銀行業(yè)務(wù)介紹(編輯修改稿)
2025-03-08 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改革是公司治理結(jié)構(gòu)改革的核心? 整體上市 ：在 H和 A股分步整體上市? 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 ：需要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 解決方案 ：破除 “ 官本位 ” ，改變以單一行政職務(wù)為主的職位體系，平行地開拓三條通道，建設(shè) “ 三支隊(duì)伍 ” ：一是高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，二是高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，三是高質(zhì)量的技能操作隊(duì)伍。： 以崗位價(jià)值為核心，依據(jù) “ 按需設(shè)崗，以崗定薪，崗變薪變 ” 的原則，兼顧薪酬標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部公平性，外部競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性，合理拉開薪酬差距。： 變績(jī)效考核為績(jī)效管理。建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。以對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度，客戶的滿意度，工作的進(jìn)展程度，對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā)成長(zhǎng)程度的四維指標(biāo)來評(píng)價(jià)管理者，且與短、中長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤： 打破 “ 終身制 ” ，通過雙向選擇、公開競(jìng)聘等形式，建立公正、公開、公平的人才選拔機(jī)制，按照新的職位體系擇優(yōu)聘任 。 對(duì)于關(guān)鍵職位，引進(jìn)能力測(cè)評(píng)、結(jié)構(gòu)化面試等科學(xué) 的 測(cè)評(píng)方法，提高選人用人的準(zhǔn)確性： 根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新頒布的國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在上市之前將原有退休補(bǔ)貼計(jì)劃向企業(yè)年金計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)換 ： 徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事組織部門的職能，從 “ 管人 ” 的權(quán)力部門轉(zhuǎn)向培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人的服務(wù)部門。在轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換機(jī)制上，先從人力資源管理部門抓起。改革理念人本 ： “ 不大規(guī)模裁員，不買斷工齡，不搞提前退休，把銀行辦好，并最終促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展是最終目標(biāo) 人先 ： “ 具有良好的人才優(yōu)勢(shì)，員工是最寶貴的資源 ” ，改革的動(dòng)因是要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)人主 ： 改革的主體是人，把人的發(fā)展作為改革的標(biāo)志項(xiàng)目?jī)?nèi)容? 模塊一：管理環(huán)境呈現(xiàn)? 模塊二：人力資源規(guī)劃? 模塊三：崗位評(píng)估? 模塊四：績(jī)效優(yōu)化? 模塊五：薪酬設(shè)計(jì)? 模塊六：能力模型 項(xiàng)目成果節(jié)選（示例） 我們?cè)阢y行業(yè)的典型案例一： 大型國(guó)有銀行上市人力資源變革項(xiàng)目我們?cè)阢y行業(yè)的典型案例二 ： 城市商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)吸收整合咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目動(dòng)因? 全省整合： 將多家城市商業(yè)銀行（城市信用社）以城市市商業(yè)銀行為主吸收合并為區(qū)域股份制商業(yè)銀行? 整體上市： 計(jì)劃 3年內(nèi)整體上市? 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者： 需要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 解決方案： 明確銀行 3年完成跨區(qū)、上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)可以有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的組織架構(gòu)體系： 以第一批整合對(duì)象作為基礎(chǔ)評(píng)估專業(yè)管理能力和管理平臺(tái)，同時(shí)兼顧第二批進(jìn)入機(jī)構(gòu)及計(jì)劃新設(shè)機(jī)構(gòu)的建設(shè)： 為了保證組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的順利過渡，基于銀行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)和人力資源等層面存在的問題，在目標(biāo)模式（ 3年）的中期設(shè)置過渡模式（ ），確保階段目標(biāo)的短周期和快見效： 對(duì)于核心價(jià)值鏈中直接創(chuàng)造價(jià)值、跨部門和基本缺失的流程進(jìn)行識(shí)別和設(shè)計(jì)，保證組織的有效運(yùn)行： 根據(jù)流程體系，完成橫縱兩個(gè)緯度的部門職責(zé)（總、分、支和條線） （ KPI）： 保證部門有效運(yùn)行，根據(jù)關(guān)鍵能力設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)以有效平均價(jià)其運(yùn)行狀態(tài)和考核標(biāo)準(zhǔn)改革理念高效 ：整合省內(nèi)多家城商行（城市信用社），優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提升機(jī)構(gòu)效率 整合 ：保證各類資源的有效使用和效率最大化提升 ：以現(xiàn)代商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)區(qū)域性股份制商業(yè)銀行項(xiàng)目?jī)?nèi)容? 模塊一：
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