工程總承包企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-08 14:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潛在進(jìn)入者建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量模型在國(guó)際工程投標(biāo)機(jī)制中，業(yè)主考察分包商競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素： 工程業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)能力技術(shù)能力項(xiàng)目管理能力 品牌、資質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng)力影響因素國(guó)際知名大型建筑企業(yè)的能力特點(diǎn) ：、行業(yè)廣，推行全球化戰(zhàn)略；、業(yè)務(wù)能力綜合化；；；。柏克德、凱洛格、福斯特威勒、詹姆斯、福陸、蘭萬(wàn)靈工程總承包模式下建筑業(yè)供應(yīng)鏈模型工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈管理能力有：（推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程）資源整合能力 項(xiàng)目管理能力 技術(shù)創(chuàng)新能力基礎(chǔ)層設(shè)計(jì)能力采購(gòu)能力咨詢能力施工能力表征層社會(huì)影響力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 財(cái)務(wù)及融資能力支持層競(jìng)爭(zhēng)力工程總承包企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力層次結(jié)構(gòu)體系模型第三章 工程總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 6個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則（ 科學(xué)性原則、主導(dǎo)性原則、全面性原則、可行性原則、可比性原則、層次性與系統(tǒng)性原則 ）系，該體系分為 6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、 29個(gè)二級(jí)指標(biāo)、 25個(gè)三級(jí)指標(biāo)。第四章 工程總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系。（見附表）建立梯階層次結(jié)構(gòu) 構(gòu)建 AHP判斷矩陣求解權(quán)向量及一致性檢驗(yàn)得出權(quán)重。 ： 建立因素集 U建立權(quán)重集 W建立評(píng)語(yǔ)集 V 單層次模糊綜合評(píng)判多層次模糊綜合評(píng)判※ 單層模糊綜合評(píng)判： B是對(duì)事物的一個(gè)總體評(píng)價(jià)，是 V上的模糊集，也是賴以作出決策的依據(jù)； W為第二步中建立的權(quán)重集。 ※ 多層次模糊綜合評(píng)判：本文將指標(biāo)體系分為三個(gè)層次， 所以為三層模糊綜合評(píng)價(jià)過(guò)程，模型如下：R稱為綜合評(píng)判變換矩陣， R是將專家對(duì)指標(biāo)的打分利用建立的模糊隸屬函數(shù)得到的。本文中由于評(píng)語(yǔ)集中有四個(gè)級(jí)別，所以評(píng)判矩陣具有如下的形式：鏈接： 隸屬函數(shù) .doc。六、困難及策略 第四章的內(nèi)容主要解決工程總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)問(wèn)題，在模糊綜合評(píng)價(jià)分析中，原計(jì)劃采用專家直接打分法，但由于在定性指標(biāo)評(píng)價(jià)中，三個(gè)層面的專家由于工作性質(zhì)差異，評(píng)分的主觀性差異較大，因此本文為了減少其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)帶來(lái)的負(fù)面影響，通過(guò)建立評(píng)價(jià)隸屬函數(shù)，來(lái)提高指標(biāo)權(quán)重的客觀性和合理性，從而保證論文研究成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值 。 七、學(xué)術(shù)論文發(fā)表情況及擬發(fā)表論文
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