【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃 在企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中根據(jù)戰(zhàn)略里程碑，制定核心管 理團隊戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃會議審核并董 事會通過后執(zhí)行。 《 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃模板 》 HR價值管理 （九） HR全成本管理 管理要點 管理方案 實用工具 HR全成本 控制 ，須嚴格執(zhí)行 《 人態(tài)工資審批流程 》 ； ，須嚴格執(zhí)行 《 工作量計量薪資 方案報批流程 》 ； 《 公司福利標準 》 ， 該標準由企業(yè) HR管理部門負責(zé)年度修訂； ，須嚴格執(zhí)行 《 市場價值對比 超越審批流程 》 ； ，該費用須執(zhí)行 《 關(guān)鍵崗位全成本信息獲取費用審批流程 》 ； ，對于企業(yè)核心管理團隊成員離職 補償時，須執(zhí)行 《 核心管理團隊成員離職補償審批流程 》 。 《 企業(yè)員工福利及標準 》 （范本） 《 核心管理團隊成員離職補償審批 流程 》 《 人態(tài)工資審批流程 》 《 工作量計量薪資方案報批流程 》 《 市場價值對比超越審批流程 》 《 關(guān)鍵崗位全成本信息獲取費用審 批流程 》 《 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)經(jīng)費審批流程 》 薪資及五險一金按時發(fā)放 ，企 業(yè)財務(wù)部門須發(fā)出預(yù)警 。 HR部負責(zé)通過 E—HR管理系統(tǒng)進行薪資及五險一金按時 發(fā)放核實 。 ，應(yīng)立即啟動 《 薪資 及五險一金拖欠問題處理流程 》 。 ENS—HR管理信息系統(tǒng) （沈陽藍海 靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 《 薪資及五險一金拖欠問題處理流 程 》 HR價值管理 （十） HR信息管理 管理要點 管理方案 實用工具 HR管理信息系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)建立符合本企業(yè) HR管理特征的 EHR管 理信息系統(tǒng)。 ENS—HR管理信息系統(tǒng) （沈 陽藍海靈豚軟件技術(shù)有限公司 發(fā)行） HR環(huán)境信息跟蹤 企業(yè) HR管理部門負責(zé)組織 HR環(huán)境信息跟蹤。 —— HR崗位信息搜集 企業(yè) HR管理部門負責(zé)組織 HR崗位信息搜集， 并統(tǒng)一錄入 EHR崗位信息庫。 ENS—HR管理信息系統(tǒng) （沈 陽藍海靈豚軟件技術(shù)有限公司 發(fā)行） HR管理報表 公司 HR部負責(zé)設(shè)計全公司統(tǒng)一的 HR管理報表， 經(jīng)企業(yè) HR部門個性化后形成全公司 HR管理報表 體系。 《 HR管理報表模板 》 ——基礎(chǔ)報表、輔助報表 專業(yè)規(guī)范 三、 HR事務(wù)管理 HR事務(wù)管理要素魚骨圖 （ 2） 勞動合同管理 （ 3） 員工檔案管理 （ 4） 員工福利管理 （ 5） 人事變動管理 （ 6） 企業(yè)內(nèi)部社團 服 務(wù) 與 協(xié) 調(diào) （ 1） HR招聘管理 HR事務(wù)管理 （一） HR招聘管理 管理要點 管理方案 實用工具 招聘計劃 企業(yè)每年初須依據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃， 由 HR管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定專業(yè)化的招聘計劃，并按計劃 實施。 《 HR招聘計劃模板 》 招聘渠道 《 企業(yè) HR招聘渠道一覽表 》 并經(jīng)審批備案； HR招聘專欄。 《 企業(yè) HR招聘渠道一覽表 》 招聘策劃 HR管理部門應(yīng)針對經(jīng)常性的招聘活動制定標準的招聘 策劃預(yù)案； HR招聘應(yīng)結(jié)合崗位特征制定招聘方案； ，形成面試提綱。 《 招聘策劃方案模板 》 《 面試提綱 》 （參考） 應(yīng)聘信息庫 企業(yè) HR管理部門負責(zé)建立企業(yè) EHR應(yīng)聘信息庫，并負責(zé)信 息錄入與更新維護。 EHR應(yīng)聘信息庫 新員工 錄用 《 新員工錄用管理流程 》 ； HR部門負責(zé)督促新員工本人及直線經(jīng)理及時建立新員 工 EHR檔案。 