華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編投資管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-21 17:14 本頁面
【文章內容簡介】 行性的初步論證、結論等。 總經理（董事長）對 報送的 項目 認為可行的， 可 召集公司各部門及有關單位負責人對投資項目進行初審后，編制項目可行性研究報告。 可行性研究報告的編制由 戰(zhàn)略部會同有關部門或委托專業(yè)進行。可行性研究報告應包括：項目背景、市場預測和投資規(guī)模、投資估算和資金籌措、項目的財務分析、敏感性分析及風險分析等。 6 投資項目的審批 項目可行性 研究報告編制后，由董事會組織論證、審批 。 必要時，可聘請 外部 專家 。 審批權限 經股東會授權，董事會有權審批 1000 萬元以下的項目； 經董事會授權，董事長有權審批 100 萬元以下的項目； 集團其他任何部門和個人無權做出對外投資的決定，但享有投資建議權。 7 投資項目的組織與實施 投資項目確立后， 由戰(zhàn)略部視實際情況需要編制項目經濟合同書。 凡 確定為 集團 直接實施的項目由 集團 法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續(xù)；凡確定為 成員 單位實施的項目，由該單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手 續(xù)。其他任何人未經授權所 簽訂 之合同，均視無效。 各投資項目應根據形式的不同，具體落實組織實施工作： a) 屬于 集團公司直接實施的 項目， 項目負責人由總經理委派，對總經理負責。項目負責人 組織業(yè)務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構，制定生產經營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運
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