華匯工程咨詢設(shè)計集團公司華匯集團建筑項目清單-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團建筑工程設(shè)計項目清單序號工程名稱建設(shè)單位施工單位建筑面積節(jié)能方法（墻體、門窗、頂）施工進(jìn)度

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司成本、費用核算辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，依據(jù)本公司的會計處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司員工關(guān)懷計劃-資料下載頁

【總結(jié)】----浙江華匯工程設(shè)計（集團）有限公司文件華匯集團[2020]6號簽發(fā)：袁建華關(guān)于印發(fā)《員工關(guān)懷計劃》的通知公司各部門、各單位：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，公司對原《員工關(guān)懷計劃》作了修訂，修訂后的

2025-06-06 17:07

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司利潤分配規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范凈利潤的會計核算及其披露，同時也為合理安排稅后利潤流向，理順公司與利益相關(guān)方的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負(fù)責(zé)利潤分配預(yù)案的制定并提請董事會審核；b)負(fù)責(zé)股息、紅利的

2025-06-06 17:10

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理制度-職業(yè)規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的開發(fā)員工潛能、促進(jìn)員工的成長與發(fā)展通過建立員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展途徑，最大限度地發(fā)現(xiàn)、激發(fā)員工潛能，不斷提升員工工作能力和工作績效，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。提升員工的滿意感與成就感通過建立制度化的員工職業(yè)發(fā)展體系，鼓勵員工通過自身努力，不斷提高自我素質(zhì)，尋求

2025-06-13 17:31

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團隊能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團隊能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價值，

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司員工異動管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動與退出機制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照執(zhí)行。。3職責(zé)人力資源部（

2025-06-06 17:06

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司財務(wù)管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范集團財務(wù)管理工作，理順集團內(nèi)部各單位的財務(wù)行為及財務(wù)關(guān)系，提高集團財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《華匯工程設(shè)計集團有限公司章程》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等規(guī)定，制定本程序。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部

2025-05-28 19:22

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司駐外分支機構(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----浙江華匯工程設(shè)計（集團）有限公司工程設(shè)計駐外分支機構(gòu)管理規(guī)定第一章總則第一條為有效拓展工程設(shè)計業(yè)務(wù)的區(qū)域市場，加強對駐外分支機構(gòu)的管理，規(guī)范駐外分支機構(gòu)的運作，特制定本管理規(guī)定。第二條駐外分支機構(gòu)，指公司以開展或聯(lián)系工程設(shè)計業(yè)務(wù)為目的，在目標(biāo)地成立的，不具有獨立法人資格的辦

2025-06-06 16:50

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司工程經(jīng)濟所薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟咨詢服務(wù)團隊能力的有效提升，以工程經(jīng)濟咨詢服務(wù)團隊能力的提升為工程投資創(chuàng)造價值，促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的

2025-05-28 19:26

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司品牌建設(shè)調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】----品牌建設(shè)調(diào)查問卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問卷調(diào)查，征詢您對這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請在您認(rèn)為合適的答案前的□中打“√”）1、您認(rèn)為品牌對一個工程服務(wù)企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標(biāo)

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司管理評審控制程序-工程設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/2-SC04：2020管理評審控制程序依據(jù)GB/TI9001-2020idtISO9001：202

2025-08-04 23:53

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司程序文件工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：20xx工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx

2025-06-13 17:29

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司計算機軟件管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為了加強公司計算機軟件的引進(jìn)、開發(fā)、應(yīng)用的管理，充分發(fā)揮和有效利用各類應(yīng)用軟件的作用，提高軟件的應(yīng)用水平，規(guī)范軟件的安裝和升級的管理。2范圍適用于集團內(nèi)的計算機軟件，包括各類操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、CAD系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、軟件包等的購置、開發(fā)、安裝、升級。3職責(zé)

2025-06-06 16:53

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司華匯集團員工信息登記表-資料下載頁

【總結(jié)】----填表說明1、凡在集團各公司工作的所有員工均需填寫此表。2、員工編號和員工內(nèi)部編號由綜合部統(tǒng)一編制，填表時可不填此項。3、崗位類別在下列各項中選擇（在管理崗的選管理崗，無管理崗的選技術(shù)崗，無技術(shù)崗選技能崗或后勤崗）：管理崗-集團總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司技術(shù)創(chuàng)新管理制度-wenkub

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司技術(shù)創(chuàng)新管理制度(已修改)

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司技術(shù)創(chuàng)新管理制度(編輯修改稿)

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司技術(shù)創(chuàng)新管理制度-wenkub.com

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司技術(shù)創(chuàng)新管理制度(已改無錯字)