團隊合作中的問題概述(編輯修改稿)
2025-03-08 12:56 本頁面
【文章內容簡介】 力量。（特別是在團隊遇到困難和挫折的時候） 團隊負責人的職責所在 ? 能果斷地進行決策 ? 能對計劃進行跟蹤 ? 在計劃的實施過程中，往往會出現(xiàn)許多原先未曾預料到的情況。如果管理者沒有跟蹤計劃，就不可能對出現(xiàn)的問題進行及時的決策，改進計劃，當然計劃也不可能很好地執(zhí)行。 團隊負責人的職責所在 ? 另外關于領導人的特質，有的研究機構給出了以下的說明 ? 開創(chuàng)愿景 ? 善于溝通 ? 真心關懷 ? 心胸開朗 ? 嘗試風險 ? 了解自己 ? 強化合作 ? 感到他人 團隊負責人的職責所在 ? 以上也是術的問題，領導的道在于： ? 知人善任 六 .團隊文化 ? 積極宣傳基地的文化和價值觀，讓她深入人心。 ? 任何一個組織都是有一種文化的，不管她是很明顯地被提倡還是蘊含于成員的行動中，文化塑造了一種氛圍，她代表了這個組織所崇尚，所追求的一種價值。 ? 對組織來講，她所要追求的肯定是持續(xù)的發(fā)展，要把組織做大做好，要使這個組織維持下去，就必須要有長久的動力，就必須有合適的價值體系，因為只有她，才能夠引導組織突破自己的生命周期，而不受經(jīng)費，制度，環(huán)境和領導者所約束。 團隊文化 ? 下面舉幾個企業(yè)界的例子。 公司 價值觀 波音 領導航空工業(yè)，愿為先 驅，冒險 IBM 在我們所從事的所有領域追求卓越； 花很多時間使顧客滿意 團隊文化 通用電氣 以科技及創(chuàng)新改善生活品質；個人責任及機會；誠實與正直 寶潔 產品完美；不斷提高自我 誠實與公平；尊重和關心個人 沃爾瑪 熱情，熱心，認真工作 精簡經(jīng)營 永遠追求更高的目標 團隊文化 ? 我們可以發(fā)現(xiàn)沒有任何特別的理念內容和成為這樣的優(yōu)秀的公司息息相關，不是說必須要有這樣的或那樣的文化或價值觀才能成為優(yōu)秀的公司。 ? 其實，價值觀和文化理念的真實性和連續(xù)一貫符合理念的程度遠比理念的內容重要。 ? 即關鍵問題不是在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛的”核心理念，而在于是否有一種核心理念來指引和激勵公司的人并堅定的維持下去。 創(chuàng)新基地的文化 機械創(chuàng)新基地 富有探索精神 濃厚的興趣 強烈的好奇心 富有團隊精神 自主性 合作性 富有責任心 熱愛創(chuàng)新基地 我能為創(chuàng)新基地貢獻什么 團隊的文化 ? 每個 團隊都應該有自己特色的文化，當然其中有兩條必須和創(chuàng)新基地的文化具有共性，那就是探索精神和團隊精神。然后大家 再根據(jù)自己團隊的特色適當?shù)厮茉熳约旱奈幕? ? 這種文化應該由大家一致地認同并實踐，它是各個團隊行事的一種原則。 團隊的文化 那么我們應該怎樣利用這種文化而不是僅僅是一句用來安撫，玩弄甚至誤導別人的口頭禪，這需要我們每一位采取措施，使之貫徹于組織上下。具體來說，應該： ? 徹底地向團隊成員灌輸團隊的文化，創(chuàng)造出極其強有力，幾乎成為教義的理念。 ? 謹慎而嚴格地依據(jù)是否符合我們的價值觀來選擇和選擇和培養(yǎng)成員。 ? 在目標制定，制度制定，活動組織上，要能一貫地配合團隊的文化和價值觀。 七 .關于決策 ? 制定可行的備選方案 ? 每當要決策的時候一定要有多個備選方案。我們在選擇時，往往以為兩種情況即代表所有的情況。例
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