【文章內(nèi)容簡介】 程序： (見附表 ) 工程 造價的控制方法 要求 總包單位 依據(jù)施工圖紙、概 預 算、 合同的工程量建立臺帳。 要求 總包單位 于施工進度計劃批準后十天內(nèi)依據(jù)建設工程施工合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及年、季、月度的資金使用計劃。 審核 總包單位 的 資金使用計劃，并與建設單位、承包 單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃。 總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面 審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。 應對工 程合同價中政策允許調(diào) 整的建筑材料、構(gòu)配件設備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 應依據(jù)施工合同有關條款，施工圖紙，對工程進行風險分析， 找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。 應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計 劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序及時限要求。 通過 工作聯(lián)系單 與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程 造價控制的建 議。 工程量計量 工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月 26 日 至本月 25 日 。每月 25 日向甲方提供。 總包單位 應 于每月 26 日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理 工程師簽認的分項工程，上報月完成工程量。 監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，必要時應與承包單位 協(xié)商，所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽證。 對某些特定的分項，分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建 設單位和承包單位協(xié)商約定。 對一些不可預見的工程量，如地基基礎處理、地下不明障礙物 的處理 等，監(jiān)理工程師 要求 承包單位如實進行計量。 工程款支付 工程預付款。 承包單位填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部。 項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的約定，并 及時簽發(fā)工程預付款的《工程款支付證書》。 監(jiān)理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。 支付工程款 (按 合同約定 支付 ) 竣工結(jié)算 工程竣工，經(jīng)建設單位組織，有關各方驗收合格后，承包單位 應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 監(jiān)理工程師應及時 進行審核，并與承包單位、建設單位協(xié)商和 協(xié)調(diào)，提出審核意見。 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支 付證 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 書》，按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關事項。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 七、 施工合同其它事項的管理 管理的原則及內(nèi)容 施工合同其他事項管理的原則 事前預控：監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法， 提前向 建設單位和承包單位發(fā)出預示，并督促雙方認真履行合同義務，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時 用《工作聯(lián)系單》通知 和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。 充分協(xié)商：在處理過程中，認真聽取有關各方意見，與合同雙 方充分協(xié)商。 公正處理：嚴格按合同有關規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處 理合同其他事項。 施工合同其他事項的管理內(nèi)容。 工程變更的管理。 工程暫停及復工的管理。 工程延期的管理。 費用索賠的管理。 合同爭議的調(diào)解。 違約處理。 管理的基本程序 工程變更管理 的基本程序 (見附表 ) 工程延期管理的基本程序 (見附表 ) 費用索賠管理的基本程序 (見附表 ) 合同爭議調(diào)解的基本程序 (見附表 ) 違約處理的基本程序 (見附表 ) 工程暫停及復工管理的基本程序 (見附表 ) 工程變更的管理 工程變更無論由何方提出，均須按 條 (工 程變更管理的基 本程序 )進行管理。 工程變更記錄的內(nèi)容均應符合合同文件及有關規(guī)范、規(guī)程和技 術標準的規(guī)定，并表述準確、圖示規(guī)范。 承包單位只有 收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可 實施工程變更。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用，由承包單位填寫《工程 變更 費用報審表》報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部進行審核并與承包單位和建設單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認，建設單位批準。 工程變更的工程完成并經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格后，應按正常的 計量和支付程序辦理變更工程費用的支付。 因工程變更導致合同工期延長 時，按 節(jié)程序 (見附表 )進行管理。 分包工程的工程變更應通過承包單位辦理。 工程暫停及復工的管理 有下列情況之一發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應根據(jù)其影響范圍和程 度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。 建設單位要求 且工 程需要暫停施工。 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人 身安全而需要暫停施工。 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。 發(fā)生必須暫停施工的其他情況。 在委托監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前應征 求建設單位的意見。 工程暫停期間， 應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損 失或損害。 工程復工： 工程暫停是由于建設單位或其他非承包單位原因引起，總監(jiān)理 工 程師應在暫停原因消失、具備復工條件時，要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。 工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復工條件 時，應填寫《工程復工報審表》，并附下列書面材料一起報送項目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見： (1)承包單位對工程暫停原因的分析。 (2)工程暫停的原因已消除的證據(jù)。 (3)避免再 出現(xiàn)類似問題的預防措施。 承包單位在總監(jiān)理工程師批準復工后，繼續(xù)施工。 簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按規(guī)定， 組織 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關的各類問題。 工程延期的管理 由于合同中約定的下列原因引起的工期延長，承包單位可以提 出工程延期申請。 非承包單位的責任造成工程不能按合同原定日期開工。 工程量的 實質(zhì)性變化和設計變更。 非承包單位原因停水、停電 (地區(qū)限電除外 )、停氣造成停工 時間超過合同的約定。 異常不利的氣候條件。 國家或北京市有關部門正式發(fā)布的不可抗力事件。 建設單位同意工期相應順延的其他情況。 承包單位提出的工程延期申請只有同時滿足下列三項條件，項 目監(jiān)理部才予以受理。 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān) 理部提交了書面工程延期意向報告。 承包單位按合同約定，提交了有關工程延期事件的詳細資料和 證明材料。 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項 目監(jiān)理部提交了《工程延期申請 表》。 如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應以一定的時間間隔 提交暫時的細節(jié)材料，待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時間內(nèi)，再將所有提供的細節(jié)材料和詳細記錄匯集，整理齊全，隨《工程延期申請表》一起報送項目監(jiān)理部。 在工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應做好以下工作： 向建設單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告。 對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄。 對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議。 在處理工程延期的過程中，還要書 面通知承包單采取必要的措 施，減少對工程的影響程度。 項目監(jiān)理部評估工程延期的原則。 工程延期事件屬實。 工程延期申請依據(jù)的合同條款準確。 工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路 上。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 最終評估出的延期天數(shù)在與建設單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工 程師簽發(fā)《工程延期審批表》。 評審某些較復雜或持續(xù)時間較長的延期申請，總監(jiān)理工程師可 根據(jù)初步評審，先給予承包單位一個暫定的延期時間，經(jīng)過詳細分析、評審后，再簽發(fā)《工程延期審批表》。 總監(jiān)理工程師應嚴格遵守施工合同 中約定的處理工 程延期的各 種時限要求。 費用索賠的管理 項目監(jiān)理部索賠管理的主要任務。 加強對導致索賠原因的預測和防范。 通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。 對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。 隨時跟蹤索賠事件過程，隨時收集與索賠有關的資料。 參與索賠和處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠或駁回 承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中的不合理的部分，使索賠得 到圓滿解決。 由 于合同中約定的下列原因引起的費用增加，承包單位可以提出費用索賠申請。 因下列不可抗力，致使工程、材料或其他財產(chǎn)遭到破壞或損壞 所 引起的更換和修復所發(fā)生的費用： (本工程施工合同約定：依據(jù)國 家權威部門的認定。 ) (1)戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行為。 (2)叛亂、恐怖活動、暴動、政變或內(nèi)戰(zhàn)等。 (3)軍火、炸藥、核放射性污染。 (4)自然災害，如地震、山洪暴發(fā)等。 下列有經(jīng)驗的承包單位無法預見的不利自然條件和人為障礙 造成施工費用的增加。 (1)不利的地質(zhì)情況或水文 情況。 (2)遇到不利的地下障礙物 (污水管，供水管，通訊、電纜管線等 )及其