某電子公司年度工作報告(編輯修改稿)
2025-03-08 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新機型試產(chǎn)狀況MMP主要 Issue為 :1. Gap (外觀 ).2. Can’t calibration (功能 ).3. Ink on media back side. (IQ— 影像品質(zhì) )4. Banding. (IQ— 影像品質(zhì))5. Star wheel Issue. (IQ—影像品質(zhì) ) 新機型試產(chǎn)狀況. LP3主要 Issue為 :1. Can’t scan proof sheet. (不能掃描 proof頁 )2. System hold (When print Trail edge page or Baby Image).3. Can’t read leading line, the value is unknown.2023年度品管二部品質(zhì)活動狀況2023年度品管二部人員流動率狀況目標(biāo)值： %部門離職率： %品管二部現(xiàn)行人力狀況課別 代課長 助理 工程師 工作安排 領(lǐng)班 檢驗員 工作安排本部 １人IQC 1人 １人 3人電子 工程師 1人 兼負(fù)責(zé) MMP 五金、包裝材工程師 1人 兼 GP /塑膠材工程師 2人： 1人負(fù)責(zé)內(nèi)購 1人負(fù)責(zé)外購1人 15人量測 2人 / 電子材 3人 / 塑膠材 5人 / 包裝五金材 2人 /外驗 3人IPQＣ 1人 １人 1人 Tinman制程 /GP窗口：兼 TOP制程 6人 92人TINMAN PCA:4人TINMAN TOP:17人MMP PCA:11人MMP TOP:35人GP PCA： 8人GP TPP： 17人PQC 1人 １人 6人Gran Prix /Tinman Fermi 3人 (徐斌 ,趙宏兵 ,程蘇紅 )Might MousePolly 3人(江新斌 ,劉娟 ,李友高 )3人 66人Gran Prix /Tinman Fermi ： 33人Might MousePolly ：25人PPP： 4人 稽核： 4人 TOTAL 3人 4人 10人 10人 173人一、試產(chǎn)機型之材料檢驗 處理：4月份工作績效 IQC課績效二、人員管理方面： Prix LP3材料進(jìn)料全檢，不良材料及時反饋給相關(guān)單位及廠商，以最快速度要求廠商改善及交換，以致順利地保證 GP LP3材料及時供給 品質(zhì)，確保了 GP LP3試產(chǎn)之順利進(jìn)行。， PP階段已導(dǎo)入正式檢驗，將 PP前之所有不良進(jìn)行了逐一核對，有效地控制不良再生現(xiàn)象。，提升人員專業(yè)技能，進(jìn)而提升工作效率，使檢驗員具備工程師的基本技能。教育訓(xùn)練內(nèi)容 效果確認(rèn) 績效彈性系數(shù)測試儀原理及使用說明 使檢驗員不僅進(jìn)一步熟悉儀器操作，并真正理解各參數(shù)之意義，及儀器量測原理，克服了盲目設(shè)定，提升 了 專業(yè)技能。之前此類材料特性確認(rèn)均由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，現(xiàn)改為由專業(yè)檢驗人員對廠商工程師，本月 4次派出檢驗員去廠商檢討，均成功完成任務(wù)?？朔斯こ處熑肆Σ蛔阒F(xiàn)狀，降低人力費用，真正做到 QC→QE 。鐳射測試徑儀原理及使用說明工具顯微鏡及投影機原理及使用說明4月份工作績效二、人員管理方面： 2. 導(dǎo)入檢驗人員績效考核及評比 1) 制定了明確系統(tǒng)考核辦法。 2) 提升檢驗人員責(zé)任感及積極性。 3) 極大限度地挖掘人力潛能。三、廠商的管理方面： 1. 經(jīng)輔導(dǎo)及評審，本月共 3家廠商導(dǎo)入 VQA。 即：耐力、信源、信和。自 4月 20日導(dǎo)入后，經(jīng)確認(rèn) ,效果良好。 2. 對于新增之協(xié)力廠加強輔導(dǎo)，和興
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1