工程總承包企業(yè)國際競爭力研究(編輯修改稿)
2025-03-08 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響因素分析供應(yīng)商分包商業(yè)主現(xiàn)有競爭者 代用品 利益相關(guān)者 潛在進入者建筑行業(yè)的競爭力量模型在國際工程投標(biāo)機制中，業(yè)主考察分包商競爭力的主要影響因素： 工程業(yè)績與經(jīng)驗財務(wù)能力技術(shù)能力項目管理能力 品牌、資質(zhì) 競爭力影響因素國際知名大型建筑企業(yè)的能力特點 ：、行業(yè)廣，推行全球化戰(zhàn)略；、業(yè)務(wù)能力綜合化；；；。柏克德、凱洛格、福斯特威勒、詹姆斯、福陸、蘭萬靈工程總承包模式下建筑業(yè)供應(yīng)鏈模型工程總承包企業(yè)價值鏈管理能力有：（推動流程和拉動流程）資源整合能力 項目管理能力 技術(shù)創(chuàng)新能力基礎(chǔ)層設(shè)計能力采購能力咨詢能力施工能力表征層社會影響力 市場營銷能力 財務(wù)及融資能力支持層競爭力工程總承包企業(yè)國際競爭力層次結(jié)構(gòu)體系模型第三章 工程總承包企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系 6個評價指標(biāo)設(shè)計原則（ 科學(xué)性原則、主導(dǎo)性原則、全面性原則、可行性原則、可比性原則、層次性與系統(tǒng)性原則 ）系，該體系分為 6個一級指標(biāo)、 29個二級指標(biāo)、 25個三級指標(biāo)。第四章 工程總承包企業(yè)競爭力綜合評價體系。（見附表）建立梯階層次結(jié)構(gòu) 構(gòu)建 AHP判斷矩陣求解權(quán)向量及一致性檢驗得出權(quán)重。 ： 建立因素集 U建立權(quán)重集 W建立評語集 V 單層次模糊綜合評判多層次模糊綜合評判※ 單層模糊綜合評判： B是對事物的一個總體評價，是 V上的模糊集，也是賴以作出決策的依據(jù)； W為第二步中建立的權(quán)重集。 ※ 多層次模糊綜合評判：本文將指標(biāo)體系分為三個層次， 所以為三層模糊綜合評價過程，模型如下：R稱為綜合評判變換矩陣， R是將專家對指標(biāo)的打分利用建立的模糊隸屬函數(shù)得到的。本文中由于評語集中有四個級別，所以評判矩陣具有如下的形式：鏈接： 隸屬函數(shù) .doc。六、困難及策略 第四章的內(nèi)容主要解決工程總承包企業(yè)競爭力的評價問題，在模糊綜合評價分析中，原計劃采用專家直接打分法，但由于在定性指標(biāo)評價中，三個層面的專家由于工作性質(zhì)差異，評分的主觀性差異較大，因此本文為了減少其對競爭力綜合評價帶來的負面影響，通過建立
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