銀行業(yè)務(wù)介紹-全文預(yù)覽
【正文】 需要引進戰(zhàn)略投資者，提升國際競爭力 解決方案： 明確銀行 3年完成跨區(qū)、上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計可以有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和機構(gòu)擴張的組織架構(gòu)體系： 以第一批整合對象作為基礎(chǔ)評估專業(yè)管理能力和管理平臺，同時兼顧第二批進入機構(gòu)及計劃新設(shè)機構(gòu)的建設(shè)： 為了保證組織架構(gòu)設(shè)計的順利過渡，基于銀行財務(wù)、會計、風(fēng)險和人力資源等層面存在的問題，在目標(biāo)模式（ 3年）的中期設(shè)置過渡模式（ ），確保階段目標(biāo)的短周期和快見效： 對于核心價值鏈中直接創(chuàng)造價值、跨部門和基本缺失的流程進行識別和設(shè)計，保證組織的有效運行： 根據(jù)流程體系，完成橫縱兩個緯度的部門職責(zé)（總、分、支和條線） （ KPI）： 保證部門有效運行，根據(jù)關(guān)鍵能力設(shè)計績效指標(biāo)以有效平均價其運行狀態(tài)和考核標(biāo)準(zhǔn)改革理念高效 ：整合省內(nèi)多家城商行（城市信用社），優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提升機構(gòu)效率 整合 ：保證各類資源的有效使用和效率最大化提升 ：以現(xiàn)代商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)區(qū)域性股份制商業(yè)銀行項目內(nèi)容? 模塊一：管理診斷? 模塊二：發(fā)展戰(zhàn)略? 模塊三：企業(yè)文化? 模塊四：組織架構(gòu)? 模塊五：人力資源? 模塊六：流程再造? 模塊七：內(nèi)控體系? 模塊八：經(jīng)濟資本? 模塊九：能力提升 項目成果節(jié)選（示例）我們在銀行業(yè)的典型案例二 ： 城市商業(yè)銀行機構(gòu)吸收整合咨詢項目我們在銀行業(yè)的典型案例三： 小型商業(yè)銀行人力資源勝任能力體系構(gòu)建項目動因? 核心競爭力 ：以績效導(dǎo)向為主體，以資本計量、產(chǎn)品定價、經(jīng)濟資本為核心? 差異化發(fā)展布局 ：公司業(yè)務(wù)客戶細(xì)分與整合、零售業(yè)務(wù)社區(qū)銀行、卡業(yè)務(wù)重點發(fā)展? 核心人才梯隊建設(shè) ：中層、基層管理干部實戰(zhàn)管理能力提升、專業(yè)人才與核心人才職業(yè)發(fā)展通道打造解決方案 ： 通過輔仁致盛銀行業(yè)內(nèi)部診斷模型，深度挖掘當(dāng)前銀行內(nèi)部管理問題，如溝通機制、條線協(xié)助、流程執(zhí)行力等。建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系。適擇? REALMATCH174。服務(wù)前期? 與客戶充分溝通，協(xié)助客戶梳理項目需求；? 根據(jù)客戶現(xiàn)實狀況，與客戶共同制定項目執(zhí)行方案。? 為多家中央企業(yè)及位列全球 500強的企業(yè)提供長期、持續(xù)的咨詢服務(wù)；? 作為國內(nèi)領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力評估與發(fā)展專業(yè)機構(gòu)，連續(xù)多年參與中組部、國資委主持的中央企業(yè)高級經(jīng)營管理者公開選拔評價工作；? 20232023年，是中澳政府合作項目 “ 平衡計分卡在中央企業(yè)的應(yīng)用完善與推廣 ” 項目的合作單位，全面參與項目研究、實施推廣及 IT應(yīng)用平臺開發(fā)工作。 關(guān)鍵榮譽：輔仁致盛憑借自身精深的專業(yè)服務(wù)能力，自2023年起連續(xù)多年參與中組部、國資委主持的中央企業(yè)高級管理人員選拔評價工作。1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 202319982023：夢的起源公司創(chuàng)始人吳正先生創(chuàng)辦北京博思管理咨詢公司。 發(fā)展歷程10載磨礪，成長為中國最具競爭力和業(yè)界影響力的專業(yè)管理咨詢服務(wù)機構(gòu)之一，并力求成為本土管理咨詢界的一面旗幟。2023今：高速發(fā)展輔仁致盛業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)高速增長，已成功地與多家中央企業(yè)及位列全球 500強
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