xxxx說(shuō)服力分享5之4-企業(yè)管理咨詢工具圖解示例-秋葉語(yǔ)錄(編輯修改稿)
2025-03-08 06:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了滿足股東和客戶的要求，我們應(yīng)該改進(jìn)哪些內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程？學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)該如何保持變革與改進(jìn)的能力？客戶層面為了獲取財(cái)務(wù)成功，我們應(yīng)該在客戶層面有什么樣的表現(xiàn)？企業(yè)產(chǎn)品的分析方法企業(yè)產(chǎn)品的分析方法波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，是基于波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線的結(jié)論 “每當(dāng)積累的經(jīng)驗(yàn)翻一番，增值成本就會(huì)下降大約 20%到 30%。 ”成立。明星產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率問(wèn)題產(chǎn)品瘦狗產(chǎn)品金牛產(chǎn)品0%高高低轉(zhuǎn) 變放棄清算企業(yè)產(chǎn)品的分析方法企業(yè)產(chǎn)品的分析方法風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬圖廣泛用于項(xiàng)目管理或科技研發(fā)管理中，定義不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，對(duì)于跨部門比較與整體績(jī)效追蹤也扮演宏觀計(jì)分版作用。 珍珠低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)面包和黃油白象牡蠣高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)2 314企業(yè)產(chǎn)品的分析方法企業(yè)產(chǎn)品的分析方法安索夫 矩陣也稱市場(chǎng)選擇矩陣，以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品／市場(chǎng)組合和相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，是應(yīng)用最廣泛的營(yíng)銷分析工具之一。市場(chǎng)滲透舊市場(chǎng)舊產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多元化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)新產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品的分析方法企業(yè)產(chǎn)品的分析方法霍夫矩陣又稱產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣，反應(yīng)了企業(yè)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的生命周期狀態(tài) ,因此 ,它不僅反映出經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目前的戰(zhàn)略位置 ,而且還預(yù)示著未來(lái) 。建立市場(chǎng)份額發(fā)展（成長(zhǎng)）開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)成熟飽和衰退強(qiáng) 中 弱建立市場(chǎng)份額市場(chǎng)集中增加市場(chǎng)份額 市場(chǎng)集中或收縮 或清算維持現(xiàn)狀或收縮 收縮或清算或放棄市場(chǎng)集中或減少投資收縮 轉(zhuǎn)向或放棄市場(chǎng)發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)地位組織組織 5s5S管理源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。又被稱為 “五常法則 ” 。Seiri整理清潔Seiketsu清掃SeisoSeiton整頓素養(yǎng)Shitsuke海爾海爾 6s大腳印法大腳印法6S大腳印法海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。由日本的 5S發(fā)展而來(lái)，海爾在 5S的基礎(chǔ)上加了一個(gè) S即安全(Safe)，形成了獨(dú)特 “6S大腳印 ”。1 整 理Seiri6 安 全Safe5 素 養(yǎng)Shitsuke4 清 潔Seiketsu3 清 掃Seiso2 整 頓Seiton組織組織 7sea組織 7SEA法在日本的 5S上增加了節(jié)約（ Save）、環(huán)保（ Environmental protection）和活動(dòng)（ Activity）的英文開(kāi)頭字母構(gòu)成的 。1 素養(yǎng) Sentiment2 整理 Sort3 整頓 Straighten5 清潔 Sanitary6 安全 Safety7 節(jié)約 Save8 環(huán)保 Environmental4 清掃 Sweep9 活動(dòng) Activity節(jié)約空間Space saving發(fā)展立體設(shè)施和有關(guān)物流機(jī)械，充分利用空間，緩解城市土地緊缺的問(wèn)題 。 規(guī)模適當(dāng)Scale optimization物流網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化布局，合理的物流設(shè)施規(guī)模、自動(dòng)化和機(jī)械化程度。合理庫(kù)存Stock control合理的庫(kù)存策略，合理控制庫(kù)存量。 迅速及時(shí)Speed按用戶指定的時(shí)間和地點(diǎn)迅速送達(dá)。 物流行業(yè)的物流行業(yè)的 5S優(yōu)質(zhì)服務(wù)Service無(wú)缺貨，無(wú)損傷和丟失現(xiàn)象，且費(fèi)用便宜。5S思維十法思維十法排除法 正與反普遍與例外恒定與變化轉(zhuǎn)化和適
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