國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革概述(編輯修改稿)
2025-03-08 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出現(xiàn)了內(nèi)部人控制情況。 國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革改進途徑 2：建立合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu) l合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，是建立公司內(nèi)部制衡機制和有效監(jiān)督機制的基礎(chǔ)。 l積極推進股權(quán)多元化、分散化、法人化，改變國企公司 “ 一股獨大 ” 的狀況 u問題 3：公司組織結(jié)構(gòu)不合理u公司治理結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系? 股東大會與董事會 ———— 授權(quán)與被授權(quán)。? 董事會和總經(jīng)理 —— 聘任與被聘任。? 監(jiān)事會與董事會、總經(jīng)理的 —— 監(jiān)督與被監(jiān)督國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革問題 3：公司組織結(jié)構(gòu)不合理l 董事會的獨立性不夠l 董事會與經(jīng)理人員之間的關(guān)系不規(guī)范 l 監(jiān)事會的監(jiān)督作用沒有真正落到實處改進途徑 3：建立有效的激勵約束機制 l 績效評價機制l 完善收入分配制度 1） 制定多元化、激勵性的報酬結(jié)構(gòu)和合理的激勵計劃，來實現(xiàn)經(jīng)營者的利潤和公司利潤掛鉤。 2）企業(yè)的文化激勵和精神激勵。l 強化約束機制國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革l問題 4：外部監(jiān)控方式不健全l 市場體系建設(shè)不健全，股東無法對公司進行外部監(jiān)督 ；l 配合外部監(jiān)控方式的中介組織，如會計師、審計師事務(wù)所和評估機構(gòu)的獨立性較差，無法形成對經(jīng)理人員的有效外部約柬機制；l 我國的機構(gòu)投資者總體規(guī)模不足、種類單一。國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革l 改進途徑 4：建立具有監(jiān)管動機的外部監(jiān)管機構(gòu) l 創(chuàng)造機構(gòu)投資者參與公司治理的動力機制并探索其參與公司治理的有效途徑，發(fā)揮機構(gòu)投資者在公司治理中；l 加強資本市場的完善，培育正常運轉(zhuǎn)的股票和債券市場及企業(yè)的直接融資市場；l 建立和完善與之配套的證券和金融監(jiān)瞥機制規(guī)范和統(tǒng)一各種市場中介機構(gòu) ，大力培植企業(yè)家市場。鄭 百文事件案例分析鄭百文簡介l 鄭百文前身是一個百貨文化用品批發(fā)站。l 1996年 4月成為鄭州第一家上市企業(yè)和河南省首家商業(yè)上市企業(yè)。l 按照鄭百文公布的數(shù)字， 1997年其主營規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標在深滬上市的所有商業(yè)公司中均排序第一，進入了國內(nèi)上市企業(yè) 100強。 一時間，鄭百文成了證券市場的 “超女 ”，作為 “國企改革的一面紅旗 ”被大張旗鼓的推向全國。l 到了 1998年，企業(yè)已舉步維艱。年終出財務(wù)報表時，
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