現(xiàn)場目視管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-08 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常 ） ? 例：水管中的壓力 目視管理的基本要素 ? 二 . 描繪出理想狀態(tài) ? 描繪出理想狀態(tài)是為了使目標(biāo)清晰，離開了清晰的目標(biāo)，所揭示出來的數(shù)據(jù)、狀態(tài)是沒有意義的 ? 降低機(jī)床的換模時間，要求從目前的 6小時降到半 年后的 2小時以下。 01234561月 2月 3月 月4 5月 6月?lián)Q模時間例： 目視管理的基本要素 ? 三 . 著眼于使作業(yè)簡單化 ? 許多復(fù)雜、煩瑣的日常工作可考慮使用目視管理使工作簡單化，這樣不僅有利于提高工作效率，而且能避免錯誤的發(fā)生 例： ? 發(fā)電機(jī)房實施目視管理，巡檢時間從原來的 10分鐘降為 2分鐘。 目視管理的基本要素 ? 四 . 使其有利于避免失誤的發(fā)生 ? 使用目視管理，將管理狀況提示出來，能起到提醒的作用，避免由于疏忽而引起的失誤 例： ? 表格使用時的最低存貨量； ? 機(jī)器上消耗品的更換記錄，包括潤滑油、過濾器、皮帶等 目視管理的應(yīng)用 ? 一 . 目視管理是 5S追求的一種境界 ? 目視管理是 5S中的重要內(nèi)容，也是 5S活動所追求的一種境界 整頓工作實施有三： 合理的位置、合理的數(shù)量、合理的標(biāo)識 合理的標(biāo)識 即是 要求進(jìn)行目視管理的工作 目視管理的實施水平直接反映 5S活動的推行水平 目視管理的應(yīng)用 注：白色代表使用的良好物品，黑色表示已損壞的不能使用的物品。 ? 以下事例可以直觀地反映目視管理在 5S活動中的位置和作用 （ 庫存物品標(biāo)識 ） 目視管理的應(yīng)用 初級水準(zhǔn)： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準(zhǔn)： 誰都能判斷良否 高級水準(zhǔn)： 管理方法（異常處置等）都列明 ? 目視管理可以分為 ３ 個水準(zhǔn)： 目視管理的應(yīng)用 ? 二 . 目視管理的應(yīng)用范圍 ? 目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用涵蓋生產(chǎn)活動的各方面： 目視管理的應(yīng)用 ? 二 . 目視管理的應(yīng)用范圍（續(xù)） 目視管理的應(yīng)用 ? 二 . 目視管理的應(yīng)用范圍（續(xù)） 目視管理應(yīng)用 實例 ? 一 . 目視管
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