù) 市場信息 技術(shù)信息 提出項目 市場需求分析 客戶溝通 技術(shù)可 行性論證 公司總經(jīng)理 同意？ 提出論證申請 布置論證工作 市場部 可行性論證 組織評審 是 研制意向書 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 提出研發(fā)項目 市場部、產(chǎn)品開發(fā)部、公司其他各部門提出項目 收集市場信息、技術(shù)信息等 產(chǎn)品開發(fā)部部長匯總并初審，同意后提出論證申請 民品事業(yè)部部長組織召開論證布置會 ?填寫各類信息表格 ?市場部編制月度市場信息分析報告 ?產(chǎn)品開發(fā)部編制季度新產(chǎn)品研發(fā)信息分析報告 ?發(fā)現(xiàn)新項目，新項目發(fā)現(xiàn)人填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表” ?收集項目 ?初步技術(shù)可行性篩選 ?填寫新產(chǎn)品項目論證申請表 基本程序 主要內(nèi)容 ?組織有關(guān)部門論證布置會 ?可能參加的部門：產(chǎn)品開發(fā)部、計劃財務(wù)部 /事業(yè)部財務(wù)小組、市場部、生產(chǎn)采購部 /技改辦、質(zhì)量部 全程中與客戶的接觸、溝通、談判 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 編制項目可行性報告 市場部： 市場需求分析報告 產(chǎn)品開發(fā)部及質(zhì)量部： 技術(shù)可行性分析報告 產(chǎn)品開發(fā)部及質(zhì)量部： 設(shè)備及材料分析表 技改辦 /生產(chǎn)采購部： 填寫所需支出金額 產(chǎn)品開發(fā)部： 匯總形成項目可行性報告 產(chǎn)品開發(fā)部及質(zhì)量部： 研發(fā)項目、工夾模具分析表 計劃財務(wù)部 /事業(yè)部財務(wù)小組： 編寫經(jīng)濟可行性分析報告 產(chǎn)品開發(fā)部： 提出工裝清單、設(shè)備清單、新材料清單 研發(fā)項目各項預(yù)計支出 過程要求： 各部門都必須按規(guī)定時間提交各自負責的資料、文件，列入當月部門考核 說明：民品一般新品項目可跳過該環(huán)節(jié)或刪減該環(huán)節(jié)中的某些步驟 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 研發(fā)項目可行性評審 ?公司總經(jīng)理在董事長授權(quán)下組織計劃預(yù)算委員會會同事業(yè)部新產(chǎn)品委員會進行評審 ?事業(yè)部部長組織事業(yè)部新產(chǎn)品委員會評審，評審后報公司總經(jīng)理審批 預(yù)計投資限額 1 預(yù)計投資限額 2 一般項目 重要項目 產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部評審 ?事業(yè)部部長組織事業(yè)部新產(chǎn)品委員會評審，事業(yè)部部長審批 說明：民品一般新品項目可跳過該環(huán)節(jié)或刪減該環(huán)節(jié)中的某些步驟 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 啟動階段：研發(fā)計劃編制流程 計劃財務(wù)部 /事 業(yè)部財務(wù)小組 產(chǎn)品開 發(fā)部部長 民品事 業(yè)部部長 下達立項通知 下達計劃 審批同意？ 制定詳細預(yù)算 項目小組 項目小組任命 根據(jù)計劃審核預(yù)算 否 生產(chǎn)采購部 是 編制產(chǎn)品開發(fā)計劃 編制項目任務(wù)書 下達預(yù)算 新產(chǎn)品委員會 審批 出具審核意見 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 生產(chǎn)采購部負責編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃，項目小組負責制定項目詳細預(yù)算 生產(chǎn)采購部編制產(chǎn)品開發(fā)計劃 主要內(nèi)容： ?進度安排 ?具體工作項目 ?節(jié)點時間 ?負責部門 /人員 ?目標成本 新產(chǎn)品委員會進行評審 評審 下達產(chǎn)品開發(fā)計劃 項目小組 編制項目詳細預(yù)算 項目小組 編制項目任務(wù)書 說明：民品一般新品項目可跳過詳細預(yù)算環(huán)節(jié) 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 產(chǎn)品開發(fā)計劃及預(yù)算的審批 新產(chǎn)品委員會： 對產(chǎn)品開發(fā)計劃進行評審；評審后，由民品事業(yè)部部長簽字后生產(chǎn)采購部正式下發(fā)。 生產(chǎn)采購部： 編制產(chǎn)品開發(fā)計劃 項目小組： 編制產(chǎn)品開發(fā)詳細預(yù)算 /事業(yè)部財務(wù)小組進行審核，出具審核意見，提交至民品事業(yè)部部長處。 審核依據(jù)： 《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性報告》，原則上不能超出可行性報告 所確定的新產(chǎn)品研發(fā)的預(yù)算總額。 《新產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算表》 進行審批，當 出現(xiàn)該預(yù)算表與《新產(chǎn)品研發(fā)項目性報告》中研發(fā)預(yù)計費用的差異超過 %時 ，民品事業(yè)部部長可退回該表或提交公司總經(jīng)理審批。 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 執(zhí)行階段：產(chǎn)品設(shè)計、評審流程 客戶 評審小組 產(chǎn)品開發(fā)計劃 認可？ 