安全行為觀察(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-03-09 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盤起來操作輥壓機(jī)。 最常見的八種常見“三違”不安全行為（續(xù)） 培訓(xùn) 獎(jiǎng)懲 宣傳 巡查 事故分析 讓員工參與行為管理，開展安全行為觀察 安全行為觀察不同于傳統(tǒng)的安全管理 ? 對(duì)事故發(fā)生的原因認(rèn)識(shí)不同 ? 溝通的方式不同 ? 員工參與的態(tài)度不同 我們也不知道不安全行為占行為總數(shù)的比例 員工的不安全行為沒有明確的減少 強(qiáng)調(diào)雙向溝通與執(zhí)行力的關(guān)系 安全行為觀察是一種主動(dòng)辯識(shí)并消除不安全行為，預(yù)防事故的工作方法。 安全行為觀察通過改變員工的工作態(tài)度與心態(tài)，從而建立起良好的安全文化。 安全行為觀察是通過在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察作業(yè)人員的作業(yè)行為，并與被觀察者進(jìn)行交流，以強(qiáng)化好的作業(yè)行為，糾正不安全的作業(yè)行為，提高雙方的安全意識(shí)。 理解安全行為觀察 – 衡量事故與傷害是反應(yīng)性的 – 衡量行為是主動(dòng)的 – 絕大多數(shù)事故是由員工的不安全行為直接引起的 – 安全行為改變是針對(duì)根本原因的 為什么需要開展安全行為觀察 不安全行為的比例 以下因素構(gòu)成的不安全行為 造成的事故 個(gè)人防護(hù)用品 位置或姿勢(shì)不當(dāng) 個(gè)人反應(yīng) 工 具 設(shè) 備 程 序 文明施工（內(nèi)務(wù)） 總數(shù) 其它因素 12% 30% 14% 20% 8% 11% 1% 96% 4% = 100% 安全行為觀察管理示意圖 安全方針 管理措施 風(fēng)險(xiǎn)控制 員工行為 工程投入 管理體系 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制程序 具體工作 通 則 非經(jīng)常性工作 經(jīng)常性操作 PPE 企業(yè)制度 難以觀察 容易觀察 行為安全觀察集中的關(guān)注區(qū)域 ?領(lǐng)導(dǎo)層親自參與， 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾， 關(guān)注安全工作； ?提供溝通平臺(tái) ， 雙向平等探討 ， 營造安全文化氛圍 ； ?能夠激勵(lì)員工，讓員工自愿參與安全管理； ?及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為 ， 避免傷害的發(fā)生與財(cái)產(chǎn)損失。 行為安全觀察能解決什么問題 安全行為觀察不是萬能的！ 安全行為觀察是事故預(yù)防有效的工具之一，作為安全計(jì)劃的重要補(bǔ)充并和其它安全措施共同作用，但不能取代 如 ： 消除危害因素：從工作場(chǎng)所消除危害，直到安全后才開工；工程控制措施：如安全隔離裝置、通風(fēng)系統(tǒng)、自動(dòng)保護(hù)系統(tǒng)等；管理控制措施：如操作程序、安全培訓(xùn)、作業(yè)許可等；勞動(dòng)防護(hù)用品：安全帽、安全眼鏡、防護(hù)服等； 四 七 五 開展四個(gè)步驟 觀察七個(gè)方面 溝通五個(gè)要點(diǎn) 如何實(shí)施安全行為觀察 ？ * 不同的企業(yè)有不同的行業(yè)特點(diǎn)及管理風(fēng)格，因此在開展安全行為觀察時(shí)，一定要結(jié)合自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理流程，保證實(shí)施的效果。 工作步驟 ? 工作計(jì)劃 ? 確定人員 ? 確定觀察區(qū)域 安全行為觀察四步曲
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