企業(yè)管理新七大手法(編輯修改稿)
2025-03-08 14:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下 ,依直覺(jué)有親和感歸類(lèi) ,不可太牽強(qiáng) ,並制作小卡 . :要領(lǐng)同小組編成 ,並作成中卡 . :以相同要領(lǐng) ,編成大組 ,持續(xù)至10組以下為止 ,並作成大卡 . 74使用步驟 (續(xù) )：※ 製作親和卡。 :把大組攤開(kāi)在桌上 ,瀏覽其間的關(guān)連 ,適切地作空間配置 . :將大組中的中組 ,中組中的小組依次展開(kāi) ,將卡片貼在壁報(bào)紙上 ,畫(huà)出其輪廓 . :將各組的相互關(guān)系以記號(hào)表示 .74使用步驟 (續(xù) )：※ 把親和圖以口頭發(fā)表 ,口頭發(fā)表以 23分鐘 ,用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句扼要說(shuō)明 .74親和圖關(guān)系符號(hào)： 75相互因果關(guān)系對(duì)立關(guān)系因果關(guān)系沒(méi)有關(guān)系相等不相等注意事項(xiàng)： ※ 把握腦力激盪原則。 ※ 親和圖不適用於簡(jiǎn)單易分析之問(wèn)題。 ※ 依據(jù)各卡片真正涵意進(jìn)行分群。 7579所謂具有魅力與信賴(lài)感的公司語(yǔ)言資料a語(yǔ)言資料b語(yǔ)言資料c語(yǔ)言資料d將 a、 b的含意統(tǒng)合成「 A」將 c、 d的含意統(tǒng)合成「 B」親和性 親和性親和性統(tǒng)合「 A」、「 B」的含意身為公司的一份子能夠充滿(mǎn)自信心的從事工作能夠發(fā)揮個(gè)人的能力與個(gè)性對(duì)產(chǎn)品有安心感與信賴(lài)感處處考慮到消費(fèi)者的立場(chǎng)員工待遇優(yōu)厚很多學(xué)生都渴望能進(jìn)入公司工作*大量銷(xiāo)售利潤(rùn)高的產(chǎn)品*以身為公司的一份子而感到驕傲正確的評(píng)估工作成果身為公司的一份子能夠充滿(mǎn)自信心的從事工作能夠發(fā)揮各人的個(gè)性正確的評(píng)估工作能力能夠發(fā)揮個(gè)人的能力與個(gè)性薪水高於其他同業(yè)公司每年的年終獎(jiǎng)金十分優(yōu)厚具有很多福利設(shè)施員工待遇優(yōu)厚滿(mǎn)足員工人性的需求，確保員工福利7979關(guān)連圖定義：以箭頭表達(dá)各問(wèn)題與要因間的因果關(guān) 係，將問(wèn)題的層次予以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化。使用時(shí)機(jī)：?jiǎn)栴}或要因之分析與整理。79 . ,廣泛收集語(yǔ)言資料 . ,盡可能將原聲原意表示出來(lái) ,讓誰(shuí)都能了解 . ,每個(gè)成員皆要制圖 . ,需進(jìn)行多次會(huì)議 ,重新調(diào)整修正圖形 . . 結(jié)果型的話 ,用 “ 為何 …. 變成這樣 ” 來(lái)進(jìn)行制圖較容易 . ,以 “ 為何 ?為何 ?” 的問(wèn)答方式來(lái)繼續(xù)進(jìn)行 . ,可立即調(diào)查或立即實(shí)施 . ,應(yīng)以實(shí)際情形考慮如何切斷 .80關(guān)連圖的制作原則 . . ,一次原因就容易決定 . ,取得對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的共同認(rèn)識(shí)后 ,再寫(xiě)進(jìn)標(biāo)簽 . ,則從各個(gè)角度來(lái)找出可能想到的各種原因 . ,勿與主題脫節(jié) . ,可改變觀點(diǎn)重新掌握問(wèn)題 . .必需以 “ 因?yàn)?.所以 ..” 讓人了解 .80關(guān)連圖的制作原則使用步驟：※ 確認(rèn)主題以紅色字體寫(xiě)上題目 ,放在中央 .※ 問(wèn)題探討 (BS) ,組成小組 . ,找尋原因並寫(xiě)下語(yǔ)言資料於標(biāo)籤上.80使用步驟：※ 製作關(guān)連圖 ,二次 ,三次原因 ,有系統(tǒng)展開(kāi)其因果關(guān)系. . ,不足則追加 . ,日期 ,作成地點(diǎn) ,成員等記錄於圖旁 .80使用步驟：※ 圈出重要項(xiàng)目小組成員一起討論 ,提出認(rèn)為影響重大的原因 35項(xiàng) .※ 重要項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃?！?關(guān)連圖的再修訂。80構(gòu)成符號(hào)： 81或或表示結(jié)果或目的表示原因或手段表示原因與結(jié)果間的關(guān)連關(guān)連圖
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