送樣 編寫設(shè)計任務(wù)書 產(chǎn)品定型 項目小組 樣件試制實驗 否 測試 /試生產(chǎn) 生產(chǎn)采購部 是 設(shè)計圖樣 溝通 車間 生產(chǎn)、組裝 材料供應(yīng)，組織外協(xié) 設(shè)計評審 工藝文件 工藝質(zhì)量評審 產(chǎn)品質(zhì)量評審 生產(chǎn)計劃 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 生產(chǎn)計劃下達后，各部門按計劃執(zhí)行新產(chǎn)品項目研發(fā)中的有關(guān)工作 生產(chǎn)采購部編制產(chǎn)品開發(fā)計劃 經(jīng)新產(chǎn)品委員會評審 計劃財務(wù)部 /事業(yè)部財務(wù)小組匯總預(yù)算表 下達產(chǎn)品開發(fā)計劃及項目詳細預(yù)算 項目小組： 開展設(shè)計、編制工藝文件、為樣件生產(chǎn)提供技術(shù)指導 生產(chǎn)采購部 /技改辦： 編制生產(chǎn)計劃；開展設(shè)備、材料等的采購工作；外協(xié)生產(chǎn) 車間： 生產(chǎn)、組裝 客戶溝通 質(zhì)量部： 質(zhì)量檢驗、控制 產(chǎn)品樣件 項目小組：進行樣件測試 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 研發(fā)項目執(zhí)行階段各項內(nèi)部評審 設(shè)計評審 工藝評審 產(chǎn)品質(zhì)量評審 產(chǎn)品圖樣設(shè)計完成后，項目小組組長申請 工藝方案完成后，項目小組組長申請 樣件試驗完成后，項目小組組長申請 ?是否符合客戶要求 ?可靠性設(shè)計情況 ?設(shè)計中的重大失誤情況 ?…… 評審階段 評審時間 主要評審內(nèi)容 評審人 說明： ?新產(chǎn)品委員會可根據(jù)項目的實際情況將設(shè)計評審和工藝評審合在一起進行“設(shè)計工藝評審”； ?民品一般新品項目在設(shè)計評審和工藝評審時進行項目小組內(nèi)部評審即可，但需進行產(chǎn)品質(zhì)量評審 ?工藝方案合理性評審 ?關(guān)鍵件、重要件、關(guān)鍵工序文件合理性 ?…… 項目評審小組負責項目階段評審 項目評審小組成員由新產(chǎn)品委員會提名經(jīng)民品事業(yè)部部長批準后參加項目階段評審 ?產(chǎn)品的性能、可靠性、維修性和安全性的符合性 ?產(chǎn)品性能的一致性和穩(wěn)定性的符合性 ?…… 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 結(jié)束階段：試生產(chǎn)及項目評審流程 客戶 質(zhì)量部 車間 評審小組 /新 產(chǎn)品委員會 客戶認可 /第 一批批量定單 生產(chǎn)組裝 技術(shù)指導 / 技術(shù)文件修訂 研發(fā)項目完成 項目小組 接收信息 生產(chǎn)計劃 改進、完善 生產(chǎn)采購部 入庫 信息反饋 接收產(chǎn)品 檢驗 市場部 材料供應(yīng) 外協(xié)安排 安排出運 信息反饋 試生產(chǎn)評審 開展考核 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 試生產(chǎn)階段的技術(shù)指導、技術(shù)文件修定等仍然由項目小組負責，試生產(chǎn)結(jié)束后項目小組結(jié)束新產(chǎn)品研發(fā)工作 試生產(chǎn)界定： ?試生產(chǎn)階段：樣件順利通過驗收后，產(chǎn)品進入采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括生產(chǎn)操作者）、設(shè)置等來進行生產(chǎn) ?試生產(chǎn)的最小數(shù)量一般可由客戶設(shè)定 試生產(chǎn)階段項目小組責任： ?試生產(chǎn)階段，項目小組負責根據(jù)試生產(chǎn)計劃向車間、生產(chǎn)采購部等提供有關(guān)技術(shù)文件 ?項目小組負責對車間生產(chǎn)等進行技術(shù)指導、監(jiān)督，根據(jù)試生產(chǎn)中暴露的問題修訂、完善有關(guān)技術(shù)文件 產(chǎn)品售后信息反饋： ?產(chǎn)品出運后，市場部負責收集客戶對試生產(chǎn)產(chǎn)品的確認情況，以客戶確認作為新產(chǎn)品考核的時間節(jié)點 ?項目小組根據(jù)客戶信息反饋、根據(jù)需要對產(chǎn)品設(shè)計進行修訂、改善 ?得到客戶認可信息后，該新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批型產(chǎn)品。新產(chǎn)品研發(fā)項目正式結(jié)束，項目小組可解散。 ?新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批型產(chǎn)品后，車間工藝員負責對車間生產(chǎn)進行技術(shù)指導、監(jiān)督 ?新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批型產(chǎn)品后，該項目的主要設(shè)計 /工藝員仍然負責該項目批生產(chǎn)后的技術(shù)改進設(shè)計、修訂等工作。 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實施輔導講義 研發(fā)項目結(jié)束階段評審 試生產(chǎn)評審 試生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)完工、項目小組編寫試生產(chǎn)階段總結(jié)后，由項目小組組長負責提出評審申請 ?是否符合客戶要求 ?可靠性設(shè)計情況 ?所選用的原材料、元