《 新員工錄用管理流程 》 HR事務(wù)管理 （二） 勞動合同管理 管理要點 管理方案 實用工具 勞動合同 設(shè)計 《 企業(yè)員工勞動合同管理辦法 》 ，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合 企業(yè)及崗位實際進行規(guī)范化的合同設(shè)計，實現(xiàn)勞動合同崗位化； HR部門負責(zé)組織年度勞動合同設(shè)計抽查； 3.《 勞動合同設(shè)計手冊 》 須列入各級直線經(jīng)理的崗位課件。 《 沈陽藍海靈豚管理咨詢有限 公司員工勞動合同管理辦法 》 （參考） 《 勞動合同設(shè)計手冊 》 （參考） 勞動合同 訂立 無固定期限勞動合同； 任務(wù)為期限的勞動合同； ，但須簽訂勞務(wù)合同，執(zhí)行 《 非全日制用工勞務(wù)合同管理流程 》 ，簽訂勞動合同須執(zhí)行 《 崗位任職人 年齡超標準報批流程 》 ； HR部門負責(zé)依法用工督察。 《 非全日制用工勞務(wù)合同管理流 程 》 《 崗位任職人年齡超標準報批流 程 》 勞動合同 變更 企業(yè)或員工任何一方提出勞動合同變更要求時，須執(zhí)行 《 勞動 合同變更管理流程 》 。 《 勞動合同變更管理流程 》 HR事務(wù)管理 （二） 勞動合同管理 管理要點 管理方案 實用工具 勞動合同 解除 ，應(yīng)履行提前告知義務(wù)，告知 員工本人，同時解除勞動合同超過十人以上須告知工會； ，執(zhí)行 《 員工單方解除勞動合同 管理流程 》 。 ，解除勞動合同前須執(zhí)行 《 企業(yè)十 年員工勞動合同解除審批流程 》 ； 《 員工離職管理流程 》 。 《 員工單方解除勞動合同管 理流程 》 《 企業(yè)十年員工勞動合同解 除審批流程 》 《 員工離職管理流程 》 勞動合同 終止 ，執(zhí)行 《 勞動合同到期終止流程 》 ，須執(zhí)行 《 員工離職管理流程 》 。 《 勞動合同到期終止流程 》 非全日制 用工（小時工資） ，執(zhí)行 《 企業(yè)非全日制用工管理條 例 》 ； ，而不 列入人力資源全成本計劃； ，對于經(jīng)常性發(fā)生的非全日 制用工建立經(jīng)常發(fā)生的勞務(wù)合同范本。 《 勞動保障部關(guān)于非全日制 用工若干問題的意見 》 《 企業(yè)非全日制用工管理 條例 》 （參考） 《 HR全成本計劃模板 》 HR事務(wù)管理 （三） 員工檔案管理 管理要點 管理方案 實用工具 人事檔案管理 《 企業(yè)員工檔案管理規(guī)定 》 并由 HR部門建立健 全員工人事檔案。 （經(jīng)相關(guān)管理部門批 準，企業(yè)可自行管理檔案情況除外）。 ，均須建立 《 企業(yè)員工人事檔案管理臺帳 》 并要定期對其進行更新與維 護。 《 員工檔案管理規(guī)定 》 （參考） 《 企業(yè)員工人事檔案管理臺帳 》（模板） 任職檔案管理 （即員工考績檔案）由企業(yè) HR部門統(tǒng)一為員 工建立并保存于 HR部門； 料。 。員工離職時可免 費獲得解密后的電子形式任職檔案，也可自費拷貝文案形 式的任職檔案。 員工任職檔案 E化管理子系統(tǒng) （沈陽藍海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） HR事務(wù)管理 （四） 員工福利管理 管理要點 管理方案 實用工具 員工福利 （ “ 五 險一金 ” 社會福利）； ，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)福 利標準，并將其費用額度列入年度經(jīng)營計劃； HR管理部門負責(zé)組織企業(yè)員工福利落實情 況抽查。 《 企業(yè)員工福利及標準 》 《 員工福利落實年度抽查流程 》 HR事務(wù)管理 （五） 人事變動管理 管理要點 管理方案 實用工具 員工轉(zhuǎn)正 直線經(jīng)理確定新員工試用期滿轉(zhuǎn)正或提前轉(zhuǎn)正，并執(zhí)行 《 試用 期員工轉(zhuǎn)正審批流程 》 《 試用期員工轉(zhuǎn)正審批流程 》 員工 層級變動 員工在企業(yè)內(nèi)部層級變動時，執(zhí)行 《 員工職位層級變動審批流 程 》 《 員工職位層級變動審批流程 》 經(jīng)理人任免 企業(yè)經(jīng)理人任免依據(jù) 《 經(jīng)理人任免權(quán)控表 》 及相關(guān)流程執(zhí)行。 《 經(jīng)理人任免權(quán)控表 》 參考 《 企業(yè)經(jīng)理人任免審批流程 》 參考 員工 內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn) 企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)轉(zhuǎn)執(zhí)行 《 員